金融危机条件下中小企业发展的机遇和路径论文

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1、金融危机条件下中小企业发展的机遇和路径论文.freelasDavenport，2005)。如果说20世纪的企业“最宝贵的资产是它的生产设备”(PeterDruek，1999)，那么21世纪的企业最宝贵的资产就是它的人才。从企业吸引人才的角度看，尽管大企业有吸引人才的优势，但中小企业在这方面也有其特点。其一，大企业庞大的组织和指挥系统的存在，科技人才的活动受到很大限制。企业组织越大越容易僵化，因为有“树大遮荫”的想法，难以提出独创性的建议。其二，现实生活中，一味追求“规模利益”而变得过分庞大的企业，往往因跟不上时代的变化而破产的情况已不断发生，如在日本石油危机之后的经济转型中，一些大的公司如兴人

2、(1975年)、安宅产业(1977年)、大泽商会(1984年)、利卡(1984年)等相继倒闭，而许多中小企业由于规模相对较小，组织结构相对比较简单，管理层级少，因此，在面对经济形势变化时容易及时调整，所谓“船小易调头”。从员工的自我发展角度看，中小企业可能较大企业更具吸引力。据中国发展和改革委员会及教育部门的调查数据显示，近几年应届高校毕业生在中小企业的就业比例已超过50％，大大改善了过去中小企业高校毕业生数量较少、员工教育程度普遍较低的情况，这就在一定程度上为中小企业提供了所需的人力资源。二、中小企业发展的新路径中小企业应如何应对金融危机的挑战，实现平稳较快发展?思路决定出路。在当前中小企业

3、面临许多不确定因素，以及自身存在“先天不足”(资金、人才、技术匮乏)的情况下，发展中小企业需要转变思路，另辟新径，具体来说有以下几点：(一)深挖市场盲点，做强中小企业所谓市场盲点即市场的空白点。在这里指中小企业应善于寻找市场中出现供小于求的商品。在金融危机的袭扰下，消费者的信心指数在不断下滑，大部分商品都供大于求，很多企业都在为寻找新的商机而挖空心思，其实，只要回头留意身后就会发现仍有一批“盲点”产业，比如老年产业，特色快餐业等。“盲点孕商机”，中小企业应努力通过挖掘市场盲点，整合资源，提升产品市场竞争力，做强中小企业。从总体上来说，就是要坚持“三化”——细分化、体系化和简单化。组分化就是中小

4、企业根据消费者需求的不同。把整个产品市场划分成不同的消费者群的过程。细分有利于企业发现新的市场机会、巩固现有市场、制定最优的营销策略和战略，更是中小企业开发市场、参与竞争的有利武器。比如，生产服装的中小企业，由于受金融危机的影响，需求量锐减，如果一味追求做大生产量岂不是“雪上加霜”，可以尝试在生产前就细分市场，寻找新的商机。比如，可以生产特色老年服装，这样，可以从增加的老年服装市场弥补其他市场的萎缩，同时，还可增强企业的市场影响力。体系化就是指中小企业与时俱进地制定、实施某一战略，随后制定后继跟踪服务和不断完善战略提升政策的系统。金融危机是严峻的，战略上我们要重视，同时，更要求战略的可持续性和

5、战术的可操作性，中小企业只有因时因地制定战略，制定配套的落实措施，形成体系，才能用最小的经济成本换取最大的利益，才能在当前金融危机下求生存、求发展。简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不能及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进中小企业一步步发展，逐渐形成自己的发展模式，做强中小企业。(二)建立中小企业的战略联盟1.要建立和完善技术创新激励机制以深化产权制度改革为突破口，加快中小企业制度创新。通过科学选择改制形式，严格产权界定和股权设置，推进股权结构的合理化和多元化，形成企业追求技术创新的利益驱动机制和风险约束机制，真正确立起企业作为技术投资、研究

6、、开发的中心和利益分配的主体地位，建立知识创新、科技项目创新与效益相结合的“风险报酬机制”。并要逐步加大科技成果、管理知识等无形资产投资入股的确认比例，形成一个良好的聚才机制，吸引国内外优秀人才和科技精英，推动企业技术创新。2.倡导中小企业利用专业化营销、特许经营、虚拟经营和电子商务等手段发展中小企业最有效的发展战略就是实行专业化营销，即在竞争定位、市场细分、营销策略与竞争策略等各方面实行专业化。特许经营实质上是一种企业“克隆”，它不仅对特许接受方有利，对特许授予方也是有利的。一方面，可以利用他人(特许接受方)的资金以及根据当地市场需求和市场环境的变化作出快速反应的优势，获得迅速的成长；另一方

7、面，可以借助特许授予方的品牌、商誉、经营方式或管理技术优势，避免企业初创时的许多困难，规避市场风险，在短期内获得一定的市场份额和生产经营的发展能力。因此，特许经营是比较适合于中小企业发展的一种经营方式。电子商务为中小企业带来了先进的信息手段，有利于中小企业发挥个性化产品优势，有利于降低促销成本、缩短营销链、节省单证费用、缩短交易时间、实现24小时的全球运作等优势营销，有利于中小企业利用虚拟组织增强