管理故事:澳大利亚的苍蝇

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时间:2018-07-07

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1、管理故事:澳大利亚的苍蝇执行力不佳,是文化场出了问题!一个人所能想象的东西,终归跑不出他潜心关注的事物。去年十一期间穿越西藏大峡谷无人区,一路上惊险与美景扑面,转个弯都演化成了我潜心探究地头力的场。同行山友一个个精彩的人生故事,更直接变成了地头力的注脚。其中资本大鳄高宏兄提到了澳大利亚苍蝇,更成为诠释地头力的关键点。苍蝇成了劳模只要说起苍蝇,人们会很自然地联想到与肮脏为伍,与细菌相伴,不仅自己脏,还想方设法玷污人类的食物。中国人都恨不得把苍蝇赶尽、杀绝。可是,这么龌龊的无赖和恶棍形象,却堂而皇之地登上澳大利亚50元的钱币。甚至悉尼奥运会还放飞了苍蝇吉祥物。为什

2、么到处令人深恶痛绝的苍蝇,在澳大利亚遭到如此礼遇?原来,澳大利亚苍蝇,早已不是疾病传染的载体,而成为名副其实的传授花粉的劳模。200多年前,澳蝇也和其他国家的苍蝇一样食腐,而且数量多得惊人。当时,澳大利亚人也讨论如何消除苍蝇。有一种观点占了上风:消灭苍蝇也就破坏了生物链;苍蝇本身不是事,源头还是藏污纳垢的环境。200多年来,为了彻底杜绝苍蝇传播疾病,每个澳大利亚人都行动起来每个公民不但洁身自好,而且殚精竭虑地把公共场所的藏污纳垢之处彻底清除,弄得苍蝇居然无以逐臭。从城市到乡村,从山谷到河畔,举目是云朵般的鲜花和地毯一样的绿草。世代生活在肮脏环境中的苍蝇,在这个

3、国家,再也找不到一处肮脏恶臭的地方。最终,澳大利亚的苍蝇绝望了。苍蝇们为了活下去,只得被迫改变亿万年来的生活方式,不得不痛苦地改变了饮食习惯。苍蝇的先辈们经过无数次的尝试,终于为这个物种找到了新食物植物浆汁。它们当然不习惯这种食物,可为了活下去,只好边咒骂边吞下这难以下咽的东西。就这样,一代一代薪火相传,生活在澳大利亚的苍蝇,早已忘记它们吃腐臭食物的习惯,它们的饮食习惯竟与高贵的蜜蜂一模一样采食花蜜。同时,苍蝇也承担起蜜蜂的职责为庄稼和树木传授花粉,成了传授花粉的劳模。肮脏转化为洁净,低贱升华为高贵。澳大利亚苍蝇从被人唾弃的泥沼中奋力爬出来,摇身一变成为可爱的

4、小天使,受到人们的青睐和尊崇。苍蝇成为澳大利亚人的骄傲。他们让苍蝇登堂入室翩然飞落到他们国家发行的50元纸币上,甚至奥运盛典也需要苍蝇来点缀。苍蝇是澳大利亚创造的人类奇迹。这个奇迹已在当今生物学的最新进展中得到了印证。是环境,笨蛋!美国生物学家布鲁斯-立普顿,从7岁开始爱好用显微镜观察细胞。神奇的细胞告诉他的,不只是生命的机制,还告诉他如何拥有丰富而圆满的人生。他始终将细胞当作一个微型的人来看。结果与经院医学大相径庭,他毅然辞去美国知名学府终生教授的教职,自我放逐到加勒比海岸一个翠绿色的岛屿上,在那里的一座医学院任教。因为远离了基因操控生命等文明社会的制式信念

5、,他获得了真正的自由。他看到了这个岛屿上各种植物与动物如何不可思议地融合在一起,它们全都生活在一种与生物和环境微妙而机动的平衡关系中。这里是生命的和谐,而不是达尔文进化论所强调的生命竞争本质。立普顿发现,和单细胞一样,我们生命的质地,并非决定于基因,而是决定于我们对驱动生命环境信号所做出的反应。1967年,立普顿培植干细胞的启蒙老师建议他,当你培养的细胞生病的时候,你首先要看的是细胞的环境,而不是细胞本身。当时,立普顿并没有体味到这句口头关照的话所蕴含的智慧。来到加勒比海岸这个世外桃源,在与一群被美国大陆医学院淘汰的学生共鸣与共振的过程中,他才体会到启蒙老师的

6、这个建议,是理解生命本质的一个关键性洞见。第3页下一页最末页当为培植的干细胞提供一个健康的环境时,它们便能茁壮成长;当环境不那么理想时,细胞便衰败;而当环境重新调整时,这些生病的细胞便又恢复了生机。新发现让他惊叹不已。以至于他得出结论,每一个生物学家都应该说是环境,笨蛋!澳大利亚苍蝇说你认为呢?苍蝇之所以在澳大利亚没有作孽,是人家澳大利亚人把环境弄得洁净,苍蝇也就失去了变坏的土壤。而我们习惯认为,苍蝇是有害至极的,它追脏逐臭,传播疾病,却全然没有想过这些脏臭是从何而来的。中国企业家喜欢探讨执行力。问题的解决方案多是在总经理办公会上制定下来的,剩下的就是执行问题

7、。常听到一些企业家抱怨,问题早就指出来了,解决办法也给出了,可就是没有落到实处。另外一些企业家更是抱怨,每每视察现场,都能发现这样的问题或那样的问题,他都是马上指出问题所在,可到后来问题还是累积成堆。其实,中国公司最深重的危机,就是在一个个业务岗位上,没有了负责任的高管和员工,他们不再独立地分析问题、判断问题和解决问题。他们已经习惯于把问题向上反映了事。而高层管理者眼见问题没有按预期方式解决,又很少有时间详细了解情况,遇到问题就习惯于按过去做法指挥一切,由此造成上下依赖推诿的格局。在权力层次越往下的员工,看到公司老板在一些小事上都事必躬亲,就形成一种判断,任何

8、事都要多请示为上。而有时解决问题的最佳

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