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1、高校后勤企业核心竞争力的培育随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露了出来,这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济的要求,寻求高校后勤社会化改革的新对策。高校后勤企业在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业等方面起着十分积极的作用。作为单个企业在人力、物力、财力资源等方面都有明显的不足,相对于社会企业普遍存在着的规模较小、资金筹措困难、信用度不高、经营成本较高等问题,在与企业的竞争中通常处于较为不利的地位。解决这些问题,除了需要政府和学校政策的扶持,更重要的还是高校后勤企业自身的努力。只有加强企业的内部管理,建立核心竞争能力,开
2、发核心产品,使企业具备旺盛的生命力,才能在激烈市场竞争中脱颖而出。因此,关于高校后勤企业核心竞争力的研究具有十分重要的意义。一、核心竞争力的内涵企业“核心竞争力”又称企业核心能力,这一概念是普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》杂志上发表《企业的核心竞争力》中首次提出的。他们认为“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。”核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,是企业将技能资产和运作机制有机融合获得稳定的超额利润的竞争能力。具体包括:企业的核
3、心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果,也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。许多成功的企业都有其鲜明独特的核心竞争力,例如:飞利浦公司在光学器材生产方面的精确的数据存储和分析能力;英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力;可口可乐公司对顾客认识的把握、营销和商标管理的经验以及高超的管理能力;海尔公司的品牌推广、广告、销售和售后服务能力;科龙公司无缺陷制造和销售产品的能力;康佳、TCL、创维等电视企业的技术创新能力等等。上述这些成功的企业,正是
4、在发展中就精心培育核心竞争力,并把它作为企业的长期发展战略,通过集中企业资源及对本行业的专注、忠诚和持续投入。苦心经营,一步一步成长壮大,做大做强的。高校后勤企业的核心竞争力是后勤资源的有效整合,是后勤资源与能力的有效转化,是个异性与持续性的有机结合,这样才能保证后勤企业具有持续竞争优势。它是后勤企业在市场经济条件下生存、竞争和发展能力。这种能力决定着后勤企业的命运。 高校后勤企业核心竞争力的培育随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露了出来,这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济的要求,寻求高校后勤社会化改革的新对策。
5、高校后勤企业在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业等方面起着十分积极的作用。作为单个企业在人力、物力、财力资源等方面都有明显的不足,相对于社会企业普遍存在着的规模较小、资金筹措困难、信用度不高、经营成本较高等问题,在与企业的竞争中通常处于较为不利的地位。解决这些问题,除了需要政府和学校政策的扶持,更重要的还是高校后勤企业自身的努力。只有加强企业的内部管理,建立核心竞争能力,开发核心产品,使企业具备旺盛的生命力,才能在激烈市场竞争中脱颖而出。因此,关于高校后勤企业核心竞争力的研究具有十分重要的意义。一、核心竞争力的内涵企业“核心竞争力”又称企业核心能力,这一概念
6、是普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》杂志上发表《企业的核心竞争力》中首次提出的。他们认为“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。”核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,是企业将技能资产和运作机制有机融合获得稳定的超额利润的竞争能力。具体包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素。核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果,也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系
7、。许多成功的企业都有其鲜明独特的核心竞争力,例如:飞利浦公司在光学器材生产方面的精确的数据存储和分析能力;英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力;可口可乐公司对顾客认识的把握、营销和商标管理的经验以及高超的管理能力;海尔公司的品牌推广、广告、销售和售后服务能力;科龙公司无缺陷制造和销售产品的能力;康佳、TCL、创维等电视企业的技术创新能力等等。上述这些成功的企业,正是在发展中就精心培育核心竞争力,并把它作为企业的长期发展战略,通过集中企业资源及对本行业的专注、忠诚和持续投入。苦心经营,一步一步成长壮大,做大做强的。高校后勤企业的核心竞争力是后勤资源的有
8、效整合,是后勤资源与能力的有效转化,是个异性与持续性的有机结合,这
