电信员工辞职报告理由范文

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1、电信员工辞职报告理由范文时至今日，在公司也呆了6个年头，终于提出了辞职。其实想法已酝酿许久，本打算过一段时间再提，但事出巧合，人生如戏，辞职报告就这么赶在10月提交了。离别之际，感触良多。纯属个人观点，观者自斟。先说说个人情况，在下福州男，31岁，武汉理工的硕，毕业后进入市级电信公司工作，2010年起一直呆在创新线，主要从事流量经营相关工作。入职前也获Mindray、Santak、华为、广东电信等公司offer(有需要面经的，如果不嫌弃历史久远，可以去我空间看看当年的文章)。回想入司6年，该拿的荣誉和头衔也

2、基本刷了一遍，省公司劳动标兵、优秀员工、优秀党员、优秀毕业生、企业内训师、集团D级人才，13年开始担任班组长，14年也曾入围市公司干部考察名单，在当兵的世界里，我觉得已经足够。之所以选择离职这条路，也是因为这几年的体会和感触，以下一一道来，想到哪写到哪，各位不要介意。1、关于居安思危的意识。这十几年来，通信行业的运营商算是折腾的比较彻底了，从邮电分营到移动剥离再到南北分家，运营商的数量也从战国七雄到今天的三足鼎立，后续估计还会继续重组合并。在这个不到退休绝对不知道自己属于哪家运营商的行业里，每个从业人员都是

3、棋子，没有绝对的职业安全感和归属感。我虽然仅仅31岁，但我见过99年国企改制，也听说过当年的知青插队上山下乡，所以日常工作也时刻要求自己保持警惕。大家可以问问自己，如果离开温水煮青蛙的电信你还能干什么?能卖个什么价?我这几年其实很拼，也经常加班，可能有时候是工作效率问题，比如白天都在开会讨论ECP，不得不到晚上干正事;也可能是我的原则使然，比如我回家绝对不工作，工作事务全部在单位解决。但归根到底，我还是保持着居安思危的警觉，由于个人并没有接触过太多电信外的企业，也不能确定哪天自己离开电信或者电信裁员了，在社

4、会上还能干嘛，于是我得在短时间内尽力多做一点，尝试接触尽可能多的业务和工作事务，这样，等我离开的时候才能争取把自己卖个好价钱。就像很多人看到我加班就很不理解，常常问电信给你这么点工资，值得你这么付出吗?我的回答是你们不了解我才会问这个问题，我其实比你们都想走，但我要保证我离开的时候有能力在这个社会生存，仅此而已。2、关于流量经营。我自2011年加入市公司流量团队至今，在流量经营这个业务的发展史上，我可以说是整个公司资历最久的经办。我也一直都未曾离开过这个业务，不管是否收到其他部门或省公司的召唤。为什么?两个

5、原因。1)我相信这个业务决定了今后运营商的命脉，我也一直认为，国外运营商的今天就是国内运营商的明天。不用走太远，看看香港几家运营商的套餐设计就知道，更别说更远的verizon之流。2)流量经营方面，我从团队专职成员干起，参与过X站搭建、微博营销、线上秒杀以及体验营销，2013年之后主导的数据分析，基本上在面向公众客户这方面，我积累了一定经验，也可以利用分析结果去建立一些用户模型，做一些精准营销。总而言之，我爱这个业务，所以要离开了，难免不舍，对后续从事流量业务的同事提醒两点吧。第一，今年开始，流量后向经营逐

6、步成为热点。但是我希望大家认真思考下，所谓的前向和后向之间的关系，后向确实是新的增长点，但是不要忘记前向才是后向的基础。如果我们不能把前向用户的流量需求激发，导高户均流量。那么所谓的商家，尤其是那些只希望统购流量回馈他们客户的商家，凭什么来买电信的后向流量。第二，后向起步之初即遭遇行政干预的流量不清零，虽然现在看起来有点然并卵的味道，无非是把一个月的套餐或流量包流量结转至次月使用，但是也需要我们考虑一下，用什么策略才能让用户在两个月内尽可能多的使用流量。否则，用户如果有了2个月的期限顾虑，更加不用流量，那对

7、后向经营也是个打击，别人可以进一步压低我们的后向报价，这又回到了第一点的问题。我离职之前，已经把流量经营各个方向整理一个SOP性质的业务手册，40多页2万多字吧，交代务必每季度更新。有兴趣的同事可以当做业务学习，也可以当做知识库查阅，算是我的临别礼物吧，如果有人愿意看的话。3、关于体制内的机制创新。电信是个500强，内部流程和运作相比国内其他公司，相对正规。在这个公司的几年里，我也借助这个平台，学到了不少东西，但在创新线这方面，公司始终停滞不前。可以说，体制内确实缺乏创新的基因，员工可以从事创新业务，加入所

8、谓的创业团队，但是员工身后的整个组织的思维和流程却并不是创新线的方式。同时，体制也很少容许失败。举个例子，互联X公司投10个方向，只要成功1个对他来说就是成功;而对国企而言，10个方向哪怕你有9个成功，只要有1个失败，那么也是不可以的。王晓初董事长提出的去电信化，希望5年内再造一个中国电信，可惜这个理想仅仅只在集团层面基本实现。王董是多少牛逼的人我想不用过多赘述了吧，可他依旧也是受制于体制。说到这里，讲点题外相关