欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10719198
大小:188.00 KB
页数:56页
时间:2018-07-07
《公共关系职能与作用以及公共关系基本原则和要求》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第二章公众关系的职能和作用沟通信息 建立信誉协调关系 决策咨询公众关系的职能从公共关系主体方面分析,社会组织在运行过程中,从管理学的角度看,它有各种职能部门和职能范围,其中公共关系所涵盖和发挥的职能,即为公共关系职能。公共关系的职能非常广泛,也非常复杂,从不同的侧面,针对不同的公关主体或客体,依据公关的具体目标和所采取的具体方法,对公共关系职能会有不同的总结和分析。因此,国内外学者对公共关系职能的界定有很大的差距,也就是说,人们对公共关系的具体职能还没有统一的认识。总结国内外学者的观点,公共关系的职能可分为以下几个方面:1、采集信息、监测环境信息是公共关系活动的基础专职
2、部门搜集信息有局限性,公关部门必须全方位地搜集信息。(无锡压缩机厂)对信息的敏感与处理捕捉经营机会(首钢推销员),广泛搜集信息,综合分析与比较(日本人的聪慧)1、采集信息、监测环境公共关系活动就是信息传播与沟通的过程,即全面、及时、准确地将有关信息传递给社会组织主体,同时将组织主体的政策与行为信息向公众传递,是信息的“双向循环”的过程。现代社会是一个信息爆炸的社会,信息对于一个社会组织至关重要。采集信息,便成为公共关系最重要的职能之一。而组织形象信息和产品形象信息,是所有信息中最为重要的信息。1、采集信息、监测环境(1)组织形象信息。即公众对社会组织的整体性认识与评价的
3、基本情况。因此,组织形象信息的搜集,是公共关系工作的重要环节。组织形象信息一般包括:第一,公众对于组织管理层的评价。如领导的管理水平、创新能力、工作效率、合作精神、精神风貌、威望与可信任度,机构的完善程度、设置的合理程度等。第二,公众对于组织管理水平的评价。如决策的正确性、对市场变化的把握能力、内部分工的合理性等。第三,公众对于组织内部员工的评价。如内部员工的道德修养、办事能力、业务水平、礼仪规范等。1、采集信息、监测环境(2)产品形象信息。公共关系人员要非常注意了解本企业的产品在各类社会公众心目中的形象,如消费者对该企业产品(或服务)的价格、包装、性能、质量、用途等主
4、要指标的反映,也要了解公众对产品的改进意见和建议。信息的向外传递(自己做好告诉别人) 商品信息: 商品内在品质、表象品质信息 商业广告: 乐百氏、秦池古酒 形象宣传: 昂立1号、富硒康、雕牌CIS热CorporateIdentitySystem1、采集信息、监测环境监测环境是一项比较复杂的“工程”,内容也十分广泛,就其主要方面分析,应重点关注三大趋势。第一,监测环境变化趋势。环境的影响可以从经济、社会、技术三方面对组织发生作用。环境对组织运行的影响是不言而喻的,如社会需求和市场环境的变化,会从整体上影响组织的经营。因此,组织必须密切注视社会
5、环境的发展动态,以使组织能根据环境变化主动采取相应措施,以获得更大的发展空间。第二,监测政府决策趋势。在现代社会,社会组织必然要和政府部门打交道。如企业在开业之初,就要向相关政府管理部门进行资格申请,获得批准后方可进行生产经营活动。在生产经营活动中,又必须要与工商、税务、卫生等部门发生关系。因此,在现代社会,组织必须受到政府部门的直接或间接影响,组织必须和政府部门打交道,任何组织都必然受到政府的法律、法令、法规以及政治、经济、文化、外交等方面政策的影响。任何组织的现实行动必须符合政府的现行政策,未来行动则必须符合政府的未来政策走向。这就要求公共关系部门密切关注政策环境,
6、随时掌握政府决策动态和方向,及早预测与组织有关的各种现行政策可能发生的变化,以及这种变化可能带来的机遇和挑战,以使组织提前准备应对之策,保证社会组织正常发展。第三,监测竞争对手的发展态势。每一个组织,都存在一个或多个竞争者。组织必须洞察竞争对手的状态,借鉴竞争对手的成功经验和失败教训,分析竞争对手的优劣所在,预测竞争对手的未来走向,这样才能使组织知己知彼,取长补短,立于不败之地。监测竞争对手的现实状况和发展态势,是公共关系的重要工作。除此之外,还需监测股东、顾客、供应商、金融机构、社区、媒介等公众的动态,作出反应。环境因素大多是动态的,因此存在着不确定性。如顾客的偏好改
7、变,竞争对手引进了新技术等,这些都应随时引起组织的关注。2、咨询建议、参与决策所谓咨询建议,是指公共关系人员向社会组织的领导者和决策者提供有关公共关系方面的信息和意见,作为组织决策的依据。决策是指确定社会组织行动目标及实现目标的行动方案的行为。公共关系目标是组织整体目标的有机组织部分,公共关系工作是为组织的整体目标服务的,因此,公共关系部门应当参与组织决策。咨询建议的主要内容包括:第一,对本组织内部方针、政策和行动提供咨询意见,发挥公共关系对组织的导向作用,参与决策,制定出合乎组织发展的目标。第二,对本组织公共关系战略、经营销售战略和广告
此文档下载收益归作者所有