安全管理制度汇总

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1、一、安全办公会议制度第一条总经理每月至少主持召开一次安全办公会议，安排全公司重大安全工作和安全活动，研究解决当前重大安全问题，制定下月安全生产目标。第二条安委会负责人每月底前必须主持召开一次安全办公会议，听取各部门当月工作汇报和下月工作计划，研究解决生产过程中重大安全隐患，布置下月安全生产工作；组织综合考评各部门业绩，安委办负责每月二日前将考核结果汇总，报安委会负责人批准，并向工资管理部门提交安全工作考核结果。第三条各部门负责人每月底必须主持召开一次本部门安全工作例会，总结当月工作，布置下月安全生产工作，并对当月各部门工作进行考

2、核。各部门要做好例会记录，并将本部门工作书面总结、下月计划及对各部门考核结果报安委办。第四条每次安全质量大检查的当日下午，由安全副总经理主持召开检查情况汇报会，公司分管领导、分管副总工程师、生产业务部室、供应及各部门负责人、技术员参会；各检查小组组长通报检查情况，各分管领导协调落实检查中存在的重大安全问题，安排下阶段安全生产工作。第五条生产单位每月底由行政正职主持召开一次安全会议，总结当月工作，安排下月工作；查找本单位思想上、管理上、行为上、环节上存在的不足，制定整改及防范措施。二、安全检查制度开展全方位安全检查，目的是为了及时

3、发现和解决问题，防患于未然。明确责任，理顺职能。第一条安全检查的形式（一）生产技术部组织的工程质量检查（二）机电管理部组织的机电设备检查（三）安全生产指挥中心组织的运输检查（四）通风管理部组织的“一通三防”检查（五）安全监察部组织的安全大检查（六）安全质量标准化定级检查（七）安全小分队不定时的安全巡回检查（八）安全员盯面、包干、管线的监督检查（九）各级领导、业务部室人员的日常检查第二条检查要求（一）安全生产指挥中心、机电管理部、通风管理部、安全监察部、生产技术部组织的检查，按照本部门业务范围，自行组织检查。每月不得少于3次。（二

4、）安全质量标准化大检查，由安全监察部具体负责大检查的安排事宜、问题五定、检查情况汇总及考核等工作。每月不得少于三次。（三）安全小分队不定时的安全巡回检查，由安全监察部负责安排。（四）安全员盯面、包干、管线的监督检查，由安全监察部负责安排。（五）各级领导、业务部室人员的日常检查，按照公司规定各项指标进行检查。（六）所有检查严格按《煤矿安全规程》、国家安监局《安全质量标准化标准》、《本质安全型矿井评价标准及实施细则》、鑫顺煤业公司及上级有关文件、制度、规范和标准进行检查，同时包括反“三违”、查隐患、纠岗标等内容。第三条问题的落实和处

5、理（一）各业务部门组织的专业检查及联合大检查，检查人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行五定、复查。问题五定后，要将五定表送交安全部门一份，以便安全部门及时掌握各系统安全存在的问题。（二）各级领导、业务部室人员的日常检查必须填写隐患卡，安全生产指挥中心负责筛选，分类，分级。一般性问题由安全监察部负责五定定，安全员负责复查；专业性较强或B、A级问题由分管业务部室五定、复查。（三）检查中如发现问题存在严重，工程质量低劣，参检人员有权停工，问题处理后，由检查人员现场复查验收合格后方可开工。（四）检查问题如责任方无力进行处理，各业务部

6、门进行协调使问题尽快解决，如业务部门不能解决对要提交安委会协调解决。（五）凡查出的问题，问题单位必须按五定期限进行问题的处理和整改，参加五定的队长要对问题的及时处理负责。如对问题的处理不积极，拖延应付，要追究问题单位领导的责任。（六）检查中查出的“三违”人员由安全监察部负责落实。（七）检查中查出的岗标不合格人员由安全监察部负责落实。第四条处罚决定（一）各业务部门组织的检查，对问题单位进行处罚时，由检查部室按规定给予处罚。（二）“岗标”不合格人员、“三违”人员由安全监察部按“奖惩规定”进行处罚。（三）对责任者实行现金处罚，并对单位

7、按50%安全质量挂钩工资考核规定进行考核。三、安全目标管理制度为了严格落实各级安全生产责任制，明确目标，量化考核，确保实现全年安全奋斗目标，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》有关规定和要求，特制定本办法。第一条公司安委会每年根据全公司安全生产实际和上级下达的年度安全考核目标，制定本公司年度安全目标。第二条安全监察部按照本年度全公司安全目标，逐级分解到安全生产六大体系、各业务部室、各生产单位。第三条安全监察部根据年度安全目标制定全公司各季度安全目标和保证措施。第四条安全生产各体系、各业务部室、各生产单位根据安全目标分解情况

8、，结合本单位实际，制定本部门的年度及季度安全目标和保证措施。第五条每年初，公司安委会与各队组、部门及生产单位，生产单位与班组、班组与员工要层层签订安全目标管理责任书，员工人人写安全保证书，把安全目标横向到边，纵向到底分解落实，逐级传递压力，挂钩考核。第六条由考核