论如何实现工程现场精细化管理

《论如何实现工程现场精细化管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论如何实现工程现场精细化管理摘要：随着社会的不断进步，人们在思想、生活及工作上都有了很大的变化，社会各行业各领域不断的发展，管理工作已不同于以前，现今，各企业追求的是精细化管理。在建筑工程中，工程现场管理是工程管理的重要组成部分，实现工程现场精细化管理，有助于强化工程整体管理工作。文章从工程现场管理制度、项目、施工计划、材料、人工及质量几个方面来探讨如何实现工程现场的精细化管理。关键字：工程现场;精细化;管理Abstract:withthedevelopmentofsociety,peopleinthoughtandlifeand

2、theworkhasbeengreatlychanged,andthesocialvariousindustriesallfieldsofcontinuousdevelopment,managementhasdifferentfrombefore,now,theenterpriseofpursuitisfinemanagement.Intheconstructionengineering,constructionsitemanagementisanimportantpartoftheprojectmanagementandreal

3、izethesiteoffinemanagement,helpstostrengthenthemanagementofthewholeproject.Thisarticlefromtheconstructionsitemanagementsystem,project,constructionplan,materials,8artificialandqualitytodiscusshowtorealizetheseveralaspectsoftheprojectsitefinemanagement.Keyword:engineeri

4、ngfield;Fine;management中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言近几年来，建筑工程业不断的发展，工程现场作为整个工程最重要的部分之一，加强对它的管理是企业的重点工作，而随着经济的发展和人们的要求越来越高，工程现场的管理必须逐步的实现精细化，且工程现场管理的内容又包括很多，所以要实现工程现场的精细化管理是既繁琐又充满困难的。本文将从以下几方面来浅谈如何实现工程现场的精细化管理。一、工程现场管理制度近年来，工程现场的管理制度已经不只是局限于人员及物资的简单调配，而是不断的调整、改革，使之更加科学，更加精

5、细化。工程现场管理工作的内容十分的丰富，要想实现工程现场的精细化管理，加强工程现场的管理制度是很有必要的，这是顺应了经济发展的要求，是人才发展的要求，还是工程现场本身的要求。那如何完善工程现场的管理制度呢？可从以下几点抓起：81、健全的管理制度是工程管理的核心，也是工程现场各项管理工作的前提和准则。随着国家相关政策的出现，要时刻更新管理制度，建立健全工程现场管理制度的相关规章条例。2、在建立管理制度的同时，可完善工程现场的监管制度，加强对工程现场的监督管理，这也是对管理制度的补充和完善。3、提升管理者或领导者对工程现场管理的认识，

6、通过不断的学习和培训，丰富管理者的管理知识，提高管理者的管理能力，开拓创新，提出更好的管理制度方案。二、工程项目管理工程项目管理是工程现场管理的重要组成部分，加强工程项目的管理，有助于实现工程现场精细化的管理。工程项目现场管理就是使利益涉及的双方当事人—承包方和用户方，两者之间相互协调，共同合作，促进工程项目的进程，提升工程的质量。工程项目管理的精细化体现了管理的进步与完善，通过对工程项目中的各要素进行全方位的严格管理，优化和克服每个细节中的不足之处，达到对整个项目的规范化、精细化的管理。具体的做法如下：1、建立一套科学合理的工程

7、项目管理机制，有效的控制工程项目的进度，增强项目的营运管理能力，提升工程项目的实施质量，使项目管理更加的精细化。82、优化项目管理的流程，整合调整项目管理流程，做到项目管理流程精细到每一道工序，每一个步骤。3、管理的精细还要我们的思维更加细致，要全面的考虑到，要因地制宜，合理的规划，综合利用一切可用的资源，实现工程项目现场的精细化管理。三、工程施工计划管理工程的施工计划管理就是为工程项目的各项工作制定一个计划，计划管理也是一个过程，包括编制计划、执行计划和调整，在整个工程现场施工中起着协调、平衡的作用。施工计划的安排结合工程现场的

8、实际情况，合理的利用有限的资源进行统筹计划，确保工程在要求的工期内按时竣工，按时验收，提高我们的经济效益。具体的做法如下：1、编制一个比较完整的施工管理计划，在编制时要进行实地考察，并结合承包人的各项施工管理措施。2、在工程施工中严格执行计划，尽量