物业公司经理述职报告范文

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1、物业公司经理述职报告范文物业公司经理述职报告范文由管理资料网整理，物业公司经理述职总结，整理个人在岗的自身学习能力以及工作业务能力的自我反思。下面是小编为大家整理的物业公司经理述职报告范文　　物业公司经理述职报告范文　　***部领导：　　我现任我也公司经理。在****年的工作中，我坚持认真履行职责，勤奋务实。以规范管理为主线，抓住重点工程，落实属地责任，实现科学安全，实现真心服务;从而使公司的各项工作扎实开展，物业服务和管理水平有了明显的提升。现就一年来的工作做述职报告。　　一、加强学习，努力提高自身素质　　这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代

2、表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了认识到位、思想到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和规范化管理、标准化服务、规

3、模化经营、品牌化建设的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。　　二、履行职责，努力做好本职工作　　作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照精、细、美的工作标准和严、恒、细、实的工作要求

4、去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了不干则罢，干就干好的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，.dol在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子

5、成员的作用，坚持重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳舰充满活力的班子。　　三、严格自律，树立良好形象　　日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中树立一个良好的干

6、部形象。　　四、6年来的工作目标完成情况　　6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。12全文查看　　一是完成了小区创建目标。2000年清苑小区创建为局级优秀住宅小区，雅苑创建为省级优秀住宅小区，2002年雅苑创建为国家示范住宅小区，2013年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。　　二是基层建设目标的全部实现。截至2013年12月，共创建了一个十佳示范队，一个名牌基层队和两个行业一强，另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。　　三是实现了历年成本指标不超的目标。2000年公司成本控制在了652.26万元

7、以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内，并有一定节余。　　四是外拓市场有了进一步发展。2001年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司，2013年公司实现外拓物业管理收入近百万元。　　五是居民综合满意率历年来均保持.dol在98%以上。　　六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。　　七是在探索物业管理社会化、专业化、市场化方面迈出了新的步伐。　　五、存在不足及改进方向　　一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。　　二是在摸准下情上做的还

8、不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。　　三是公司某些方面、某些环节按照精细美的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把精细美的工作标准