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时间:2018-07-07
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1、世界油气资源勘探开发市场发展的主要趋势论文.freelobil)、英荷壳牌(RoyalDutch/ShellGroup)、法国道达尔(Total)、雪佛龙(Chevron)、埃尼(ENI)、巴斯夫(BASF)等为代表的大型跨国石油公司(其中巴斯夫以化工为主),审时度势,采取措施,调整布局,培育新的竞争优势,为实现持续发展创造条件。他们的基本思路是:将公司的业务结构由多元化、分散化向归核化、集中化转变,壮大优势产业,培育主打产品,着力提高优势产业的竞争力;国际投资以合作勘探开发油气资源为主向以并购优良资产、增资扩股为主转变,凭借自己的技术实力和管理经验,做资源国想做
2、又做不到、控制程度相对弱一些的事情,延伸石油产业的价值链,达到自己力所能及的位置;资金管理从高度重视成本管理向高度重视控制风险投资转变,更加重视项目的总体评价,宁肯增加前期、试验费用,也不能盲目增加风险投资,前期费用一般达到8%-20%;竞争方式由单体竞争向战略联盟转变;市场重心由传统市场向以中国为代表的新兴市场转变。例如:BP公司在实施资产兼并活动之前,销售额只有埃克森、壳牌的一半。近几年,通过积极有效的资本运作,采取并购方式,强化核心业务,使公司上游油气勘探开发、下游炼油和化工等主业的规模迅速扩大,重点地区市场地位明显提高,实现了跨越式发展。1998年,BP与
3、美国阿莫科公司合并,成为世界第三大跨国石油公司;1999年,与美国阿科公司合并,成为世界第二大跨国石油公司;2000年,收购嘉实多公司,强化润滑油业务、增强实力、减少对手,同时购买中石油、中石化上市股票,进入世界第二大能源消费市场;2001年,收购EC石化50%的股权,与索尔为公司达成业务合并协议,使公司聚烯烃产量进入世界前茅;2002年,收购德国维巴公司,成为德国最大的燃料油零售商;2003年,与俄罗斯两家公司成立合资石油公司,成功进入俄罗斯石油市场;2006年,收购中航油20%股权,加速了拓宽中国能源市场的步伐。Exxon在与Mobil合并的同时,坚决剥离不具
4、备发展潜力的资产。在投资决策、项目执行和项目后评价方面,严格执行风险管理程序,确保公司投资价值最大化。直到目前,埃克森公司占用资本回报率始终居于世界领先水平。其上游投资近年来非但没有减少,反而有所增加。下游炼厂规模高出世界行业平均水平80%,全部炼油装置实现炼油、化工一体化,做到吃干榨尽,千方百计多出高附加值产品,以弥补因上游油气资源国有化带来的经济损失。2、资源勘探开发向技术难度大、作业条件差的地区进军。为了化解因石油资源国有化带来的负面影响,提高储量接替能力,跨国石油公司不得不改变以往那种“老大姿态”,在选择项目时不再总是挑肥拣瘦,而是发挥自己的技术优势和管理
5、经验瞄准油气资源潜力大、作业条件差的地区作为主攻对象。在油砂、特稠油、油页岩等领域,深水、超深水作业区,极地永冻带等偏远地区投资油气勘探开发。尽量与资源国的国家石油公司搞好合作伙伴关系。ExxonMobil、Shell等在加拿大开发油砂已初具规模,道达尔从2006年起,每年将增加10亿美元的投资预算,用于阿尔伯达省油砂勘探开发项目。雪佛龙正在执行的勘探开发项目中,有五分之三分布在墨西哥湾、安哥拉、尼日利亚深海区。壳牌在尼日尔三角洲已经开始在3000米的超深水区作业,并着手执行勘探和开发北冰洋大陆架油气资源的计划,向距离阿拉斯加州海岸30海里的波弗特海进军,准备在那
6、里打10多口探井。根据预测,该海域资源量很大,至少蕴藏着80亿桶石油和8500亿立方米天然气。今年二月,美国政府已批准了壳牌公司进入该地区作业。Total公司2006年与中国石油天然气集团公司签署协议,联合研究勘探开发鄂尔多斯苏里格地区的天然气。苏里格储量规模大,但储层品质差,属特低渗储层,开发技术难度大,Total正在做前期评价工作,研究储层特性,以便有针对性地采用新技术开发该气田。3、及时转换角色,能当作业者,也做承包商。俄罗斯、委内瑞拉、玻利维亚、厄瓜多尔等资源国,实行石油资源国有化以后,有的项目如沥青、超重油开发,极地勘探开发等项目,仍然需要有技术实力、有
7、管理经验的国际石油公司参与合作。委内瑞拉政府已公开表示,要聘用有能力的石油公司代为管理重油开发项目。在Exxon、Conocophilips等国际石油公司准备退出委内瑞拉的时候,委已邀请其他有实力的石油公司参与油气资源勘探开发合作。国际石油公司从油田的经营者,转而成为油田勘探开发作业的承包商,为资源国对外合作项目提供各类技术服务。现在评价国际石油公司市场价值的主要依据是拥有多少资源、资源接替率如何。今后评价国际石油公司的市场价值很可能将是其为资源国提供服务的能力如何,创造价值的能力如何。国际石油公司只有从长远利益出发,培育和提高自己的服务能力,才能与国家公司保持良
8、好的合作关
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