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时间:2018-07-07
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1、浅析战略管理会计与企业竞争战略论文.freelmonds)最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是为管理服务的会计,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上,以企业价值最大化为最终目标,旨在帮助企业管理层从长远利益出发,科学地审视、分析企业的经营现状,持续地降低企业经营成本,并把握各种潜在机会,回避可能的风险,从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。按照战略管理会计的要求,企业管理者必须根据本企业自身情况,以市场为导向,从外向性、长期性着眼,全方位地
2、制定动态的战略战术,才可避免企业经营中出现的成本浪费现象,时时为企业注入新鲜的活力,使企业保持长久的竞争优势。基于这种认识,笔者拟对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行简要分析,以使战略管理会计成为推动企业盈利和持续发展的有力工具。一、滚动预算战略预算是对企业经济活动过程计划的数量说明。企业预算的主旨就是要通过数量化的预测和决策分析,确定企业未来经济活动的具体目标。没有这些目标,经济活动就会失去方向,问题也无从预见。预算不是一项一劳永逸的工作。企业面临的外部环境瞬息万变,随时都有意想不到的事情发
3、生。目前的市场需求正在由大众需求向个性需求转变,由传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化产品生产过渡,这就进一步加快了市场需求变化的频率。由于每一个经营期间的预算都属短期行为,难以维持长期竞争优势,其确定的预算目标也不能总保证企业实现利润最大化,因此,管理者就不能凭着一组一成不变的预算数据来指导企业生产,而是必须根据市场需求的变化及时调整自己的生产经营计划。滚动预算要求管理者“长计划、短安排、重市场”,根据最新的预测—分析—改进方案—改进行动,如此循环往复,不断将上期预算数据更新为本期的实际数据,
4、使预算计划在不断的修订更新中对市场作出灵敏的反映,并保证企业管理者能够对企业经营的现状和变化了如指掌,准确预测未来,在竞争中赢得先机。二、质量成本战略质量成本就是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和,包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。质量成本战略遵循的是以顾客为导向的原则。生产质量低下的产品,虽节省了成本,但消费者显然不会购买,还会在消费者心目中留下不好的印象,从而损害企业声誉。长此以往,必将导致企业经营失败。过犹不及,生产“质量”
5、过高的产品也并非是企业的最佳选择。“质量”过高或是功能过全,超出部分性能是消费者不需要的,是多余的、过剩的。对于过剩质量,企业不但增加了成本支出,而且过高“质量”必然导致高成本、高售价,消费者会因此增加不必要的购买和使用方面的支出,从而使得消费者对产品望而却步,企业收益也将相应减少。企业要达到最佳收益,应进行质量成本效益分析。确定质量成本目标时,既要考虑节约和降低质量成本,又要处理好质量成本与质量、功能等方面的关系,通过质量成本效益分析,结合企业的具体条件,寻求质量成本的最佳值,最终得到最优收益。三
6、、目标成本战略传统管理会计是在生产过程发生后才对成本进行归结和分析。目标成本管理则是一种逆向思维,它是在充分考虑市场和顾客需求的基础上,根据预测的销售产品的市场价格和企业想要获得的利润率,采用一种倒推的方法,倒算出企业的生产成本,以达到节约成本和增加利润的目的。目标成本战略首先使得各个部门在生产过程中有标准可依,避免因盲目增加或缩减成本对企业造成的不利影响。其次,目标成本涉及到各个生产及非生产部门。在这种管理方式下,需要企业的财务会计人员、管理人员、产品设计人员、采购人员、生产人员以及销售人员通力合
7、作,对数据进行收集和分析,共同制定出产品的市场成本并在生产经营中执行。这样,不仅有利于节约成本,也有利于增强员工的积极性和整体凝聚力。目标成本管理是企业提高经济效益行之有效的科学方法。企业可以通过目标成本的定期分析及与竞争对手和行业先进水平进行对比,找出各时期、各项目成本的升降原因,并以此为指导,制定下一期的目标成本战略,使企业的成本制定始终处于一个良性循环的过程中,不断增强企业的市场竞争能力。四、战略业绩评价传统的业绩评价并没有战略思想,不注重长期性,这就容易使经理人员重视取得和维持短期财务结果,
8、助长了他们急功近利的思想和短期投资行为。对于企业的长远发展有利的投资,管理者可能就不会加以考虑,尽管这些投资有利于增强企业的长期竞争力,因为它会使当前的盈利水平降低。所以,传统的业绩评价导致企业只注重短期业绩,只对短期内能看见效果的项目进行投资,而忽略了企业长期价值的创造。战略业绩评价的优越之处在于将业绩评价和战略管理思想相结合。平衡计分卡的应用就是实现两者结合的有效形式。平衡计分卡既是业绩评价系统,又是战略管理系统。它以战略为中心,将管理目标逐级分解转化为各种具体的
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