新时期如何创新文化企业思想政治工作探究

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1、新时期如何创新文化企业思想政治工作探究新时期如何创新文化企业思想政治工作，结合文化企业思想政治工作工作实践，就新形势下的文化企业思想政治工作创新问题作如下探讨。文化产业被公认为21世纪的黄金产业,美国、日本经济学家则将其称之为21世纪的最后一块暴利蛋糕。从文化产业概念的提出到现在仅仅经历了半个世纪的时间,文化产业在各国经济发展中的地位越来越重要。文化产业作为中国未来最有潜力的产业,是党和政府今后若干年内要大力发展的支柱产业。以2005年12月《中共中央、国务院关于文化体制改革的若干意见》(中发[2005]14号)下发和2006年3月全国文化体

2、制改革工作会议为标志，文化体制改革由局部试点推向了全面运作的快车道。随着文化企业改制的不断深化,做活新时期文化企业思想政治工作成为改制是否成功的关键。面对新形势新情况，文化企业思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进。一、文化企业思想政治教育工作现存问题(一)管理者对思想政治教育工作重视不够目前，很多文化企业管理者对思想政治教育工作甚为忽视，严重阻碍了企业思想政治教育工作的开展。历史上由于思想政治工作以阶级斗争为纲，思想政治教育的真正作用被人为地扭曲，使人们产生了抵触思想政治教育工作

3、的情绪。有些文化企业领导在思想上认为发展才是硬道理，文化企业的工作重心应放在生产经营建设上，这使得文化企业全力以赴致力于创造经济效益，文化企业思想政治教育工作被淡化。(二)文化企业思想政治工作内容单一创新不足在以往的文化企业思想政治工作中,大多沿用传统的工作方法，对新形势下的思想政治工作研究不够，不能以创新性的思维解决当前在企业思想政治教育的过程中出现的新情况、新问题，缺少全面深入的了解和分析。文化企业思想政治工作主要形式是组织党员学习和宣传党的方针政策、出宣传板报、搞文体活动、送温暖上门、为职工办实事。看似轰轰烈烈、热热闹闹，实则多悬在半空

4、、流于形式，没有与时俱进、开拓创新。这些落后的工作方式降低了文化企业思想政治教育工作的效果。(三)文化企业思想政治工作队伍建设状况堪忧在企业经济利益的驱动下，由于某些文化企业只重经营，不重政工，造成了政工干部职业逊色、待遇逊色的局面。从文化企业政工队伍结构来看,一是年龄结构不尽合理。政工队伍中出现青黄不接、年龄结构明显老化、后继乏人的状况。二是思想稳定度不高。一些有专业背景、职业特长的同志不想、也不愿意继续从事政工工作。出现了文化企业政工干部困难、后继乏人的现象，使从事文化企业政工工作的人越来越少。三是继续教育支撑不够。部分文化企业政工干部包

5、括高级政工师对知识经济、信息技术、经营管理等方面的知识较为生疏,还不完全具备多元化社会中开展工作的能力。通过以上对文化企业思想政治工作现状的调查总结，对造成这种状况的问题进行分析总结发现，部分文化企业对思想政治工作重视不够、执行力不足，工作方法现已不能适应新时期文化企业发展的需要，文化企业思想政治工作的实效性严重不足。如何加强和改进思想政治工作在文化企业中运用和发展，提高文化企业思想政治工作应有的实效性已经成为了一件刻不容缓的任务。　二、新时期如何创新文化企业思想政治工作(一)切实加强思想政治工作，必须从解决职工的具体问题入手把思想、道德、观

6、念等无形的东西融入到职工的实际问题;本着群众利益无小事的原则，关心职工，尊重职工，及时解决他们的难题，从细节入手，把思想政治工作做扎实，才可能收到实实在在的效果，群众才能满意。要结合本单位的实际，制定更为详细的工作计划，制定可操作性强的实施方案，从开好动员会议到落实每个工作细节，都要做到责任明确。在实际工作中既要注意保护大多数人的利益，调动大多数人的积极性，也要兼顾少数人的利益，尤其是注意做好那些利益受到损害的和那些持反对意见的群众的思想工作。(二)加强领导,形成合力,构筑党政工团齐抓共管的良好氛围加强企业财务风险防范的若干思考，增强风险承受

7、力，使企业能够不断发展壮大。财务管理是现代企业管理的中心和重点，而其中风险防范是财务管理的重中之重。如何在现代企业生存发展中发挥出财务管理积极作用，无疑成为理论界和实务界共同关注和思考的一项重大课题。一、财务风险的源点分析企业财务风险源点很多，有企业可控的和不可控的、企业内部及外部的等等，而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同，财务风险也是由诸多风险源点交错致造的。企业财务活动的复杂性导致财务风险增加。企业的财务活动涉及的问题很多，遍布于企业活动的全过程。包括企业筹资中的自有资金与借款的比例以及相关的负债经营问题，企业多元化投资问题，

8、企业日常资产管理中的存货管理以及应收帐款管理等一系列的问题。特别是近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，企业的财务活动变得越来越复杂。资金内部管理风险。随着企业