企业家战略领导能力与企业发展———基于两个农业龙头企业的案例研究

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1、企业家战略领导能力与企业发展———基于两个农业龙头企业的案例研究摘要:企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。关键词:企业家;战略领导能力;农业龙头企业;案例研究0　引

2、　言随着知识时代、信息时代以及经济全球化时代的到来,企业管理的难度从某种程度说在加大,战略日渐受到学者及业界人士的重视。企业家是赋予企业生命、为企业注入活力的重要力量,他们占据着企业经营发展的核心,是企业资源有效整合的策划者,是企业的决策者,是社会财富的创造者,企业家的领导能力直接决定着企业的生死存亡,尤其是在当今企业所面临的内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的关键。1　相关研究企业家(Entrepreneur)一词最早的含义是“冒险家”,在古典经济学家的眼中是生产经营活动的组织者和指挥者,18世纪

3、中叶,其含义被扩展到为政府修建道路、桥梁、要塞、港口以及修筑业的承包商,是要承担一定风险的项目承揽者、运作者。将“企业家”一词正式引入经济理论的是法国经济学家坎特龙(Cnatillno),他在《商业概览》中将企业家定义为“凡不按固定价格买和卖的人都可叫做企业家,其职能是承担风险”[1]。可见,企业家是与经济领域中的不确定性联系在一起的。如何在不确定的经营环境中带领企业走向可持续发展,对企业家的能力提出了更高的要求[2]。尤其是在当今经济全球化的时代背景下,企业家的能力,尤其是战略领导能力,正在成为企业制胜的基础和保障。1.1　企业家能力对于

4、企业家能力,学者们做了大量的研究,主要集中在企业家能力的内涵、企业家能力的组成要素、企业家能力与企业成长等方面。Marshall认为,企业家能力就是“利用资本的经营能力”,包括预测生产和消费趋势的能力,选人和用人的能力以及计划和控制的能力。Schumpeter认为企业家最重要的职责就是创新,因此,创新能力是企业家必备的能力。彭罗斯认为企业家应该具有预测未来变化和发现潜在生产机会的能力。而新制度经济学派的代表人物科斯认为,企业作为市场的替代品,管理企业的企业家主要就是有效地组织生产以降低交易成本,所以,组织能力是企业家最重要的能力。切尔通过研

5、究企业家在处理危机事件中所采取的战略战术及其行为结果,认为企业家所需要的技能包括工作网络(能够创造更多的机会)、形象设计(建立企业的形象并能够因此而吸引更多的资源)、创新(在市场上,能够与其他企业有所不同)。而主要的个性特征包括:主动性或前瞻性(对机会的敏感性)、机会主义(执著追求好的时机、具有想象力和远见卓识)、判断能力(了解所要寻求的机会,以及什么时候机会会降临)。她认为企业家有了这些个性特征就可以产生可以预见的行为:寻求机会、调动所需资源、确立企业在市场上的差异等[3]。企业家能力由哪些要素组成?学者们的观点大同小异,有些学者如邬爱其

6、、贾生华、陈宏辉等认为,企业家能力包括创新能力、决策能力、战略能力、管理能力、指挥能力、统筹能力、政治能力、人际关系能力、表达能力等;而杨建军、陈波、李垣等学者认为企业家能力包括管理能力、决策能力、创新能力、知人善用能力、预见风险能力、市场营销能力、信用能力、学习能力、公关能力和表达能力十种能力;李志、郎福臣、张光富对1994年至2002年我国学者发表的47篇关于企业家能力的论文进行了统计分析,共提到企业家不同的80种能力。廖丹风对我国学者发表的论文中所提到的企业家能力进行了统计,总结出了学者们最强调的十种企业家能力,即创新能力、决策能力、

7、预见判断能力、应变能力、组织能力、管理能力、用人能力、协调能力、投资经营能力、信息运用能力[4]。企业家能力对企业成长的影响,贺小刚、李新春基于国内277家企业的调查数据,确定了测量企业家能力的四个维度,即战略能力、管理能力、政府关系能力、社会关系能力,通过研究发现,相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献呈现一定程度的弱化,企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育企业的组织能力[5]。贺小刚认为能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。

8、通过研究,将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长做出