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时间:2018-07-07
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1、长安福特马自达南京公司ERP系统改进的规划与实施3长安福特马自达南京公司ERP系统运行情况分析和诊断3.1国内外ERP系统的应用现状以及面临的问题近三十年,信息技术迅猛发展,计算机大量进入企业制造管理领域,使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化,涌现了一批与信息技术紧密相关的先进管理技术,企业资源计划(ERP)就是其中的一种。实施和应用ERP的企业都会向自己提出以下问题:做法正确吗?现在做得如何?应当如何改进?这正是国内外许多实施和应用ERP系统的企业所普遍关心的问题。定期地、不断地回答这几个问题可以使企业得到不断的改进,
2、可以使企业更具有竞争力,可以使企业朝着世界级企业的水平前进。国内外在这方面己经有了很好的经验和很完善的理论;与此同时,对于ERP系统的实施,关于什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行,存在着认识上的误区、经验上的不足,许多ERP项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向,进度、资金、工作量估计严重不足,在项目交付后还在讨论需求,使项目没完没了。实施方往往由于项目管理水平的原因,整个过程很难控制,改进度、超预算的问题普遍存在,致使项目一拖在拖。因此,许多企业感叹:ERP项目的教训多,经验少。因此,利用国际最佳实
3、践经验,结合企业自身特点,把握好ERP建设项目关键环节,用科学、规范、实用的方法指导ERP系统项目的建设就成为项目能否成功的关键。迄今为止,世界各大汽车制造公司陆续提出现有系统整合计划、业务持续计划、风险分析计划、现状分析计划以及现有ERP的再造计划等,这些都是针对以上问题的具体举措。对E卿实施的效果检验,可以从运营方面的实践进行一定的评估。通过关键指标包括销售与预测的对比、实际生产与计划的对比、实际库存或未完成订单与计划的对比,进行生产规划的检验:通过准时交货情况、主生产计划的完成情况、紧急情况下主生产计划的变动量、重
4、排生产计划、提前的订货量和推迟的订单量是否相等、库存周转率等方面核实生产计划的准确性;通过缺货率、库存周转率、异常信息量以及订单下达的延误情况判断物料需求计划的准确性;根据预计工作中心能力的准确度判断能力需求计划的准确性;根据按订单需求日期准时完成车间订单、按下道工序的需求日期完成车间订单以及完成计划的能力判断作业管理的准确性。在明细检测的基础上,通过对E即系统运行情况的综合检测可以判断出企业所处的等级水平以及所遇问题的类别,便于对改进进行有效规划并制定出相应的实施计划。另外除运营以外还可以通过财务方面的实践检验系统运行
5、情况同时分析存在的问题,进行纠正以期得到更大的效益132]。3.2长安福特马自达南京公司ERP系统介绍长安福特马自达南京公司的E即系统整体上由三个领域的子系统组成,即生产领域、业务领域以及销售和售后领域。众所周知,一个企业采用的ERP系统是由该企业的生产方式所决定的,由于长安福特马自达南京公司是一个三方合作的整车制造企业,因此企业的生产方式必然会具有投资方的某些方面的特征。针对公司生产的产品特点,三方最终确定了在生产领域采用马自达的生产体系,在业务领域采用福特的业务模式,而在销售和售后领域则是采用马自达和福特体系的混合流
6、程。同时,在某些马自达和福特体系都无法涵盖的领域,公司也确定了沿用本地体系的方针。下面就以上的几种情况作简要说明。(1)生产领域采用以马自达生产体系为基准设计的JUMP系统和ALC系统,JUMP系统为马自达的公司级系统,系统的设置及数据中心在马自达的广岛总部。该系统在2004年经过一部分的定制化设计引进至长安福特马自达南京公司,主要提供生产基础数据库、生产计划、零部件及物料获取、进口件管理、零部件库存管理以及成本核算等功能,物流部是该系统的主要用户。ALC系统基于马自达的生产线控制标准,参考南京公司实际制造流程进行了定制
7、开发,系统的设置及数据中心在本地,主要提供整车的焊接生产线、涂装生产线、整车装配线、质量检测线以及车辆缓冲区等生产线控制等功能,制造部和物流部的生产控制小组是该系统的主要用户。(2)财务及采购业务领域采用以福特业务模式为基准的wIPS系统和QAD系统,wIPS系统为福特公司级采购系统,系统的设置及数据中心在福特欧洲,该系统为福特的全球系统,为福特全球采购机构提供全球采购信息,该系统在2004年经过一部分的定制化设计(主要涉及和马自达系统的接口和数据传输)引进至长安福特马自达南京公司,主要有供应商选定、价格管理以及工程变更
8、后的价格调整等功能,采购部是该系统的主要用户。QAD系统为福特亚太区域级财务系统,系统的设置及数据中心在新加坡,主要提供财务应收、应付、总帐、非生产性物料管理以及项目费用管理等功能,财务部以及部分业务部门是该系统的主要用户。(3)销售及售后领域目前长安福特马自达汽车有限公司并行两个销售体系,分别为长安福特销售公司负责
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