岱银_走出去_的_十五年_

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1、岱银：“走出去”的“十五年”岱银厂区内部文｜本刊记者牛方梁莉萍通讯员安德利出去”对于今天中国的纺织企业“走来说，已经成为了发展战略研究日程上的必然课题。随着原材料、劳动力等生产成本的日益大幅上升，原来赖以竞争的优势日渐殆尽，纺织企业的国际竞争力受到来自印度、越南、柬埔寨、马来西亚等周边国家的不断挑战。尤其是在棉纺织行业，近年来倒挂的内外棉价，畸形的原料市场使得越来越多的生产订单出现“出走和转移”。“原因很简单，因为这些国家的用工成本仅相当于国内的60%左右，原料成本只相当于国内的70%左右，综合成本优势比较明显。”山东岱银纺织服装集

2、团董事长赵焕臣告诉记者。而岱银集团也是中国纺织企业中较早实施“走出去”战略的第一拨跋涉者。生产设备1500台/套，生产规模达到20条服装生产线，年产服装230万件；公司安置当地人员就业1200余名，生产的产品100%出口，有力地增加了当地的税收和出口创汇，受到了当地政府的高度赞扬。除了“生产走出去”，岱银还尝试了“品牌走出去”。岱银集团在国内工厂投资4亿多元建成了具有国际一流水平的德国吊挂式西服流水线，年产高档精品西服100万套，为了实现经营方式由贴牌加工到品牌化运作，集团于2007年在美国成立了贸易公司，注册了“雷诺”服装商标，开

3、始了“美国市场的中国自主品牌直销开拓”。目前“雷诺”已在美国各州建立起庞大的销售网络，进入当地的多家超市、卖场，实现了从设计、生产、出口到批发、零售的完整产业链，提高了品牌溢价能力，在发展自主名牌出口、提高品牌附加值的路子上迈出了全新的步伐。赵焕臣说：“今年1~10月份在美国市场实现自主品牌服装销售16万余套，全年将突破20万套。”不断的“出走”不仅给岱银积累了丰富的经验，也增强了它继续“出走”的决心。经过多次考察，岱银决定在马来西亚投资设厂。岱银集团在马来西亚注册成立了马来西亚岱银公司，投资1.6亿美元建设20万纱锭精征程：从斯里

4、兰卡、美国、到马来西亚2000年，中国还未加入WTO，纺织工业发展的黄金时代还未到来，岱银集团作为当时颇有冲劲年轻企业，率先迈出了“境外投资”的第一步。“当时主要是为了应对加入WTO后国际市场越发激烈的竞争局势，突破发达国家设置的种种贸易壁垒，岱银集团在斯里兰卡建成了‘岱银兰卡服饰有限公司’，这是山东省第一家境外服装带料加工项目，也是当时中国在斯里兰卡独资建设的投资最大的项目。”赵焕臣告诉记者。目前，岱银兰卡服饰有限公司已拥有各类0532015中国纺织岱银的自主品牌“雷诺”已经在美国落地开花FocusCottonTextiles

5、棉

6、纺梳纱项目，该项目是中国企业在马来西亚投资最大的项目，年产高档特种精梳纱6万吨，年产值20亿元、利税3亿元。赵焕臣告诉记者“：岱银马来西亚20万锭精梳纱项目位于马来西亚柔佛州古来市，该项目的建设能有效避免国内外棉花差价过大、用工成本过高等不利因素，有效规避美欧等国对中国纺织品的限制，实现纺纱国内外资源的优化配置，提升企业国际竞争实力。”据悉，项目分两期建设，一期10万锭精梳纱项目已于今年1月份开工建设，目前已完成厂房建设，正在进行设备安装，预计明年3月份实现投产达产，年产高档特种精梳纱3万吨，年可实现销售收入10亿元、利税1.5亿元

7、。企业将以该项目为依托，全力打造马来西亚最大的纺织服装工业园，带动更多的国内纺织企业入驻发展。从2000年开始实施“走出去”战略，到岱银斯里兰卡服饰公司、岱银美国贸易公司、岱银马来西亚公司三家公司，“十五年”的发展，岱银集团成功地将设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，逐步建立起跨国企业的发展模式，同时也带动了企业进出口贸易业务的快速发展壮大，企业出口产品也由最初的十几个品种扩展到现在的面料、服装两大类100多个系列3000多个花色品种，出口市场分布在全球80多个国家，进出口贸易额从2000年的260万美元增长到了2013

8、年的2.2亿美元。资方式都进行了充分的分析论证，才保证了项目的顺利推进。其次是要“努力适应境外国情，实行本土化经营。”赵焕臣表示：“到国外办企业，面临着全新的环境，如果继续按照在国内的思维方式和运作模式来行事，很可能会到处碰壁，因此，在境外公司的生产经营中，必须要学会与当地的经济环境、资源、文化、风俗习惯等相融合，尽量实现本土化，积极征求当地政府的支持，充分利用本地资源。”而岱银集团在境外企业的经营管理中，正是以聘请外籍人员为主，实施本土化管理，融入当地文化，这一点可谓是境外投资企业实现稳定发展的不二法则。第三是要“加强与国外企业的

9、沟通联系。”在境外办企业，由于距离远，环境不同，特别是随着经营实力的壮大，相应决策自主权的扩大，容易造成管理上的失控，需要国内企业从经营、财务以及业务等各方面加强境外企业的监控力度。岱银的做法是：“我们注重与境外企业的沟通、督导，每月