移动终端销售过程信息管理系统设计与实现

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1、移动终端销售过程信息管理系统设计与实现----销售管理论文-->第一章绪论1.1研究背景与意义中国移动通信集团公司成立于2000年4月20日。移动公司深入移动通信产品的营销领域,拥有诸多的战略合作伙伴,包括国际知名的厂家:三星等,还包括国内的巨头中兴、华为等,在国内分销业务量中占有一定的比例,不但在3G通讯发展中扮演了先锋的角色,而且是TD-SCDMA终端分销领域的唯一销售商。移动公司在全国各省、市、自治区成立了分支机构,合作的经销商、终端业务所覆盖的营业厅也遍布全国各地。自移动公司成立以来,对营销渠道进行了重新规划,渠道更加趋向于扁平化,业务模式

2、也更加趋向于多样化,在此背景下,传统的供应链管理模式已难以满足该公司的进一步发展需要。作为终端分销企业,移动公司的营销渠道存在着较多的问题,迫切需要得到解决,一是渠道的规模与性质以及营业厅的级别都有待提升,二是通信产品的长远规划还不确定,三是销售量的准确性无法界定,四是各个销售终端的占比情况很难深入了解,五是销售终端的库存情况尚难掌握,六是一线业务员的销售技能有待提高,第七点也是最重要的一点,公司的销售任务快速分解没有好的系统支持。这七大问题,实质上离不开企业管理,只有在销售管理上更进一步,不断改进管理手段,才能有效掌握每一个分销组织,使终端的营销

3、范围进一步扩大。因此,建立一个行之有效的终端销售管理平台,可以全面促进销售中的管理水平和效率的提高,还能提升企业内部的管理水平,有着一定的现实意义。随着移动通信业务的不断发展,人们对移动终端的要求也越来越高。从第一代传统的模拟制式,到如今的3GTD的普及,人们对终端的需求越来越大,性能要求也越来越高。所以,移动公司为满足客户需求,增加公司收益,需要不断购置各类品牌、各种性能、各种厂家的终端。然而,大量终端的进货、销售以及存货过程,必然也需要一个自动化的管理流程。境外企业经济实力雄厚、经验与技术远超国内企业,而国内企业信息化建设还未普及,若管理理念不

4、与时俱进,使企业的信息化技术跟不上国际潮流,将难以在国际市场竞争中获胜[1]。企业的进货与销售,必然要向信息系统靠拢,利用系统的管理,推动企业的现代化建设。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状当今,通信运营商营销管理通过终端体现。通过市场营销反馈,移动终端销售管理在实际生产中促进市场终端的销售,有助于运营商终端大量、有序的管理,对运营商终端的销售起到至关重要的作用。纵观市场,在发达国家,移动终端销售管理系统是生产系统不可缺失的环节,而且得到了运营商、终端厂商和终端用户的普遍认可。国外运营商终端营销模式如下:3G信号盛行的时代,终端的促销决定了

5、运营商整体运营的好坏,而若要提高运营商的市场竞争力,就必须对终端销售进行很好的管理。国外运营商获得3G运营许可之后几乎都会介入终端营销环节,由于不同国家运营商能力、经营范围、3G制式和经营手段等因素的差异,导致市场营销方式也有所不同[3]。亚洲运营商以影响和控制产业链的模式为主。韩国SKT:作为韩国重要的产业集团,自身具备终端设计和生产能力,也影响和控制着终端销售渠道,主要以引导和管理为主,并不完全控制。日本NTTDOO:具有非常显著的产业影响力和控制力,在终端产品的设计、开发、销售、品牌推广上都处于绝对的控制地位,实行价格补贴对客户迁移到3G起了

6、很大作用。欧洲运营商则多采取补贴的模式:意大利:原本移动通信市场没有补贴,和黄于2003年进入意大利市场后采取激进的捆绑销售策略,短期内获得市场利益,原有运营商纷纷跟进。英国:Vodafone,mm02,Orange,T-mobile等几家主要运营商介入销售市场的力度加大,在市场总体价格水平下降的条件下,对签约客户给予的平均补贴额度从2011年4月的170英镑/户到2012年12月的近190英镑/户[4]。1999年电信邮电局进行机构重组,成立了三家通信运营商。各大运营商本着为广大用户提供更优质的服务,不断满足人们对终端的不同需求,在全国各地成立了

7、各个营业厅,不仅能为为用户办理各类业务,同时也在销售各类终端,以此创造更多的经济效益。刚成立营业厅时,大部分都是由人工操作。简单机械的记录各种数据,但是由于当时数据量小,用户不多,所以这种方式运用了较长时间。随着移动用户的不断增长,移动终端用户达到空前的数量,传统方式终端管理已经无法满足终端的精确录入、盘库、出库等需求,严重影响了移动终端整体管理,直接导致移动终端的巨大损失。随着3G时代的来临,通信运营商对终端销售的关注度更为重视。三家运营商均想通过终端的发展影响市场格局变化,为自己创造更多的经营收入。在国家自行研制的3G制式饱受争议下,移动致力于

8、通过终端改变市场运作手段,加大终端的销售和管理模式成为中国移动终端迫切解决的事情。第二章系统设计关键技术介绍2.1技术架构

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