办公楼内装饰施工组织设计

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1、目录第一章、总体概述51.1施工总体设想61.2本施工组织设计方案的针对性61.3施工段划分71.4施工实施计划71.5工程目标71.6编制依据8第二章、施工平面布置图102.1施工平面布置图102.2施工临时设备布置图10附图施工平面布置图及临时设备布置图第三章、施工进度总体规划113.1工期目标11附图施工进度计划表3.2进度控制的方法113.3进度控制的措施113.4影响施工进度的因素及控制的对策123.5进度计划编制说明12第81页3.6按期完成保证措施13第四章、主要施工方法154.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶154.2铝方型扣板吊顶164.3墙面饰面工程施工174

2、.4墙砖干挂184.5地转铺设施工工艺194.6玻璃安装工程204.7乳胶涂料施工214.8木质表面油漆涂料施工224.9木门窗安装254.10电气设备安装工程254.11五金安装过程274.12质量控制程度294.13工程质量保证措施29第五章、安全文明施工及环境保护措施325.1安全生产目标325.2防扰民措施及环境保护措施375.3噪音控制与粉尘控制措施38第六章、主要资源总体规划39第81页6.1项目管理机构配备情况及相关人员素质和管理经验396.2项目经理部主要成员职责40第七章、劳动力、机械设备材料投入计划437.1劳动力设备43附表劳动力配置一览表7.2先进

3、技术及机械设备的选用45附表主要施工机械进退场计划表附图施工检测仪器一览表附图本项工程其它设备一览表附图主要材料进场计划表第八章、本工程施工工艺及难重点分析518.1各分项工程施工工艺528.2工程重点、难点及主要对策56第九章、季节性施工措施及保护措施609.1冬季雨季施工措施609.2已有设备、管线的加固保护措施62第十章、建筑通病的防治措施63第十一章、工程回访、保修制度80第81页11.1回访制度6511.2保修制度65第81页第一章、总体概述工程概况工程名称：建设单位：工程地点：南京市工程规模：建筑面积约11446M2的装饰工程　结构层次：框架九层招标工期：15

4、0（日历天）招标工程质量等级：符合国家质量验收标准招标范围：室内装饰工程承包方式：包工、包料第81页1.1施工总体设想从施工角度看，本工程是办公空间的施工，有部分特殊性。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，一是材料；二是工艺；三是工期。首先要着重抓好以及业主与其他单位的协调工作，特别是要控制材料进场时间和相关的配合工序，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理。同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的施工工期，来确保每道工序的施工质量。由于本工程的施工周期要经过冬季低温，要特别注意施工工艺

5、的科学性，根据材料的有关特点，合理安排好施工周期，并提前做好冬季低温施工准备及保护措施，以不影响工程工期和质量。。以各阶段施工主线进行工作安排，侧重于自上而下的施工模式。吊顶和照明系统施工与机电专业、空调、消防施工紧密结合相互配特别是异型吊顶部位，造型的完善和机电系统的顺利布管、外墙面施工与空调布置，都是现场施工关键性问题，我方将投入大量的技术人员和管理人员加以保证工程的质量。1.2本施工组织设计方案针对性本施工组织设计将从实际出发，在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行规划，为日后的施工工作奠定基础。能够很好的成为本工程施工过程中，质

6、量控制、进度控制、投资控制、安全文明控制的科学依据。从人、材、机、空间、时间等诸多要素着手，组织好劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面的工作，从而达到施工质量上精益求精，在工期上尽量缩短，经济上达到合理开支，降低成本，为本工程最终的完美装饰效果打下了坚实的基础。本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组人员组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理，保证“现在写到，以后做到”。本组织设计呈报业主，如若中标，我公司将以本文件指导施工，并在业主、监理方等的指导下进一步规范、完善执行。第81页1.1施工段划分将工程合理划分为三个工程施工段：地下一层作为一

7、个施工段，一层作为一个施工段，二层以上作为一个施工段，各个施工段同时开工、同时施工、同时完工，部分工种流水作业，确保工期总目标的完美实现。施工总体以顶棚装饰、墙面装饰、地坪铺设施工为序、水电安装、细木工工程等其他施工项目穿插；由于吊顶、隔墙隐蔽工程的验收，必须由市质监站参加，故待吊顶、隔墙隐蔽工程全部完成后一次验收。1.2施工实施计划（1）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。（2）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特