柏拉图式的中层管理

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1、柏拉图式的中层管理前言：柏拉图式爱情是一种理想式、纯精神的爱情观，也是极为浪漫或根本无法实现的爱情观。柏拉图式爱情追求心灵的沟通，真正的爱情是一种持之以恒的情感，惟有时间才是爱情的试金石。惟有超凡脱俗的爱，才能经得起时间的考验。静静地付出，默默地守候。不奢望走近，也不祈求拥有。即便知道根本不会有结果，也仍然执着不悔。也许这种不求回报注定了一个悲剧的结局。最终，也只能是两条在远处守候的平行线，留下回忆中最为美好的片段当作永恒！如果把企业比作一个人，那么老板或总裁就是企业的大脑，中层是脊梁，员工是四

2、肢。人没有脊梁，一辈子他都直不起腰做人；企业没有了脊梁，就失去了支撑点，再雄伟的高楼大厦也会瞬间坍塌。也可以把企业比作钟表，时针相当于企业的高层，分针相当于企业的中层，秒针相当于企业的基层。时针能让表走得最快，秒针代表精细和准确，那么分针就是时针和秒针的结合点，它是维系时针和秒针的纽带。领导者是望远镜，那么中层就是放大镜，它把领导者看到的东西再放大，基层则是显微镜，负责具体工作中的细节。企业中不乏有这样一群管理者，他们从公司的基层员工做起，由于自己的努力和老板的提拔支持，渐渐成为了公司的中层管理

3、者，并且成为了公司的中流砥柱，也是老板的非常难得的得力助手。他们一直以忠义二字作为自己做人做事之本。对老板报有知遇恩，既然有缘相随，就愿意跟其一起久战沙场，共同等待苦尽甘来的那一天，他们只谈理想与抱负，不愿与老板多提自己的个人利益。他们对待他们的团队成员也是一样，希望每一个员工都要有远大抱负，要为公司长远的目标一起奋斗，努力工作，不要计较个人的一时得失，他们不喜欢那些缺乏激情，尤其在公司某一点上一时没满足他们要求时，就偷懒耍滑的员工。他们认为，钱固然重要，但要取之有道，他们认为自己干得好，老板不

4、会亏待我的，他们认为自己和老板谈钱或者员工跟公司谈钱觉得是非常低俗，主动提出来就没意思了，甚至认为这是对公司不忠诚的表现，他们更多的追求心灵上的共通与沟通。他们处处以公司大局为重，更不会做也决不允许员工做任何有损公司利益的不利之事。这样的中层，老板是非常赏识和喜欢重用的，像这样有血有肉的血性男儿，可算得上是一个完美主义者，不喜欢谈及表面的庸俗之物，只追求双方的思想上的共通与沟通，我且将这样的中层管理者称为柏拉图式的中层管理者。众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于上传和下达的枢纽位置，企业

5、的高效运作离不开他们。中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱?但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。像发动机的活塞一般不停运转的中层，出现的问题也是最多的，这些问题包罗万象，有职业定位问题，有管理技巧问题，也有制度和现实的冲突问题，等等。这些问题相当普遍地存在于中国的企业申，有些还累积成

6、了顽疾，影响了企业的效率和上升的空间。作为企业管理的夹心饼，中层自然有自己的苦衷．从中层自身的角度来看，他们觉得自己任劳任怨、?勤恳恳，却吃力不讨好。当高层指责中层执行不力、管理不到位、不让人省心的时候，基层则会抱怨中层瞎指挥、乱安排、没有个领导样，同级又觉得中层定位不清、沟通不畅，不是靠谱的合作伙伴。为什么会出现这些问题?面对这种种困惑，作为中层管理者的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的现状?是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位?还是仅仅因为自己是万恶的中层，离最好的中层，你到

7、底还有多远?你不知道工作应该怎样做到更好？你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？第3页中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎么办？很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，

8、一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中层管理专家谭小芳老师的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。笔者的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者