试谈昆明市民营医院临床科室主任群体结构目前状况论文

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2、者的基本思路[J];现代医院管理;、徐宏;孙远刚-医院临床科主任胜任特征模型的构建[J];现代医院管理;、韩炳康,张强;浅谈医院领导班子群体结构的优化[J];哈尔滨医药;、黄涛;王晗荧-临床医学人才核心素质结构预测研究[J];华南国防医学杂志;、叶建成;医学人才群体结构优化原则及效应[J];解放军医院管理杂志;1998年01期、顾寿年;努力造就高素质科主任队伍[J];解放军医院管理杂志;1998年02期论文目录摘要3-5Abstract5-10绪论10-211、研究背景10-112、研究作用、目的和技术路线11-132.1理论作用11-122.2实践作用122.3研究目的12

3、-132.4研究技术路线133、国内外研究综述13-213.1国外研究综述13-163.2国内研究综述16-21第一章相关概念界定、理论依据21-281.1相关概念界定21-241.1.1民营医院211.1.2临床科室及科室主任21-221.1.3人才221.1.4人才群体22-231.1.5人才群体结构23-241.2理论依据24-281.2.1系统理论24-251.2.2人才知能结构理论25-28第二章研究设计和实施28-502.1研究步骤282.2研究策略28-292.3建立评价体系的基本原则29-312.4临床科室主任群体结构评价要素的确定31-362.4.1临床科室

4、主任群体结构评价要素选择31-332.4.2一级要素在本研究领域中的含义33-352.4.3民营医院临床科室主任群体结构是动态平衡的35-362.5临床科室主任群体结构要素权重的确定过程36-482.5.1咨询专家的选择362.5.2专家信度评价36-382.5.3要素权重值形成的过程38-462.5.4评价体系的构成46-482.6民营医院临床科室主任群体结构目前状况调查问卷编制48-502.6.1设计问卷策略482.6.2测评指标的量化48-492.6.3调查对象492.6.4问卷发放492.6.5数据的整理与录入49-50第三章昆明市民营医院临床科室主任群体结构目前状况

5、及评价分析50-633.1民营医院临床科室主任群体外显结构目前状况及评价分析50-533.1.1年龄结构50-513.1.2学历结构51-523.1.3职称结构52-533.2民营医院临床科室主任群体内隐结构目前状况及评价分析53-603.2.1个性结构54-553.2.2能力结构55-573.2.3素质结构57-583.2.4意识结构58-593.2.5知识结构59-603.3民营医院临床科室主任群体结构存在的理由60-633.3.1年龄结构中46-50人数偏少,50岁以上人数居多603.3.2学历结构以本科为主,高学历人才不足60-613.3.3职称结构成桶型均等分布,主

6、任医师职称人数相对偏少613.3.4个性结构主要表现为协作精神等多要素不足的结构目前状况613.3.5能力结构呈现出以医疗业务能力为主体的结构目前状况613.3.6素质结构呈现以身体素质要素不合理的结构目前状况61-623.3.7意识观念结构呈现出以服务意识为主的结构623.3.8知识结构偏重专业类知识,缺乏相关学科知识的学习62-63第四章昆明市民营医院临床科室主任群体结构不合理的理由及优化策略63-764.1民营医院临床科室主任群体结构不尽合理的主要理由63-674.1.1民营医院缺少长远的人力资源规划战略634.1.2民营医院对中青年骨干吸引力弱63-644.1.3民营

7、医院对人才培养缺乏长远规划64-654.1.4民营医院不重视学术科研654.1.5科室主任的综合素质能力考核项目单一65-664.1.6任务导向型的医院文化降低内部凝聚力664.1.7民营医院欠缺公平明确的政策扶持66-674.2民营医院临床科室主任群体结构优化策略67-764.2.1人力资源规划战略67-694.2.2科学合理的人才选拔机制69-704.2.3建立民营医院临床科室主任人才培养机制70-714.2.4创造学术科研条件,推动科研能力的提升71-724.2.5完善的素质能力考评内容724.2