美景管养组织方案

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1、2010-2011年度惠州市滨海度假村展示区园林绿化养护管理总体方案一、绿化管养工程概况1、工程名称:2010-2011年度惠州市滨海度假村展示区2工程地点:惠东县稔山镇亚婆角滨海度假村3、工程内容:绿地养护管理和绿地保洁二、园林绿化养护管理服务模式和目标以“客户第一、服务至上”为宗旨,以“一流的质量、一流的服务”为目标,以“高起点设计、高标准施工、高效能管理、高品质服务”为质量方针。以ISO9001:2000规定的作业指导书进行各项养护管理工作的实施。详见附件《作业指导书》。三、质量保证措施坚决贯彻

2、执行ISO9001:2000国际质量认证体系,严格按照ISO9001:2000文件、作业指导书规定的内容开展各项养护管理工作,保证ISO9001:2000国际质量认证体系持续运行,从而保证园林绿化养护管理的质量。四、项目组织机构及管理人员组成我司成立2009年4月,是园林绿化工程施工及养护的专业公司,承担着惠州市滨海度假村展示区绿化工程施工及养护管理工作。工程施工和绿化养护经验丰富。我司本着用我们的知识和技术、诚心和信誉服务于用户,贡献于社会的理念和原则,为美化环境增色添彩。该绿化养护工程,其绿化以乔

3、木11花灌木造型、草地修整为主,要做好其绿化养护工作,保证绿化养护中各项工作顺利有序进行,人力和设备的保障是首要条件。所以我司拟组织一支由12人组成的养护队伍,匹配管理部经理为项目经理,管理部主管(林学专业)为项目主管,经验丰富的技术员兼质安员和三个小组(包括机械材料组、花木组和草坪组)。同时,我司将提供园林机械本田剪草机两台,绿篱机两台,喷雾机(打药机)一台,割灌机二台及园林工具等耗材一批。绿化管养组织机构图公司项目经理项目主管技术员兼质安员草坪组机械材料组花木组绿化管养人员组成情况一览表序号职能部

4、门人数来源1项目经理1本公司2项目主管1本公司3技术员兼质安员1本公司4园林机械操作、维修2本公司5草坪养护4本公司6花木养护3本公司11拟为本项目配置的设备明细表序号设备名称型号规格制造商数量设备到位时间备注1水车8m3东风12003.2.152水车6m3东风12004.2.153剪草机5.5p、T160本田22006.6.14绿篱机T510威邦22006.8.185割灌机T43三菱22006.6.186打药机5.5p本田12006.3.187抽水机5.5p本田42006.9.188升降机1租用五、

5、管理养护方案绿化管理养护是一项技术性、连续性、时效性很强的工作,需要一支具有一定技术、装备齐全、训练有素、经验丰富的队伍来保证,否则,绿化管养的效果难以保证,并造成资源的极大浪费。根据该区绿化养护要求规定,对本项目有了全面、深刻的了解。为此,对本项目作管理技术及日常管理措施如下方案。对该绿化管养工程,我司将组建以管理部经理为项目经理,管理部主管为项目主管的管理班子,实行责任目标管理,方式采取分片包干,责任到人的专业分工明确的日常操作模式,具体责任目标如下:项目经理:对本工程负全面责任,负责本项目出现问

6、题的处理、人员物资调配、管理质量效果的检查验收,与甲方工作的衔接、联系、协调,并协助技术人员制定好养护工作计划,安排好员工的培训学习和生活,保障各项操作的正常运行。11项目主管:协助项目经理开展各项工作。技术员:对项目经理负责,负责本项目各项具体操作的技术指导,做好养护现场的日常管理工作。累积有关技术数据资料,建立养护管理档案,根据甲方的养护规范和检查验收办法制定养护日历和作业周期表,吸收新知识、新技术、对员工进行技术培训,保障绿化养护整体效果达到规范要求。机械材料组:对项目经理及技术员负责,根据养护

7、工作的需要,负责所有园林机械的维修保养,材料储存、领用、计量和反馈,保障各项养护操作对材料和机械的正常需求。草坪养护组:对项目经理及技术员负责,负责草坪的修剪、施肥、病虫等防治、杂草防除、浇灌等养护管理工作以及草坪卫生、整理等工作,实行分片分包干、责任到人的操作模式,保障草坪的各项养护标准符合规范要求。花木养护组:对项目经理及技术员负责,负责园区内所有乔灌木、地被花坛的修剪、整枝、施肥、病虫防治、树盘整理、浇灌等养护工作,以及防寒、防冻、抗台风等预防工作,保障乔灌花木的各项养护标准符合规范要求。实行责

8、任目标管理、分片分包干、责任到人是我们日常运行操作的基本模式,但遇上改造项目和抢险时应重点突击,调动各组相互配合和组织全员抢险,维护甲乙双方利益。在技术措施上,我们主要以《惠州市惠东县园林绿化养护管理规范》、《作业指导书》、《惠州市惠东县园林绿化养护管理检查验收办法》、《惠州市惠东县11园林绿化养护管理工作日历》、《惠州市惠东县园林绿化养护管理主要养护项目作业周期表》为蓝本,结合我们多年来绿化养护管理的实践经验、发挥和调动全体员工的智慧、积极性。1、草坪

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