试论医院培育护理高端人才

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1、试论医院培育护理高端人才：陈诺夫，谭祖春，李辉，王巍霖，贾玉英【关键词】医院；护理高端人才；培育卫生人力资源是医院资源中最基本最活跃的要素，决定着医院的服务质量和效果。护理人力资源是卫生人力资源的重要组成部分，同样决定着医院的服务质量和效果。现阶段,护理人力资源除了存在配备不足，构成成分复杂，分布和结构不合理，病人满意率低，离岗换岗频繁等问题外，突出的问题是：现有的护理专业技术人才与医院的建设、发展和伤病员的医疗卫生服务需求不能很好适应。其主要原因是：较普遍地缺少高端护理专业技术人才，培育护理高端人才

2、的重要性尚未引起医院管理者足够的矢量重视。新的历史时期，给了我们解决这一问题的良好机遇。　　1护理工、护理人才与护理高端人才的定义要全面了解护理高端人才的重要性，就必须了解护理工、护理人才和护理高端人才的区别。　　1.1护（士）理工　　是指具有护理专业基础理论基础知识和基本技能，能独立完成医院日常护理工作的人员。这类人员数量多，流动量大，更新周期短，是完成护理工作的主要力量，但专业素质普遍需要培训和提高，才能跟上现代医学和护理学快速发展的步伐，也才能基本适应医院建设、发展和伤病员的医疗卫生服务需求。　

3、　1.2护理人才　　是指那些既具备高质、有效完成护理专业技术工作的扎实的理论、知识和技能，又勇于承担新的责任，善于适应不断变化的医疗护理环境和挑战的护士。这类人员数量不多，业务素质较高，相对稳定，是完成护理工作和护理管理，控制和提高护理工作质量的骨干力量。但仍需要有重点持续培训与提高，才能完全适应医院建设、发展和满足伤病员的医疗卫生服务需求。　　1.3护理高端人才　　是指那些具有丰富的护理专业基础理论，基础知识和基本技能，又有丰富的临床护理工作经验，掌握了先进的护理专业理论、知识和技能，软硬技能结合较

4、好，能创造性地开展护理业务工作，能促进护理专业理论、知识和技能创新并具有高级专业技术职务的护士。这类人员是医院护理工作的领率人物，业务素质高，但数量少，需要大量地培育，才能不断提高护理质量和效益，让伤病员享受到先进和创新护理中的快乐，使护理人员成为医院建设与发展的主力军。　　1.4护理高端人才应该具有良好的软技能　　软技能又称非技术技能，主要是指个人内在的和人际间的，能促进和指导技术、技能和知识结合应用的实践技能。如献身护理事业的奉献和职业精神，良好的职业道德和高度工作责任感，主动协调团体意识和高文化

5、底蕴以及积累工作经验等。医院培育的护理高端人才，应该是软硬技能兼备的人才。　　2高度重视护理高端人才在医院中的地位和作用不容置疑，护理人员和护理工作的重要性在现阶段都得到了重视，在有的医院还得到了高度的重视。如组织结构上，成立了护理部，直接隶属于分管院领导。在经济上，还有护龄津贴。但真正把护理工作摆到与医疗工作同等重要，把护理人员、特别是护理高端人才放到与医类人员同等重要的位置，切实和充分发挥她们的作用的，还远远不够。要高度重视护理高端人才在医院中的地位和作用，应强化以下几点：　　2.1要让护理高端人

6、才真正成为医院决策层的重要组成部分。作出重大决策，是一个单位，具体到医院，就是医院最高管理者的重大行为。其作出的决策，不仅决定着医院建设发展的好与坏、快与慢，服务质量和效益的高与低，而且决定着全院人员的生存与发展。护理队伍，是一所医院的主要组成部分。护理高端人才是医院护理专业的技术专家、科技领军人才和学科拔尖人才，对医院建设发展有着既全面又独特的眼光，应当而且有必要把护理高端人才的代表人物吸收进医院的决策层，成为决策层的重要成员，在医院管理的各个领域发挥她们的专长和作用。决策层的成员、知识、智商、情商

7、和专业等构成越全面，决策失误就越少，这已被管理实践经验所证实。　　2.2要让护理高端人才真正成为参与医院重大决策的主要角色。参与重大决策，是核心管理者的行为。护理高端人才是一批具有软硬技能的专业人才，不仅具有其他核心管理者的水平与能力，而且还具有其他核心管理者不具有的独特的水平与能力。所以，应当而且有必要高度尊重她们，认真和虚心地听取她们对医院建设和发展的各种建议与提议，每当医院作出重大决策时，都征求她们的意见并加以认真的思考，能采用的就采用，不要走过场，以确保重大决策的科学性和合理性，减少重大决策的

8、失误。　　2.3要真正发挥护理高端人才在组织指挥或控制协调方面的重大作用。组织指挥或控制协调，是各级管理者的工作手段或方法。接受组织指挥或控制协调，是各类操作层的常规工作。护理高端人才本身就具有良好的组织指挥或控制协调能力，只有充分发挥她们在贯彻落实、实施和执行医院决策中的作用，医院的运作才能更加有序和高效。　　3要科学合理地构建护理高端人才队伍一所医院，要培育几名护理高端人才，那是比较容易的事。但要形成一个合理的梯队，形成一种科学的专业布局，形成一种稳