作品5 生鲜蔬菜连锁超市计划书

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1、美食美客新新鲜鲜神农杯创业策划书——家有生鲜蔬菜连锁超市策划团队：都市农人指导老师：项朝阳时间：2009.11.13-36-家有生鲜连锁蔬菜超市美食美客新新鲜鲜目录第一章执行总结·····························2--3第二章项目背景····························4--5第三章市场分析·····························6--9第四章公司战略·····························10--12第五章公司体系·····························13--16第六章连锁经营与管理·····

2、··················17--21第七章市场营销·····························22--24第八章-36-家有生鲜连锁蔬菜超市美食美客新新鲜鲜CIS（企业识别系统）策划··············25--26第九章广告策划·····························27第十章投资估算及资金筹措····················28--35第十一章财务评价·····························36第十二章风险退出方式···························36第一章执行总结1·1公司简介-36-家有生鲜

3、连锁蔬菜超市美食美客新新鲜鲜家有生鲜公司是一家由都市农人创业团队于2010年创办的一家集蔬菜种植、加工、销售与一体的蔬菜连锁销售有限责任公司。初期将主要以蔬菜销售为主。公司位于山东菏泽东明县。东明县位于山东省西南部，地处鲁西南平原。当地公路交通发达，人口密集，又由于当地蔬菜市场的缺陷，给我们公司的发展提供的极为有利的条件。公司以“做中国人的菜篮子”为企业宗旨，以“引领农民走向健康的生活方式”为使命。力图将公司发展成集生产、加工、销售为一体蔬菜连锁超市。让人们在享受优质服务的同时方便、快捷地买到他们所需的优质蔬菜。同时，以“以销带产”的模式推动当地农村蔬菜种植业的发展，促进经济发展;也在一定程度

4、上解决农村闲置劳动力的再就业问题。在服务于民的同时，实现公司的发展目标。1·2市场机会随着连锁经营的巨大优势在零售行业中日益凸显，一场关于零售业经营模式的变革在所难免，蔬菜等农产品销售领域的相应变革也迫在眉睫，且呈现出良好势头。不难推想，蔬菜连锁经营也必将是大势所趋。顺应这一趋势，国家及各级政府出台了各种各样的相关政策推波助澜，加速这一变革的进行。近年来，三农问题也日益得到国家的关注与重视，相继出台的许多优惠政策帮助农村发展经济，鼓励有志之士到农村去创业。“到农村去”不仅成为了热门话题，也成了青年一代实现自己梦想的主流方法。我国北方，特别是华北等平原居民密集区居民的分布形态、生活水水平的提高、

5、农村基础设施的完善、极不完善的蔬菜零售行业现状等，给蔬菜连锁经营这一模式在当地的推广提供了极为有利的条件。综合考虑各项因素，我们可以肯定蔬菜连锁经营模式在农村的推广面正临着前所未有的机遇。1·3管理体系企业建立初期，鉴于规模小、人员少、资金有限等因素，公司总部采取简单的直线型结构。公司总部管理层由创业团队人员组成，全面负责公司日常经营、营销策划、人力资源管理等方面的工作。待公司规模逐步壮大后，总部实行直线职能制，总部下的分店类型也会随之而增加，主要有直营店、加盟店和旗舰店。各分店店长主要通过人员招聘以及对下级员工的职位提升，分店内岗位实行职位轮换制，以此节约人力成本，同时保证员工的工作新鲜感。

6、公司本着“团结和睦、公平竞争、共同发展”的管理理念，将实行人性化管理，把员工利益与企业利益相结合，实现员工与企业的共同进步。但公司的管理体系并非是一成不变的，随着公司的发展将会做出相应的调整。1·4营销策略1·5投资与财务经过科学的投资估算，本项目的注册资金总额人民币165万元。在产权结构中，风险投资资金（1～-36-家有生鲜连锁蔬菜超市美食美客新新鲜鲜2家）出资105万，占公司产权的61.76%。团队货币出资65万，占产权的38.24%。经过严谨的财务评估分析，我们得出：年均销售收入为904.02万元,年均净利润为277.36万元；项目税后财务净现值为1432.26万元,税后内部收益率为56

7、.88%,投资回收期为12.1个月(包括一个月的建设期)；年均净利润率为28.46%，年均总资产收益率为54%。该项目净现值远大于0，财务内部收益率较高，投资回收期低于行业水平，这说明该项目是可行的。公司计划于2013年采用股票回购或股权转让的方式实现风险投资的退出,如果达到上市条件时也会考虑IPO方式退出，其退出时间为2013年末。1·6战略管理公司将以“引领农民走向健康的生活方式”为使命，以“