促销活动方案模板

《促销活动方案模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板促销活动方案模板篇一：零售业促销活动方案模板对于零售业来说，一个好的成功地促销活动方案能够提升销售额50%以上，如今的商家越来越离不开策划，如今零售业常见的有策划部、营销策划部、广告部、企划部等等部

2、门，理想已经证实策划部门已经是零售业的一个非常重要的部门。一个公司对策划部门的注重水平将直接影响一个公司的销售好坏。那么，作为策划部门作每次促销方案都有本人的风格和创新，我个人认为，要想有一个成功的促销活动，必然要提早做好促销策划方案，并组织相干人员、部门参与探讨，并最终达成分歧，作最后的确定，开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期指标和效果、市场推行建议、费用预算明细等。1、市场分析[阐明：做经营必须能够

3、把握市场的发展，如果需求，请形容一下本人担任产品的市场状况。]2、活动主题[阐明：填写活动的主题，要求主题一定要简约、清晰明确、有吸引力。]3、活动目的[阐明：活动的次要目的]4、活动时间[阐明：活动执行的时间段。]5、效果预期和数字指标效果预期[阐明：预期的可以到达的效果。]数字指标[阐明：制订经营数字指标]6、活动详细状况参与产品[阐明：阐明本活动涉及的产品，及其配合水平。]活动详细阐明[阐明：详细阐明活动的实施形式。]奖项设置（随机）[阐明：奖项和奖品设置]7、广告宣传（市场推行）[阐明：针

4、对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推行方面的想法和建议。]外部宣传（推行）内部宣传（推行）8、活动任务安排及工作计划[阐明：将活动中的一切需求完成的任务细分并分配到责任人。]9、费用预算[阐明：对一切活动计划投入费用的汇总。]10、活动总结[阐明：详细总结本次活动的成功典与失败点，作为参考学习的宝贵材料。]篇二：促销活动方案模板一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是解决库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及佳誉度？只

5、要目的明确，才能使活动有的放矢。二、活动对象：活动针对的是指标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的次要指标？哪些人是促销的主要指标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。三、活动主题：在这一部分，次要是处理两个成绩：1、确定活动主题2、包装活动主题提价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信誉？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要思考到活动的指标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“

6、扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VcD的“阳光举动”可谓经典，把一个简简单单的提价促销举动包装成维护消费者权益的爱心举动。这一部分是促销活动方案的外围部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。四、活动形式：这一部分次要阐述活动开展的具体形式。有两个成绩要重点思考：1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独举动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联结促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂

7、家联结可整合资源，降低费用及危险。2、确定刺激水平：要使促销取得成功，必需要使活动具有刺激力，能刺激指标对象参与。刺激水平越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须依据促销实践进行分析和总结，并结合主观市场环境确定适当的刺激水平和相应的费用投入。五、活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有闲暇参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不只发动促销战斗的时机和地点很

8、重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无奈实现反复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会惹起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。六、广告配合形式：一个成功的促销活动，需求全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及体现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都象征着不同的受众抵达率和费用投入。七、前期预备：前期预备分三块，1、人员安排2、物资预备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁担任与