毕业论文--网络企业人力资源管理的研究

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1、网络企业人力资源管理的研究——以A公司为例摘要互联网产业是近20年才出现并迅速发展起来的新兴行业,其快速发展和变化巨大令人惊叹。创新和变化是互联网企业永恒的主题。网络企业与传统行业最大的区别在于,无论是在网络技术本身,还是在网络企业的商业模式和运营管理方面,都没有前人的经验借鉴。因此网络企业在人才配置以及岗位设置方面,必须相对灵活并且充满弹性。网络企业的多变性往往是导致其人才流失的主要原因之一,因此网络企业的人力资源管理必须兼顾物质与事业激励。本文主要从结构上分为五章,从引言,文献综述,A公司人才引进现状,

2、A公司人才引进策略,策略问题的原因和分析几个方面展开论述。本篇论文目的探求研究科学的网络企业人力资源的管理方法,完善网络企业人才的管理,为新的网络企业人才管理模式做出贡献。关键词:A公司网络企业人力资源管理IVAbstractStudyonthehumanresourcemanagementofinternetcompanies——takeAcompanyasanexampleAbstractInternetindustryistheemergingindustrywhichhasdevelopedrapi

3、dlyinthelast20years.Itsrapiddevelopmentandtremendouschangesamazing.InnovationandchangeistheeternalthemeofInternetcompanies.ThebiggestdifferencebetweentheInternetcompaniesandthetraditionalindustryisthatnomatterinthenetworktechnologyorintheInternetcompanybus

4、inessmodelandoperationmanagement,thereisnoexperienceofthepreviousexperience.SotheInternetcompaniesinthetalentallocationandjobsettings,mustberelativelyflexibleandfullofelasticity.Themulti-degenerationofInternetcompaniesisoftenoneofthemainreasonsforthelossof

5、itstalents,sothehumanresourcemanagementoftheInternetcompaniesmusttakethematerialandenterpriseincentiveintoconsideration.Thispaperisdividedintofivechaptersfromthestructure,fromtheintroduction,literaturereview,Acompanyintroducedthestatusquo,Acompanypersonnel

6、introductionstrategy,thereasonsfortheproblemandanalysisofseveralaspectsofthediscussion.ThisthesisistosearchforthemanagementmethodofthehumanresourcesintheInternetcompanies,improvethemanagementofthetalents,andmakeacontributiontothenewtalentmanagementmodeofth

7、eInternetcompanies.Keywords:A,Internetcompanies,humanresourcemanagementIV目录摘要IAbstractII第一章引言11.1研究背景及意义11.2研究内容11.3研究方法1第二章文献综述22.1网络企业的概念22.2变化与创新是网络企业永恒的主题22.3网络企业的发展趋势22.4网络企业人力资源管理的研究回顾2第三章A公司引进人才现状和管理模式43.1公司简介43.2公司所面临的竞争和压力43.3公司结构现状53.4员工比率53.5A公司

8、企业文化63.6A公司的招聘渠道63.7A公司绩效管理方式73.8A公司的培训与开发9第四章A公司人力资源管理存在的问题114.1A公司薪酬制度不完善114.2A公司的内部公平性存在问题114.3A公司对于员工个人感受缺乏关注11第五章A公司人力资源管理问题的解决方案及建议135.1A公司存在问题的解决方案135.2A公司人力资源管理的建议135.2.1设定合理地组织和岗位135.2.2打造优秀的企业文化135.

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