强化企业计量管理，切实做好降压工作

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1、强化企业计量管理，切实做好降压工作

2、第1前言　　目前沈阳市管道燃气有天然气、煤层气、焦炉煤气、液化气混空气等。1999年全年供气总量15807万立方米，其中天然气供气总量7765万立方米，煤层气供气总量为盟77万立方米，焦炉煤气供气总量为5415万立方米，液化气混空气供气总量为350万立方米。我公司现设有两个天然气门站、1个焦化厂和1个液化气空混站；在线工业煤气表1536块，在线民用煤气表82万余块，并以每年新开栓7万户的速度逐年增长。　　燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。面

3、对日益激烈的市场竞争，沈阳市煤气总公司领导将降低燃气供销差率做为当前工作的重中之重，改革管理机制，完善计量手段，全方位强化煤气表的管理，取得了丰硕的成果，天然气和人工煤气产销差率目前分别为8．57％和14．41％，均降至历史最好水平。一、领导重视、组织健全，加大计量管理力度　　沈阳市煤气总公司领导十分重视计量管理工作，常务副总经理亲自主抓，建立了完善的计量管理网络和技术网络：技术处为主管计量的职能部门，下设计量站为技术部门，各基层单位都设有负责计量的职能科室，并由主管领导主抓计量工作，各车间、各煤气管理所，都设专职和兼职的计量员，分工清晰，职责明确。这样，在总公司范围内构成了横向到边、纵向到

4、底的计量网络，形成了总公司计量处处有人管，人人心中有计量的局面，为我公司进一步搞好计量管理、降低燃气供销差率提供了强有力的组织和人员保证。　　建立了完善的计量管理网络，还需要严格的规章制度去规范。近年来，我们制定了一系列规章制度，并得以很好地贯彻，取得了良好的效果。　1．《质量管理手册》——该手册是依据《计量法》及相关法律规程制定，是我公司实施计量工作科学化、规范化管理的主要依据。手册里主要包括质量管理的方针、目标；计量管理体系；量值传递、量值溯源体系；计量数据管理及计量检测操作程序；煤气表周期检定计划；计量器具周期送检计划等。　2．《出厂煤气总计量管理制度》——这是对我公司所属各气源厂总计

5、量管理工作的规范。该制度对各气源厂出厂煤气总计量装置的仪表选型、结算标准、总计量仪表维护校验程序、监督检查办法作出了详细规定。有了这项工作制度，确保了各气源厂出厂煤气总计量仪表高准确度运行。该制度的严格执行，为人工煤气产销差率的降低提供了保证。　3．《煤层气计量管理制度》——与气源开发有限公司共同签定，规定双方计量器具校验、维护、数据交接核查、定期送检、超差后处理等管理办法。在每月5日之前煤气总公司与气源公司关人员共同对双方计量器具进行校验，如一方计量仪表出现问题，则上月结算以对方数据为准同时计量表送技术监督部门检定。双方每月交换计量数据，如一方计量数据出现不连续或与报量不符等情况，则按对方

6、计量数据为结算数据。由于该项制度的条款比较详尽，所以避免了结算过程中相互推委、扯皮的现象。　4．《煤气表管理制度》——这项制度对于具有82万余户民用煤气表的我公司来讲尤为重要，因此我们对更换故障表管理、周转表管理、在用表管理、煤气表质量跟踪管理、新开栓煤气表管理、煤气表试表管理、拆迁表管理、IC卡表管理、煤气表的微机管理等做出了详尽而严格的规定。这项制度的严格执行，从源头上堵住了燃气因慢表和不动表造成的跑冒滴漏。　5．《煤气表管理考核细则》——该项考核细则，是为考核各营业公司所属煤气管理所而制定，为此设立了考核领导小组，实行定期巡查与抽查相结合。对各单位在煤气表管理过程中违反操作程序、基础台

7、帐及票据不完整、换表不及时、煤气表及防盗装置丢失、造成煤气丢量等行为，视情节轻重对单位和当事人作出相应经济处罚，情节严重者予以下岗处理。二、加强对计量数据的分析，向计量工作的深层次管理要效益　　我们在完善计量管理的基础工作后—，开始向深层次的计量管．理要效益。过去我们只注重计量器具的管理，忽略对计量数据的分析，使成堆的计量数据如同废纸，而现在我们对全部的计量数据进行汇总、归纳、整理，组织技术人员对每天的计量数据进行分析，发现问题马上按计量管理网络逐级上报，并迅速组织有关人员，分析出现问题的症结所在，内部问题当日必须解决，供气方问题，立即与其沟通，协商解决，尽量将煤气公司的损失陷至最低限度。例

8、如：去年4月份我公司与辽河油田茨采天然气的日结算误差最高达到57.48％，日最大绝对误差为99131m3，我们发现这一情况后立即向总公司领导汇报，并组织人员到茨采首站现场连续考核144小时，掌握了详实的计量数据，经过我们的努力，双方结算误差降至10．2％，避免了我公司更大的损失，而且通过协商我公司当月向油田追回天然气量33万m3。　　通过计量站对煤气表的检定工作，掌握了全市煤气表计量情况的第一手资料。我们将这