竹寿烟站考核办法

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1、竹寿烟站二0一0年工作考核办法为切实搞好2010年烤烟生产工作，落实各项规章制度和管理办法，充分调动员工的工作积极性，提高员工工作绩效性，确保我站今年的烤烟生产工作圆满完成，我站提倡表扬工作努力、追求上进的优秀工作者，批评、惩罚懒惰、不思进取者的管理方针，从而提高全站人员的整体素质。结合我站实际，特制定《2010年竹寿烟站管理考核办法》。具体内容如下：一、烟技员的分工（1）实行点长责任制，点长负责全点所有工作。（2）烟技员实行责任到人，明确每一个烟技员的目标任务。（3）物资保管员严格按照公司财物管理制度进行考核二、成立考核小组考核小组的机构：组长：姚永田副

2、组长：徐建、黄朝滨、谢发顺成员：梁伟、龚泽勇、陈万顺、刘云光三、考核小组的职责：负责全点烟技员的考核评分工作。第5页共5页考核小组每月月底根据烟站制定的月度工作计划对烟技员进行考核打分，分值为百分制，经考核监督组汇总存档。四、成立考核监督组监督组机构：组长：姚永田成员：李时超、陈先慧、谷方燕考核监督组的职责：监督考核组的考核评分工作。营造一个公平、公正、公开的考核评分环境。五、考核办法（１）实行每月考核评分制，年底综合考核。每月考核的分数直接作为年底考核的依据。同时，每月都要评选出前两名和后两名的先进工作者和落后工作者。12个月考核分数总和的平均数就是年度

3、考核分数，前三名给予一定的奖励，后三名取消年度进行先进工作者评选资格,并处罚一定数目的罚款。（２）考核内容。每月考核内容不得超出评分细则中规定的事项。具体考核内容由办公室制定以书面的形式在本月的五号前下发各点，由各点遵照进行督察考核。（３）实行本点人员点长考核制，在考核时，除当事人外必须要有两名以上的其他烟技员在场（特殊烟点除外）。（４）在考核评分时，必须以《竹寿烟站考核评分细则》为准则。（５）、在考核评分过程中必须坚持实事求是第5页共5页的原则，严禁徇私舞弊的事件发生。（６）点长及站上所有人员由站长考核。（７）各点物资保管员直接由会计考核，出纳、会计由公

4、司直接考核。（８）每个烟点根据当月烟站的的工作安排和完成情况进行考核打分（时间：25日—28日），由点长将评分情况在当月３0号以前上报烟站办公室，烟站整理、汇总后上报公司考核办。三，目标产量考核2010年的烟叶生产任务按公司下达指标为考核基数，完不成考核基数者，取消年度先进工作者评选资格三、请假制度考核（1）有事请假必须具备书面假条，严格杜绝霸王假、电话请假等情况的发生(除特殊情况外)。（2）因特殊原因不能当面请假，休假完后必须马上补上假条，以备考核检查。（３）请假要求：烟技员请假三天以内的由点长批准，五天以内的报烟站批准；点长请假一天以内的自行安排，三天

5、以内的由站长批准。（４）在考核检查中发现既是请假又无请假条，事后又不写请假条的就视为旷工，旷工一天处罚50元，在当月工资中扣除。第5页共5页（５）连续旷工累计10天者退回公司处理。（６）连续旷工累计5天者退回烟站处理。（７）连续旷工累计3天者取消年终考核并在当月考核总分中扣除10分，同时写出书面检讨1份报交烟站。（８）请假人员必须在当天下午4：30后才能离岗，休假完后必须在上班当天10点前上岗，没有在这个时间段离岗、上岗者就视为早退或迟到，每一次罚款20元。四、学习制度考核（1）每个点每月由点长组织全体员工学习烟草专业方面的知识，每月不得少于一次。（2）不

6、得在工作时间内进行各种形式的赌博，发现一次每人罚款100元。（3）每个月每个点由点长负责组织写一篇工作总结，在当月20前上交站办公室。提倡每个烟技员每月写一篇有关烟草的文章，若能在公司政务信息网上发表者每一篇奖励10元。（4）、公司政务信息网的投稿工作具体由：梁伟、杜波、洪名俊负责，不按公司要求完成者每人每次处罚500元，在当月工资扣除。五、安全考核（1）全站人员要有安全意识、实行安全生产、发现安全隐患及时上报、处理，避免安全事故的发生。第5页共5页六、卫生考核（1）全站人员要养成讲文明、爱卫生的好习惯。（2）要以礼待人，热情服务；讲究个人卫生，积极参加公

7、共卫生的打扫。考核不是目的，只要我们全站人员工作认真负责、积极向上、团结一致，在生活上讲文明、爱卫生。共同把工作完成，把站点建设好，做一名优秀的烟草人。本工作考核办法于2010年1月1日实行.竹寿烟站二0一0年一月一日第5页共5页