浅析民营中小企业财务战略的应用和研究

浅析民营中小企业财务战略的应用和研究

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1、浅析民营中小企业财务战略的应用和研究摘要:近年来,我国中小企业取得了长足发展,但对财务战略来讲无论从认识程度、执行情况都存在各种问题。中小企业的财务管理存在些问题和风险,相应措施如下:提高财务战略意识;实行预算控制,保证财务战略的有效实施;健全财务管理机构,完善财务风险防范系统;提高信用标准,加强应收账款管理;注重现金流的管理,保证现金流的顺畅。关键词:中小企业;财务战略;应对措施中图分类号:F233文献标志码:A:1002-2589(2014)14-0064-02改革开放以来,我国中小企业取得了长足发展,推动国民经济发展,促进社会稳定的基础力量。它不仅能够缓

2、解就业压力,还能打破垄断促进竞争,使市场良性发展。但中小企业由于规模小,实力弱,受外部环境的影响较大,加之本身普遍存在财务管理水平低下的问题,管理制度不健全,执行不规范,如果没有财务战略做指导,将直接影响到企业的生产经营,甚至面临破产的风险。一、什么是财务战略所谓财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战略的特征主要表现在以下几个方面。(一)总体性财务战略是以企业资金运动总体的发展规律为研究对象的,是

3、根据企业总体财务的发展趋势而制定的。(二)长期性财务战略的着眼点应放在企业未来(如五年、十年或二十年)财务创新和发展上。(三)风险性竞争性财务战略必然伴随着风险性,如成本战略、价格战略等。(四)动态性因为企业所面临的环境常常是变动的,因此,战略的作用在于以变制变。(五)全员性财务战略的制定和实施要全员参与,渗透到每个机构、部门、人员。二、中小企业财务战略实施现状中小企业的管理者通常,只重视主要的业务经营,对财务战略的认识、制定、实施存在着不同层面的问题,主要表现在。(一)对财务战略管理重视程度不够,没有制定财务战略或者脱离实际一些中小企业的管理者重生产、销售轻

4、管理,特别是认为财务就是“记记账,取取钱”财务战略是大企业的事,对财务战略管理重视程度不够。(二)财务战略制定脱离实际,不具操作性有的中小企业虽制定了财务战略,但脱离实际,无操作性,没有在企业生产经营等政个活动中有效实施。有些企业不考虑自身实际情况,在制定财务战略阶段投入了极大的热情和资源,进入实施阶段后由于工作复杂和投入加大,热情逐渐降低,所以战略评价自然也就没有了实施的必要性。(三)企业缺乏财务预算管理企业资金使用缺少计划安排或是部门计划、短期计划、事后计划。没有从全局出发,造成一边资金充裕,一边却无法应付经营急需,陷入财务困境。中小企业的主要支出是开发成

5、本,也直接关系利润目标能否实现。但大多企业预算管理不健全,目标不细化,执行不到位。更做不到事前预测、事中控制、事后考核,造成成本高、管理乱,经营目标验以实现。三、原因分析(一)外部环境分析1.经济环境因素。经济机构、经济增长率、财政与货币政策能源与运输成本等都对中小企业的财务影响较大。具体表现为:订单减少,出口锐减;生产成本上涨;融资渠道缩减。2.行业竞争因素。中小企业通常处于不完全竞争市场,要求中小企业要不断创新,做好宣传,搞好售后服务等,每个环节都可能引发不确定性,对财务战略的制定就提出了更高要求。(二)内部环境分析1.理念落后,人员素质低。大多数中小企业

6、没有明确区分所有者与管理者的界限,也没有明确职责分工,没有把财务管理融入企业的管理制度中,更不用说把财务战略视作企业综合战略的重要组成部分。2.缺乏较为独立、渠道多元的融资体系。中小企业产品市场变化快,经营风险大,融资成本高,财务风险很大,造成企业信用等级低。同时,财务报表不规范,信息不对称,使其资信差,融资困难。3.不完善的内部控制制度。中小企业普遍没有建立完整的内部控制制度,或者制度比较零散,缺乏科学性和连贯性。一是内部控制组织机构不健全;二是偏重事后控制;三是只重视有形资源的控制;四是内部控制职责、考核的奖惩标准不明确,稽核范围有限,缺乏完整性和全面性。

7、四、应对措施(一)提高财务战略意识要实现可持续发展,首先应该保证盈利的可持续性。目前中小企业普遍存在的是,资金紧缺与资金闲置浪费并存,把利润最大化作为其理财目标,而忽视了资金可持续性供给,存在资金链断裂的风险。要改善这些现状,就需要财务战略眼光,从战略的方位统筹规划,突出重点,拓宽融资渠道,开源节流,加强管理,才能取得资金的有效流动并实现增值。(二)实行预算控制,保证财务战略的有效实施中小企业实行预算控制,应首先在财务战略指导下,在财务预测基础上,科学合理地编制各种财务预算。包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、资本支出与损益预算、现金预算等。预算编制

8、的具体步骤是以销售预测为起点,预计在销

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