新产品合作开发流程

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1、访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划程序文件新产品合作开发流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心新产品合作开发的工作程序，提高其运作的规范性、高效性，明确开发成果归属，确保责、权、利明晰、提高合作质量，促进新产品合作开发战略的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2

2、职责2.1技术副总裁负责联系外部机构，与外部机构进行谈判，代表西北实业签署合作开发协议.2.2技术中心主任负责组建项目开发小组；并在协议结束后召开小试或中试评审会。2.3项目负责人负责进行研发小试，并将小试结果报送技术中心主任；小试后如果协议没有结束，项目负责人负责编写中试报告，拟写“中试预算及开发计划”，并进行中试。小试后如果协议结束，在小试评审没有通过时负责重新小试。2.4会计部经理负责按协议付款。2.5科技信息部经理负责对小试评审会、中试结果评审会通过的新产品合作开发项目的技术档案备案。3制定新产品合作开发流程3.1技术副总联

3、系外部机构并进行谈判，代表西北实业签署合作开发协议，明确合作开发成果的归属。此环节在天内完成。3.2技术中心主任负责与外部机构共同协商组建开发项目小组，任命项目负责人。此环节在天内完成。3.3项目负责人带领项目小组进行小试，并撰写小试结果，此环节在天内完成。经济发展生态报告经营管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业年度综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分

4、解服务体系市场渠道商业计划书营销规划3.4如果小试后协议结束，技术中心主任组织召开小试评审会，如果评审通过，进入《产品开发流程》环节；如果评审不通过，交项目小组重新小试，再次组织召开小试评审会评审，直至通过。此环节在天内完成。程序文件新产品合作开发流程文件号版次编制生产作业中心审核批准共2页第2页日期2001.2日期日期生效日期3.5如果小试后协议没有结束，项目负责人带领项目小组负责编写中试报告，拟写“中试预算及开发计划”，并进行中试，同时将其产品进入《试销流程》环节。此环节在天内完成。3.6技术中心主任负责组织召开“中试结果评审会

5、”，中试结果评审会不通过，交项目小组重新中试，直至评审通过；中试结果评审会通过，进入《产品开发流程》环节。此环节在天内完成。3.7财务部经理负责按协议付款。此环节在天内完成。3.8科技信息部经理负责对小试评审会或中试结果评审会通过的新产品合作开发项目的技术档案备案。此环节在天内完成。4附录4.1新产品合作开发协议4.2小试结果4.3小试结果鉴定书4.4中试报告4.5中试预算及开发计划4.6中试结果4.7中试结果鉴定书5附则5.1《产品开发流程》5.2《产品开发程序文件》5.3《试销流程》5.4《试销流程程序文件》经济发展生态报告经营

6、管理分析报告营销人员能力评估商业计划书行业咨询研究报告期权激励机制实施方案投资企业年度综合考评市场分析与营销思路市场信息收集与汇报制度管理制度分册客户服务中心业务系统方案建议书生产管理制度分册访谈总结项目解剖框架产品流程分析营销策略报告目标责任书开发详细计划分解服务体系市场渠道商业计划书营销规划本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商涉及行业：行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业

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