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时间:2018-07-07
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1、《探索煤质管理需要采取的管理措施》课题结题报告研修课题名称:《探索煤质管理需要采取的管理措施》课题负责人:杨满意研修人员:王巍李杰李居胜朱春光结题报告执笔:李杰课题研修背景:我矿是一个有着40多年开采历史的老矿井,年产量在200万吨以上,是集团公司的主力矿井。目前我矿主要九层煤的量较大,八层煤和十层煤的量较小,随着开采的延伸,煤层赋存不稳定,断层多,结构复杂,顶板压力大,易冒落,造成煤质管理难度加大。为了降低原煤的灰分,提高发热量,增加经济效益和职工的收入,我单位从生产设计开始跟踪每个面的开采工艺,并在这方面入手,采取多种措施,
2、加强煤质管理工作,特别是综放面和简放面的煤质管理。为了搞好这个课题研修,我单位按照课题要求,组织煤质管理全程参与研修学习,突出解决在煤质管理中所需要的措施。一方面以煤质管理所采取的措施为出发点,一参与问题解决的形式促进煤质管理,另一方面以采用多种管理措施来加强煤质管理,来提高煤炭质量,达到效益最大化。课题研修目标:围绕当前我矿的煤质状况制定研修题目为《探索煤质管理需要采取的管理措施》,研修目标如下:1、探索各个工作面切实可行的煤质管理措施。2、在实施切实可行的煤质管理措施的前提下,进一步降低毛煤灰分,提高回收率,达到利益最大化。
3、3、加强对煤质影响最大的综放工作面煤质管理,把灰分控制到最低程度。课题研修的内容:1、深入调查各个工作面的煤质情况及矿上生产现状。2、探索切实可行的煤质管理措施3、利用好的煤质管理措施,提高煤炭质量,增加效益。课题研修的实施规划:1、第一阶段:课题研修的准备阶段制定课题研修的题目,成立课题研修小组,并集中学习《煤质管理办法》,组织人员深入井下进行调查,并对小组人员进行培训。2、第二阶段:课题研修阶段制定研修计划,积极开展形式多样的课题研修活动,积极探索有效研修的有效组织、有效方法、有效途径,收集整理课题研修过程的原始资料,进行阶
4、段性总结与评估,及时提炼研修成果。3、第三阶段:课题研修的总结阶段总结、整理、分析研修材料,撰写课题结题的研修报告。课题研修的方法:1、深入工作面调查,根据生产工艺,寻找切实可行的煤质管理措施2、从完善煤质管理制度入手,建立健全管理机构。3、从加强技术管理方面入手,探索煤质管理措施。4、从现场管理入手,寻求切实可行的管理措施。5、从地面二次筛分系统入手,进一步降低原煤灰分。课题研修的过程:1、我矿目前各个煤层情况及我矿的生产现状。目前,我矿有五个工作面生产,三个九煤面,一个八煤面,还有一个八九连采面。由于受到地质构造的影响,除了
5、八煤面II884-1工作面受地质构造影响较少外,其余的几个工作面均受到地质构造的影响。9810工作面受地质起伏影响,造成整个工作面几乎全部是矸石,另外煤全部在顶部,需要放掉九煤顶板才能把八煤放下来,造成矸石量增加,灰分在47%左右。II927工作面虽然产量高,但是由于采九放八,需要把九煤顶板放落,才能放八煤,再者又破底回采,造成灰分持续保持在60%左右。几个炮采工作面,由于职工质量意识不强,一味追逐产量。由于各个工作面的生产工艺不同,对每个工作面的管理就需要有不同的管理措施。2、建立健全质量管理机构,完善煤质管理制度。我们在年初
6、进一步完善了煤质管理办法,制定了《芦岭煤矿煤质管理办法》,并以文件的形式下发到各个单位。(1)提高质量意识。产品质量是企业的生命,质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。需要充分利用电视、广播、板报、等宣传活动,广泛进行质量意识教育,引导职工重视煤质工作,提高全员参与煤质管理的意识。(2)建立质量管理机构,成立以矿长为组长的煤质管理小组,另外在采区成立以区长为首的质量管理机构。另外在安监处采煤科设立兼职煤质检查,煤质科利用煤质不分时间巡查各个工作面。形成横向到边,纵向到底的煤质管理网络。(3)完善质量责任制。我单位行使质量监督和协
7、调工作,负责编制煤质加护,制定提高煤质管理措施,参与作业规程审查,总结推广提高煤质经验,监督检查提高煤质各项措施的落实情况,负责完善煤质检测手段等。3、加强技术管理。(1)高低灰分煤层科学设计,合理配采。目前我矿生产现状,芦岭矿八层、九层、十煤层为可采煤层,其中九层煤为主采煤层,各煤层煤质差异较大。9810、9707工作面由于受地质构造的影响,回采破底、破顶较多,另外在顶板管理、老塘管理上有时出现漏洞,造成该面得毛煤灰分始终在45%左右。II927工作面,破底回采几乎都在一米以上,另外又八九连采,需要把将近3米得九煤顶板放完后才
8、能把八煤放出,其中在掺杂些八煤顶板造成其毛煤灰分始终保持在58%左右。只有达到合理的配采比例,提供合理的配采方案,保证低灰煤层不断线,努力从配采上提高煤炭质量。(2)根据各个工作面的具体条件,创新开采工艺。选择合理的回采工艺是提高毛煤质量的关键。当采掘工作面遇到
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