关于家族企业-“继承矛盾”及其解决机制论文

《关于家族企业-“继承矛盾”及其解决机制论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于家族企业:“继承矛盾”及其解决机制论文家族企业在成长过程中面临的一个重大考验，就是继承问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣在很大程度上取决于能否成功地解决继承问题。俗话说，富不过三代.其深刻底蕴即意味着二代成功接棒的不易和困难，表明家族企业存在所谓“继承矛盾”问题。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。父辈创下的何等风光的家族事业，在不少下一代手中竟黯然失色.freeltsC.Collies,L.Lazier,?000)。此时，发展这一企业就像在心理上为创造人建立了一座纪念

2、碑二、不可忽视的继承问题家族企业在继承矛盾的解决过程中面临两个重大的挑战:第一个挑战是在家族成员间达成共识保证家族能够成功地共同处理继承问题二第三个挑战是为继承问题制定有效的计划。(一)继承矛盾的协调机制为了家族企业权力移交顺利地进行，有必要建立一个健全的移交系统(协调机制)。这个系统必须在家族和企业中营造出团结、开放的氛围和环境要鼓励家族企业的每一个成员发表看法邀请他们参与继承人决策。大家一同讨沦彼此的需求和期望使权力交接在相互沟通中实现。家族会议是解决继承问题较为简洁、有说服力的方式。家族会议(可邀请部分非家族利益相关者参加)由家族企业主主持，经商讨确定出一个初步方案再在家族代表会议补充、

3、完善，直到最后确定，宣布生效或者直接在家族代表会议上形成正式方案井宣布生讹也可直接召开家族会议由家族企业主提出继承人候选人或继承计划，由大家投票表决通过，宣布生效。丹尼斯·杰弗为处理家族企业一系列问题的家族会议列出了十项指标，其中一项就是关于“继承和接棒计划的指引”这一内容。可见，家族会议确实不失为解决家族企业继承权间题的较好方式之一。讨论研究家族企业继承问题，既要体现公平性，又要照顾利益相关者的利益W保证对所有候选人的公平一性。当然，人人平等的想法的确是不现实的二与下一代的关系，像其他关系一样，总是有差异性，但如果把家族对下一代的认可度搬进企业，尤其放到继承因素上去考虑，矛盾就会产生因此，必

4、须尽量保证在继承问题的客观、公允，避免子女间及两代人之间产生矛盾。(2)充分照顾各相关利益者的反应。家族企业的权力转移不仅仅是“家事”，因为企业权力转移不仅会在家族内部造成震动还会使企业员工、企业的其他关系人及社会受到影响，反过来说，家族成员的行为、企业员工及其关系人的倾向又会对企业的权力转移造成正反两方面的影响。这些人包括:①既是家族成员又一是企业管理人员的“家族经理”②在企业l户与家族成员有关的亲戚;③企业员工;④企业和家族以外的人卜，如竞争者、债权人、消费者、客户和政府官员等。他们都对一企业情况有较充分的了解，对企业未来的发展予以较多的关注他们对企业的权力转移有着不可忽视的作用。(二)继

5、承计划及早制定家族企业的继承计划是避兔发生继承矛盾的有效措施一个全面的继承计划无论对家族还是对企业都是十分必要的。首先，末来继承人培养需要一个过程，必须为掌握企业的权力和建立永续经营而做准备，需要获得家庭成员、员工、供应商、顾客等利益相关者的肯定、依赖和支持，需要在周洋计划的引导下接受严格的训练，而这不是一蹶而就的事情。其次，企业要不断地改革创新才有活力，才能跟上市场日新月异的变化步伐。昨日凭经验创造了家族事业的奇迹，而今日更多地靠理性、科学思维取胜昨日的聪明可能已成为今日的愚昧，企业要发展必须要让新人来为它灌注充满青春与活力的东西。第三为增强企业的安全性，防止.不可抗拒因素的发生(如企业主死

6、亡、失能或突发事件出现)，必须重视继承人的墙养锻炼，做到未雨绸缪，以防万一。第四，继承计划不仅指明谁将作为继承者，而月_还要说明怎样交接权力，继承计一划的制定将使现任企业主详细考虑权力移交的各种细节问题，遵守具体移交日期，而不是将退休时间推，ar;到一个模糊的日子。最后，继承计划对继承气的明确支持，将给子继承问题最人的保护，避免潜在继承人将来在企业中的作用被赋予了无根据的预期。一致做出书面安排，继承人就成为“钦定”人选，会制止潜在继承人之间的争夺潜在继承人之间的争夺应该不惜任何代价地，避兔，特别是发展到不择手段和牵涉很多有所有权和表决权人的时候这种“动乱”会摧毁家族关系和家族企业。一些人建议为

7、所有潜在的继承人配发管理权，形成竟争局面。这并不适用十选择决策层的领导人。一个企业或家族最不应该做的就是用“战斗”解决企业未来的问题，特别是在现任领导退体或死亡的时候。