略论企业现代制造体系论文

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1、略论企业现代制造体系论文.freels)。替代作业体系的分类方式多种多样，这里我们引用AppelbaumBatt的分类：瑞典的社会技术体系、德国的多样化品质生产、意大利的柔性专业化生产、美国的人力资源管理和日本的精益制造。1、瑞典的社会技术体系瑞典的社会技术体系是以20世纪50年代英国的泰羽股票研究所(Tavistocklnstitute)的研究成果为基础，基本关注对象是技术层面和劳动的社会层面如何获得最佳协调。从20世纪70年代初开始，瑞典就关注社会技术系统(Socio-Tech。nicalSystem)，为了实现劳动的人性化，促进了通过自率作业组织(autonomous

2、edQua㈠yProduction)细分原来的大批量生产市场。通过卓越的性能和顾客化的设计可以维持较高的价格，获得高价品市场分额。为此要有高度训练的员工队伍，依靠匠人精神和微电子技术可以生产多样化的高品质产品。员工的工资取决于产品中的附加值，通过这种高附加值战略可以在高工资体系下维持竞争力。虽然有高工资和强力工会组织，但德国的汽车产业能够在20世纪70年代和80年代在国内外市场上获得成功，主要原因是通过设计的质量、产品选择上的顾客化和产品的差别化追求了品质敏感性市场。德国企业在汽车和其他产业上，通过劳动力开发和柔性配置实现了顺应顾客需求的柔性化生产。大多数的德国工人通过训练

3、可以适应多种不同作业，经营者可以根据需要安排不同的工作。职工容易学会新的技术，适应新的作业。所以德国企业可以更好地适应小批量多样化的市场需求。3、意大利的柔性专业化生产从20世纪70年代以后，经济变动开始加快，需求的可变性开始扩大，柔性专门化应运而生。由于市场变化加快，原有大规模集权化企业进行大批量生产的时代开始过去，柔性生产的需要已经出现。柔性专业化有以下特征：第一，多样化程度高的小规模生产。随着信息技术的发展，小规模生产单位的价格竞争力显著提高。第二，通过专业化实现高效率，通过合作实现柔性，通过小规模生产单位之间的合作网络实现了柔性专业化。第三，在区域内实现劳动力的有效

4、配置。第四，地方政府通过提供原材料和服务降低企业费用。在这种网络系统中，企业之间既具有竞争关系又具有合作关系，针对顾客相互竞争，针对技术市场又共享信息、相互信赖、互相合作。结果网络中的企业可以获得范围经济。这种在特定区域内形成网络的企业既具有专业化生产的特点，又具有柔性生产的适应能力，称之为柔性专业化(flexiblespecialization)。这一概念是在研究德国和意大利特定区域网络化小企业能够在国际市场上获得竞争优势的原因时提出来的。今天企业规模已经不再是重要因素。大企业采用分权化结构，与合作企业发展稳定的合作关系，顺应市场波动和需求变化，不断革新产品，组成不同的合

5、作关系。所以，不管是大企业还是小企业都需要网络化合作，通过网络化提高适应市场变化的能力。对小企业而言，柔性专业化要求采用作业小组形式。因为企业主依靠员工的技术，员工的自率性很高。企业间临时性合作关系带来了学习机会，为了开发新产品需要建立新的合作关系。员工们在企业间频繁移动，提供了多样化的训练机会。4、日本的精益制造20世纪80年代，美国从汽车工业开始学习日本，对以JIT(Justmtime)为代表的丰田生产方式、全面质量管理的某些做法进行研究。著名学者anufacturing或LeanProduction。Lean原来是“瘦”的意思，“精益”是中国学者根据其内涵创造的新术语

6、，对精益制造较严密的描述是：通过杜绝生产全过程的一切浪费以持续地改进生产系统、实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。精益思想包含五个基本观念：第一，价值观(Value)。精益思想认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定。第二，价值流(Va，ueStream)。指从原材料到成品赋予价值的全部活动，按照最终用户的立场寻求全过程的整体最佳。第三，流动(Floanresourcemodel)是在20世纪50年代和60年代的产业心理学的动机理论、行为科学及组织行为理论的基础上发展起来的。人力资源模式重视经营者和劳动者之间的心理关系，强调人力配置上的柔性原则，但并不根本否定大批

7、量生产模式。组织行为理论对此的贡献是提出了所谓的“一元论”。这种理论强调组织和个人目标的一致性，把矛盾和分歧归结为经营管理能力不足上，认为通过改善人际关系可以解决所有分歧和矛盾。人力资源管理模式特点是重视个人的动机，承认个体间的差异，并设计不同的诱因。通过提供职务多样性、挑战性和学习机会发挥职工的工作积极性。二、企业现代制造体系的理论背景1、作业组织研究的基本脉络(1)早期的案例研究。作为泰勒作业体系的替代方案，著名的霍桑试验，否定了把人看作是经济人的看法，发展了人际关系运动(humanrelationmoveme