某酒店项目精装安全文明施工管理作业指导书

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1、[键入文档标题][键入文档副标题]序言4一、总则4安全文明施工目标4安全管理的重点、难点分析4安全生产管理制度及安全生产管理流程5安全生产管理制度5二、关于现场管理的责任划分6施工措施责任分工表6三、责任区域划分8四、现场文明施工标准9（一）、主楼施工区的主入口做法9(二)、施工大门岗亭9（三）、现场标识牌10（四）、电梯门洞口临时封堵11（五）、临边安全防护做法12（六）、预留洞口防护做法13（七）、室内楼梯口防护做法14（八）、消防设施14（九）、电焊机防护要求15（十）、圆盘锯防护要求15（十一）、三级配电箱安全做法16（十二）

2、、安全用电措施17配电室及设施的保护措施一览表18（十三）高空作业的安全防护18五、材料储存堆码管理规定19（一）、氧气乙炔存放19（二）、水泥等粉状材料19（三）、管材及管件20（四）、脚手架20（五）、石材、瓷砖21（六）门窗、五金21（七）、洁具21（八）、油漆等易燃品22（九）、木方、木板22（十）、石膏板堆码23（十一）、材料堆码应配置标识牌23（十二）、砂石料23(十三)、建筑垃圾处理24六、精装修施工阶段安全管理制度24（一）安全管理24（二）安全防护文明施工24（三）、临时用电25（四）、施工机具27（五）、现场防火及

3、消防28（六）、脚手架施工安全措施28七、安全文明施工处罚规定30序言针对本工程参与单位较多，工序交叉作业多，作业层与工作流水段较多等特点，xxxx酒店项目部制定精装施工阶段的安全文明施工指导书。一、总则1为加强项目安全文明现场的管理，使安全文明现场管理规范化、标准化，制定本指导书。2本指导书适用于xxxx酒店项目。3本指导书所附照片为标准做法，施工单位可根据自己情况管理，但不低于照片标准。4施工精装单位在编制施工组织设计，安全文明施工设计内容包括：1)施工现场平面布置图。包括临时设施（含临时水电）、现场交通、现场作业区、施工设备及机

4、具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；2)现场围挡及封闭的设计；3)现场工程标志牌的设计；4)临建的（工地办公室、库房、材料堆码场地）设计；5)施工现场临时用电安全措施；6)粉尘、噪音控制措施；7)现场卫生及安全消防措施；8)现场安全环保现场管理组织机构及责任人。安全文明施工目标安全文明生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。安全管理的重点、难点分析根据本工程工期紧，交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度，结合本工程特点，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难

5、点，详见表。安全管理的重点、难点分析序号重点、难点分析1交叉作业防护对于上下交叉的作业环境，必须采取措施防范高空坠落和物体打击。2“四口”及临边防护电梯口、临边、洞口，防护措施必须到位，不留死角。3电梯严谨非电梯专职驾驶人员单独使用，严谨货运超载，防电梯坠落伤亡。4安全教育及培训提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。5防火灾木工作业多，木工制品多，油漆等易燃品多，电气焊专业操作多，严防火灾，特别是施工后期。6防机具伤人大型机具和小型机具做好防护，防止使用过程中伤人7安

6、全用电工程生产用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽，禁止非电工操作。安全生产管理制度及安全生产管理流程本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表。安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，要求各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由承包商报验。4定期检查与隐患整改制项目部每周要

7、组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。6安全生产奖罚制按公司及合同约定严格执行奖罚制度7持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作8安全教育周会每周定期举行一次全体工人的安全教育会。二、关于现场管理的责任划分施工现场发挥精装施工单位和机电总包单位总协调及管理职责，对相关工作进行责任划分。施工措施责任分工表序号项目说明由总承包或其他承包人负责由精装承包人负责1.各类

8、其它承包工程所需的施工设备／仪器及物料。√　√2室内电梯。（由专业单位运行，由精装单位管理）√　√3各其它承包人工程的专用脚手架、梯子。√　√4提供、维护及拆除临时施工水、电及排污。（包括所有其它承包工程，由机电总包管理