神州数码：用创新开启成功之门

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1、神州数码：用创新开启成功之门

2、第1内容显示中随着中国第二代领导人开启了中国历史上伟大的一扇创新之门，复苏的中国开始以惊人之势迅速融入世界这个大舞台之中。从不知道IT为何物到一个信息化无处不在的时代，年轻的新中国像一块巨大的海绵，卯足了劲吸收、学习着世界各地的先进经验，并使其吸收、消化，成为真正适应中国的东西。科技的普及，使众多IT产品和信息技术以迅雷不及掩耳之势向中国各个产业袭来。如何通过创新在前进的浪潮中站稳脚跟，并谋求更大的发展，成为当今IT界必须面对的实际问题。现阶段，许多ＩＴ经营者在谈及企业的发展时，无不把创新作为重要问题、重要手段而大加强调，提出要尽快提升企业的创新能力，增强企业竞争

3、力。在当前市场环境下，没有一个企业可以躲在避风港里，逃避竞争压力。眼下市场对于企业来说，既有机遇也是挑战。机遇是中国已经加入了世界贸易组织这一大背景，这正是企业提高自身能力，进入国际竞争能力的大好时机；挑战是在较短的时间内实现企业创新能力的进一步提升，而这本身就是一个极具挑战的课题。客观地说，没有一个企业不愿意进行创新，但意识到这个问题并不等于就解决了这个问题。从表面上看，这个问题似乎已经不存在什么观念的梗阻，然而细加分析，问题的关键恰恰与观念有关。在大多数人的传统意识中，ＩＴ作为新兴的技术产业，技术的领先和创新必定是成功的首位要素，殊不知，经营理念、业务模式都离不开创新二字。神州数码管理系统

4、有限公司(DigitalChinaManagementSystemsLimited.简：DCMS)深喑创新之道，提出了以诚信为金，秉承最负责任的企业精神；以人为本，挥洒知识，创造行业价值；领先创新，追求知识创新和专业领先的核心价值观。诚信为金，秉承最负责任的企业精神将诚信放在首位，是任何一个企业成功的先决条件，不管是一般商品，还是电子产品，还是应用软件，我们面对的共同客户都是大众，认真考虑客户的需要，实事求是地面对客户，是神州数码最基本的原则。信息技术能给人们生活带来便利，为企业创造收益，但并不是很多企业夸大的那么万能，对客户提出的要求、疑问，DCMS都会做出客观的分析，做得到的与做不到都会明

5、言，让客户清楚的了解产品功能，做到心底有数。DCMS的ERP产品，其实用性在于它的管理思想与流程设置与大多数企业接近，能有效帮助企业进行信息化管理，降低成本，使数据透明化。然而，并不是任何企业都适合在现阶段实施ERP，也不是所有的企业实施ERP都会成功。DCMS在业务拓展过程中，对于某些并不成熟的企业，并不是为了销售而销售，而是会选择战略性的放弃。即选帮助企业进行意识转变，给它一定的时间去完善管理，等时机成熟后它会自动来找DCMS为其实施信息化系统。DCMS还创新的提出了案例考察机制，把诸多成功企业案例开放给客户进行公开考察，使企业在剖析案例同时能分析自己企业的优势和弱势，扬长避短。以人为本，

6、挥洒知识，创造行业价值中国有句俗语：行其事，必先为其人。这句话通俗一点解释就是不管作任何事情，都要把人作好。DCMS在吸取二十年领先世界的制造管理之精粹，聚东西方文化的企业变革实践之结晶的同时，更是在以人为本的基础上使其优势得以延伸。凭着多年知识、经验的积累，以及浓厚的人文气息，DCMS信息化管理领域中获得了稳步的发展壮大。而且，经过二十年经验的积累，15000多家不同行业的客户实践，DCMS总结出了一套适合中国企业的高效实施方法和知识体系，以近千种标准模板和表格的方式固化下来。在DCMS为企业客户提供ERP项目实施的过程中，一个产品如何交付、怎么交付、中间有哪些步骤、有哪些文档、有哪些结果、

7、有哪些时间要求、由什么人去做，这些东西在DCMS中都已经一一规范下来，建立了相应的标准。更重要的是，二十多年的产品完善，一万多家客户的成功应用，使得这一套标准是经过检验的最佳选择。DCMS把ERP实施过程分为项目计划、流程规划、上线准备、正式上线、系统优化共五个阶段。这五个阶段按时间顺序又细分为状况了解－工作进度分析－硬件集成－系统安装－教育培训－基本数据收集整理－业务流程设计－上线前系统调整－操作培圳－基本数据录入－模拟运行－期初余额录入－未结案单据输入－阶段讨论及优化－结案，一共15大步。无需洞悉每一步流程，仅从工作进度分析和教育培训这两个环节，我们就可以窥见DCMS标准化实施流程之一斑。

8、每一个ERP项目启动时，DCMS都会针对性的成立一个专门实施小组，基于初访和调研，顾问会针对整个项目做出“甘特图”，这是一份精确到每天的人员责任分工和项目时间推进表。它上面详细规划出了实施期间每一天主客双方各自应该完成的工作：在X轴上表示计划的工作任务及其完成情况，在Y轴上表示所花费的时间。其中用蓝色表示顾问在场时间应做的工作，红色表示顾问不在场时客户所应该完成的工作，用黄色表示顾问不在场时为客户