重庆市第三十七中学校教师节表彰方案

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1、重庆市第三十七中学校教师节表彰方案一、奖项设置(一)年度争光团队1.评选范围:各工作团队2.奖项说明:此奖项为本校教师节表彰方案中的团队奖项,一年一评,团队人数不定,宁缺毋滥。3.评选标准:参评团队必须在某一方面成绩特别突出,相对学校历史成绩有显著进步,为学校做出了巨大贡献,为学校赢得殊荣,开创37中发展新局面。4.评选流程:⑴可以自荐,也可由相关部门、处室、年级领导小组推荐;⑵参评团队向学校提交申报材料,教师成长服务中心汇总;⑶由评审委员会评审。(二)年度杰出人物1.评选范围:全体教职工2.奖项说明:此奖项为本

2、校教师节表彰方案中的最高个人奖项,一年一评,人数不定,宁缺毋滥。获此最高奖项,则原则上当年不再获评本奖励方案的其他个人奖项。3.评选标准:12参评个人必须在某一方面成绩特别突出,相对学校历史成绩有显著进步,为学校做出了巨大贡献,为学校赢得殊荣,开创37中发展新局面。特别关注:在平凡的岗位上做出了不平凡业绩的37中人。4.评选流程:⑴可以自荐,也可以由相关部门、处室、年级领导小组推荐;⑵参评教职工向年级组、处室提交申报材料,教师成长服务中心汇总;⑶由评审委员会评审。(三)年度教师1.评选范围:全校在岗教师2.奖项说

3、明:优秀教师是推动37中前进的中坚力量。此奖项一年一评,每年评定名额为32名,其中各毕业年级6名,各非毕业年级5名。3.评选标准:凡符合条件的教师,在校工作期间获得学生、家长、同事、年级领导小组的一致好评,无教学事故、无学生家长投诉,并至少满足以下条件中任意两条,则可申请参评:⑴教学成果突出:在年级制定的目标责任制考核中,教学成果特别突出,各项教学指标高效完成;⑵论文公开发表或获奖;⑶承担“实验班”教学任务的老师优先考虑;12⑷赛课成绩突出:代表学校参加市级或市级以上赛课并多次获得一等奖;⑸组织活动表现突出:能主

4、动为学校的发展出谋划策,积极参与学校的各项活动,担任学校大型活动的策划者和执行者。4.评选流程:⑴可自荐,也可由年级领导小组推荐;⑵参评教师提交申报材料,由学校教师成长服务中心牵头评审;⑶由评审委员会终审。(四)年度班主任1.评选范围:全体班主任2.奖项说明:此奖项一年一评。3.评选标准:按学生成长服务中心《班主任逐月绩效考核办法》执行。4.评选流程:⑴由学校学生成长服务中心总结一学年班主任逐月绩效考核结果,梳理出十个月考核均是优秀名单的班主任名单;⑵由评审委员会终审。(五)年度课改先锋1.评选范围:全校教师2.

5、奖项说明:此奖项旨在奖励过去一年在学校12课改工作中做出突出贡献的教师,宁缺勿滥。3.评选标准:⑴在自己的教学岗位上,爱岗敬业,乐于奉献;⑵把握课改方向,积极投身课改,课堂教学充分体现新课程理念,能够发挥示范引领作用;⑶坚持践行课改,充分发挥示范引领作用,在本学科课改的探索中能主动构建具有学科特色的课堂模式;⑷积极参与校本课程建设,主动承担选修课的讲授。4.评选流程:⑴可自荐,也可由各学科、年级推荐;⑵参评教师提交申报材料,由学校教师成长服务中心牵头评审;⑶由评审委员会终审。(六)年度科研达人1.评选范围:全校教

6、师2.奖项说明:科研是学校内涵发展的重要环节。此奖项旨在奖励过去一年在学校科研工作中做出突出贡献的教师,宁缺勿滥,3年内不重复获奖。3.评选标准:⑴认真学习教育教学理论,具备一定的教育教学理论和教科研能力,在教科研方面能起模范带头作用;⑵立足于课程与教学改革,善于发现问题,并把问题转换为课题;⑶12能独立承担学校或区或市或国家级课题,或成为课题组的重要执行人,或在课题研究中能起骨干作用;⑷科研成果突出:①在课题研究中具有一定的成果,研究的论文或报告等能得到上级相关部门的肯定或奖励或发表。②在学科核心刊物发表文章,

7、近三年在市级以上论文大赛中获一等奖2篇以上者。4.评选流程:⑴可自荐,也可由各学科、年级推荐;⑵参评教师提交申报材料,由学校教师成长服务中心牵头评审;⑶评审委员会终审。(七)年度新秀1.评选范围:工作5年内一线教师2.奖项说明:按照工作5年内教师人数10%的比例评选,此奖项一年一评。3.评选标准:凡符合条件的教师,在校工作期间获得学生、家长、同事、年级领导小组的一致好评;在参评学年中,无重大教学事故、无学生家长投诉,并至少满足以下两个条件,则可参评:⑴能站稳讲台,教学成果突出,能较好完成学科各项既定指标;⑵担任班

8、主任工作,所带班级凝聚力较强,学风浓郁;学生习惯优秀,较好适应中学生活;班级参加学校或年级各项活动多次获得荣誉;⑶积极参与年级组、学科中心活动,并作出较大贡献。4.评选流程:12⑴可自荐,也可由各学科、年级推荐;⑵参评教师提交申报材料,由学校教师成长服务中心牵头评审;⑶由评审委员会终审。(八)年度服务奖1.评选范围:各处室职员以及后勤服务部门(保安、食堂、宿舍等)人员2.

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