我国建筑业大步走出国门探讨论文

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1、我国建筑业大步走出国门探讨论文摘要：我国建筑业走过了资源驱动、投资驱动的产业发展阶段，具有了相当的经济与技术基础，但目前产品供大于求，竞争激烈，大部分没有进入创新驱动产业阶段，需求增长趋缓、宏观调控下发展速度下降。同时，我国对外投资严重落后于利用外资，服务贸易创汇严重落后于货物创汇.freelC(项目总承包)、PPP(公共私营合作)等方式不断增多，我们适应性较差。新的变化还有，带资承包、融资能力提高是承包成功的重要砝码，我们公司资金和融资能力受限；招标的市场准入技术、资格等门槛越来越高；承包项目的现代化、信息化、规范化管理手段加强；多家承包商联合、银行企业等联合竞标成为招标成功的普遍形式；工程

2、项目的利润中心从单纯施工向设计、开发和运营转移。这些客观上给我们的承包企业带来了挑战和困难。我们率先“走出去”的建筑企业多是国有企业，企业组织制度、运作机制、人才使用制度等都不利于我们参与激烈的国际竞争，新出去的民营企业机制灵活，但经验不足，实力有限，人才缺乏，一些具有能力的企业要走出去，还有很多顾虑，有准入资格、审批等一系列难题。最重要的问题之一是，能适应国际工程承包骨干力量的复合型人才严重缺乏，大量一般劳务人员素质也越来越不能适应国际市场的要求，我国发达地区人员在国外收入已低于国内，对出去没有积极性，欠发达地区劳务人员有组织难、技术不过硬等问题，雇用外籍人员问题更多。国际恐怖活动和其他不安

3、全因素也频频出现，我国在阿富汗、巴基斯坦、南非、印尼等出现的事件，也多少影响了我们的在外人员，对即将走出国门的企业和人员增添了忧虑。国外艰苦的工作和不适应的生活气候条件，也对在国外工作的人员产生不利影响。四、我国建筑业“走出去”的构想及支持措施(一)做好舆论宣传和战略规划我国的“走出去”战略已实施五六年了，但从这个战略的长久性看，我们的舆论宣传工作仍然不够，很多人眼睛仍只盯着国内市场，大家都争地皮抢项目，竞争白热化，一些地方领导也只看到一个侧面的“走出去”，对整个建筑业的“走出去”没有深刻的理解，直到我们的建筑业受宏观调控突然变化时，才想到国际市场。同样，对这个产业全面参与国际竞争既缺乏主动意

4、识也缺乏长期的战略。没有思想和计划，必然没有行动，为此，政府相关部门和行业协会，应通过各种方式做好舆论宣传，地方政府和具有能力出去的企业应提前做好战略规划。(二)明确建筑产业发展阶段，延长产业链，快速进入创新发展阶段，培育和提升产业国际竞争力任何产业都有发展周期，建筑业已经越过了要素驱动和投资驱动阶段，现在应该进入创新发展阶段。目前正是建筑产业及房地产业调整战略，以全球眼光看待市场和配置资源的时刻，在外资向我国建筑业、房地产业进军的时候，我们也要向世界市场进军。将一部分建筑力量向国际市场转移，这样就可延长产业链。同时，要转变增长方式，进行体制、机制、技术、管理创新，增加产品科技含量，走内含发展

5、道路，进入创新发展阶段，提高进入国际市场的竞争力。(三)组合壮大优势企业，培育核心骨干力量，积极参与国际竞争为了增强实力，应对国际市场垄断性的大承包商，我们的建筑企业必须重组整合。要按照市场需求、优势互补、企业自愿、政府引导的原则，鼓励以具有较强海外竞争力和综合实力的大型建筑业企业为“龙头”，联合、兼并科研、设计、施工等企业，实行跨专业、跨地区重组，形成一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资能力的大型建筑企业集团。加强战略管理，广纳适应国际化经营的优秀管理人才，提高在世界范围组合生产要素的能力，发展核心和优势技术，尽快使本企业的经营规模、技术质量安全管理水平和净

6、资产收益率等达到国际同行先进水平，形成我国参与国际竞争的骨干力量，争夺国际高端市场和大项目。(四)将建筑业作为一个整体考虑“走出去”并紧密地与商品、设备、技术、劳务出口联系起来建筑业包括服务贸易的12大类中的3大类，155种中的20多种，总体表现为对外工程承包、对外设计咨询和对外劳务合作三个国际经济合作的方面，但每一类和每一个方面，都具体有好多内容，为了增强整体竞争力，必须增强每个大类和每个小种的竞争能力。这就需要我们从新的角度——即产业化来看待建筑产业参与国际竞争，各类和各种构成了整个产业链，不能轻视每个链条，还要看到其他相关支撑行业。同时，我们以对外工程承包为主体的建筑业走上国际市场，要密

7、切考虑我们与之有关的设备、商品、技术、劳务等，也要借工程承包“走出去”，发挥更大的带动商品和劳务出口的效应。(五)培育一批新的主体，鼓励和支持民营对外承包企业“走出去”我国的建筑企业数量多，在目前房地产宏观调控下，政府应鼓励和支持有能力的企业向外向型建筑企业发展，具备条件的给予对外工程承包和对外劳务合作自主权，有目标地培育一批新的“走出去”主体。特别是对有实力的民营建筑企业和工程设计企业，要优先培