我国中小企业国际竞争力不足分析及建议

《我国中小企业国际竞争力不足分析及建议 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国中小企业国际竞争力不足分析及建议[摘要]本文结合实地研究调查的结果，较系统地分析了目前我国中小企业国际竞争力不足的原因。最后针对中小企业国际竞争力不足的原因，从企业的企业体制，政府政策，创新意识，经营战略，人力资源等方面提出提高其国际竞争力的建议。　　[关键词]中小企业国际竞争力企业体制经营战略　　　　到2005年底，在我国注册的中小企业超过1000万个，占企业总数的99%以上，GDP比占55.6%，新增产值比占74.7%，社会销售额比占58.9%，税收比占46.2%，出口总额比占62.3%，就业比占7

2、5%左右。(陈佐夫:破解中小企业“融资难”需多方努力《经济日报》2006年5月23日)所有这些数字都说明中小企业已成为促进国民经济发展的重要而活跃的经济力量。　　经济全球化的速度在加快，我国在经济领域的各项改革也在逐步深入，企业将会参与更多的国际竞争，对于中小企业来说是挑战也是机遇。中小企业应充分认识克服自身不足，从而提高国际竞争力，已成为国内经济领域研究的重要课题。　　一、中小企业的国际竞争力不足分析　　唯物主义世界观认为，内因对事物的发展起决定作用。所以要分析中小企业的国际竞争力不足的原因首先要从企业内

3、部深入挖掘问题，而后才是外部因素。只有企业自身发展壮大了，才有可能参与国际竞争，才能具备较强的国际竞争力。　　1.中小企业的企业制度不完善。企业制度是企业最根本的基石，没有科学合理的企业制度，企业的国际竞争力就无从谈起。现在所指的中小企业一般是上个世纪80年代改革开放后在我国大陆逐渐出现的中小企业，发展历程短暂，最多不超过20几年。据分析，中小企业可分为两种类型：一种是土生土长的中小企业，另一种是由国有中小企业改制而成的中小企业。　　(1)土生土长的中小企业。此类企业是个体经济起步，经营者抓住改革开放的机会

4、，生产了对路的产品，或者凭借敢闯敢干的勇气而逐渐发展起来的，其最大的缺点就是企业制度极不合理。大多数的小企业还是家庭式管理，有的甚至是作坊式经营，根本谈不上企业制度。企业主是整个企业制度的核心，各级管理人员和员工基本上是其亲属或友人。整个企业体制基本靠血缘和情感来维系。其实此类企业也有自己的企业制度，但在亲情面前就显得苍白无力了。这样不仅限制了企业的规模，也限制了企业的长远发展。　　(2)国有企业改制而来的中小企业。这类企业最大的特点是基本继承原来国有企业的企业制度：董事长，经理,厂长，宣传科、组织科,生产

5、科，销售科，消防科，办公室，财务，劳资，物业等等,企业能有的部门几乎都存在，真可谓麻雀虽小五脏俱全。改制中小企业继承了国有企业的弊病：组织机构复杂,人员冗余，分工合作不明晰,企业部门之间的协调不够通畅,最后表现出来的就是生产效率低下。没有高效的生产力,就没有国际市场的竞争力。　　2.中小企业经营管理不科学。经营和管理是中小企业生存和发展的基础，没有科学合理的经营和管理，中小企业的效益就上不去；没有经济效益，就没有竞争力。多数中小企业没有制定自己的经营战略，而是随波逐流，盲目生产。如廊坊市文安县某小企业原来经

6、营劳保手套，后来劳保工作服畅销，转而生产工作服。由于该县许多厂家相继投产工作服，导致利润急剧下滑，由原来的单件利润几块钱下降到现在的几毛钱，经营状况可想而知。实际上该种商品通过外贸公司的出口量很大，由于各小企业没有采取适当的经营策略，蜂拥生产而导致了现在的经营困难，也错过了出口赚汇的大好时机。　　中小企业的管理更是混乱，一股独大是中小企业的一大特色，即一个人的企业。最大的出资人是企业的董事长兼总经理，企业的决策、经理、人事任免等，事无巨细，事必躬亲。一个人的精力毕竟有限，很多地方管理不到；或者管理错误的经验

7、会一直延续。即使管理部门齐全的改制中小企业，管理也存在很多问题，各部门之间的权责界限不明确，例如当涉及经济利益时，会有两个甚至三个部门争相管理，但涉及承担责任时，两个部门之间又会相互推脱。所以中小企业经营管理上的弊病是对企业竞争力的一种削弱。　　3.绝大多数中小企业缺乏国际竞争意识。我国数千年的封建统治，使得保守的思想根深蒂固，虽然改革开放已经20几年，但是中小企业家们还是不能在创业初期就把目光投入到国际市场当中。他们的思想是立足国内市场，而没有按照一个国际性企业来发展自己的企业。其实海外市场要比国内市场更

8、加开阔，非洲、中东、东欧、南亚，许多国家和地区都有我们中小企业广阔的发展舞台。也许进入国际市场要困难一些，但进入后的利润是可观的。中小企业的国际竞争力意识不强，成为影响提高中小企业的国际竞争力的重要人为因素。　　4.人才资源储备差。当今的社会是知识经济的社会，企业的竞争是人才的竞争。但是多数的中小企业却不重视人才的储备。人才的储备不光是聘用优秀的高素质人才，还包括吸引人才、留住人才的机制，例如员工的福利待遇，技能