某省电力电能计量管控业务的方案

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1、某省电力电能计量管控业务的方案第1章绪论1.1研究背景和研究意义2011年，作为国家电网公司实施三集五大（即人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）的一项重要工作内容,为了加强省级计量中心建设管理，建成计量管理标准化、计量装置检测自动化、仓储管理智能化、配送管理网络化的一流电能计量中心，打造全覆盖、全过程、全方位、全寿命周期的计量管理体系，根据辽宁电力公司《电能计量中心建设与管理实施细则》的要求，辽宁电力公司正在筹备建设新的电能计量中心检测生产基地。辽宁电力计量检测生产基地将采用全自动流水线电能计量装置检定系统

2、与智能立体库房相结合的方式，管理上采用一令启动的智能化控制模式。目前，辽宁省电力公司计量中心在几项主要管理业务方面，主要应用了几个业务系统进行管理：在计量专业管理上依托于MDS省级计量生产调度平台；在营销专业管理上依托于SG186营销业务系统；在计量物资管理上依托于ERP系统；对现场运行的电能计量装置用电信息采集上依托于用电信息采集系统形成一套较为完备的业务体系，将多个系统集成起来，实现数据共享，辅助决策支持，并以此指导、提升辽宁电力电能计量专业管理工作。1.2研究框架与研究方法1.2.1研究框架本文第一章绪论，包括研究背景及意义，研究问题的提出

3、，研究的背景和相关理论综述。第二章计量资产全寿命过程管理相关理论回顾，介绍当今电能计量管理业务与计量资产全寿命过程管理理论前沿。第三章辽宁电力电能计量管理业务管理概况，描述了辽宁电力电能计量管理业务的发展。从四个方面分析了目前建设智能化计量中心对辽宁电力电能计量管理业务管理工作提升提出的要求和目前存在的问题。第四章辽宁电力检定、仓储、配送能力分析，从宏观的建设思路入手，综合生产管理、质量管理等方面详尽分析辽宁电力检定、仓储、配送能力。第五章辽宁电力电能计量管理业务方案。第六章结论。目前，辽宁计量中心在计量专业管理上依托于MDS省级计量生产调度平台

4、，在营销专业管理上依托于SG186营销业务系统，在计量物资管理上依托于SG186中的ERP系统。在库管理模式上，以沈阳和大连两地为中心，以更低的库存量更高的计量物资利用率为目标，不断探索研究，使物流配送网络更加健全。正在筹划建设的计量检测生产基地将采用全自动流水线检定系统与智能立体库房相结合的方式，管理上需要采用一令启动的智能化控制模式。这些生产流程与管理提升的需求都需要对计量业务管理系统的延伸关键技术进行深入探索，重新调研与涉及，并以此为指导对计量中心的专业管理进行提升。第2章相关理论回顾2.1计量管理相关理论2.1.1计量管理理论概述计量系统

5、工程的科学理论基础是计量技术学。计量管理的直接目的是为了保证计量单位制的统一，保证测量的准确一致，根本目的是保证和促进国民经济实现最佳经济效益。计量管理本身也是一种技术经济活动，是国家经济总体活动中的一个组成部分，也要消耗人力、物力、财力，也要消耗人力、物力、财力，因此必然也有一个经济效益问题。所以计量管理工作中，只有根据工农业生产、国防建设和科学研究的需要，设计和建立经济合理的计量系统或测量体系，计，同时要尽可能少地消耗人力、物力、财力，才能发挥最佳的社会效应。[1]管理机制既强调管理阶段的划分，实现阶段的紧密衔接，同时一又要求将各管理要素融合

6、在一起，形成规范化、标准化的管理模式。因此，公司资产全寿命周期管理机制实现由目前条块化职能管理向流程管理的转变，注重流程的衔接和高效，通过完善的流程管理衔接，协调各具体业务流程之间的关系，进行跨部门、跨业务协作和交接，形成流程之间的密切配合和良好衔接，建立完善的闭环管理机制，实现对资产管理的全过程控制和整体优化。在市场经济环境下，企业需要不断调整业务战略和职能战略、满足客户日益个性化的需求。在这种情况下，业务流程管理是一个针对市场需求不断调整流程、相关组织机构和信息系统的过程。2.2资产全寿命周期管理相关理论公司资产全寿命周期管理[2]的层次按照

7、美国斯隆管理学院提出的安东尼结构(AnthonyStructure)管理层级划分法，分为战略层、管理层和执行层3层，分别对应公司总部决策者、公司总部部门和网省级单位、地市级和县级公司及工区班组。按照3层管理模式，分层明确并下达公司资产全寿命周期管理土作的各级管理权限、工作目标和职责要求，逐层落实责任目标，逐层评价考核，实现战略层的决策落实到执行层的每个员工，执行层的信息和需求及时反馈到战略层。管理方法是指为实施资产全寿命周期管理而建立的由量化的评价指标体系、固化的评估流程和精益化的数学模型构成的方法体系。量化的评价指标体系贯穿资产全寿命周期管理的

8、各个阶段，能够充分体现资产管理各项实际工作特点，实现对工作成效、工作质量和流程运转效率的评估，进而持续优化各阶段管理策略，形成完善的闭环