关于我国产学研结合发展方向的深入思考论文

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1、关于我国产学研结合发展方向的深入思考论文.freelail,一年后卖给微软上亿美元,对投资人的回报不言而喻。这种人结果造就了硅谷的一批风险投资公司,美国半数创业资本出自这样的公司。创业人创造出创业资本投资人,这就是硅谷奇迹所包含的高科技魔力之外的另一“神话”。而且,创业者们都有野心,新公司刚出生就策划从资本市场去融资,纳斯达克股票市场就是在这种情况下让雨后春笋般还未赢利的小公司上了市,创业人又创造出了自己的资本市场。创业与投资形成良性循环,推动硅谷高科技产业越做越大,越做越强。对比之下,我们又注意到我国产学研结合中的经费难题。长期以来,我国以

2、高校为主体的产学研结合习惯于依赖政府拨款而养成了自上而下的“计划”意识,加上倚重企业资助,自然缺乏市场观念,不会考虑从资本市场获得资金。在此还应看到更深层的问题:通过市场获得投资是必须要回报的,回报的压力实际上成了激励生存与发展的动力来源。这可能是我国高校许多产学研结合项目培育不出长久而强盛的生命力、形不成对抗市场风险的重要原因。融投资模式落后是我国高校产学研结合的又一个问题和缺陷。3.科学治理规则的问题。硅谷投资模式又衍生出公司建构原则。创业公司的领导组织不是创始人决定,而由风险投资人组阁,因为大股东要防范各种风险,所以把人事方案也事先确定

3、。硅谷的公司组织与再造有一套严格的游戏规则,建立在顺应现代企业运作、适合公司治理结构要求的基础上,排除了形形色色人为因素的干扰,从源头上防止利益各方可能挑起的矛盾,为成长中的公司发展铺平道路。这又使我们反思产学研结合中诸多地位身份不明、权利义务不清的问题,以及由此引起利益分配不平、责任承担失衡,最后导致纷争,剪不断理还乱。其根本原因就是缺乏一套适应现代环境的治理规则。利益与权限和产学研结合似乎距离很远,但内在有一种必然关系决定了校企合作基础上的产学研结合的走向及成败,那就是利益目标,它是潜在的,又是实在的,我们看不清利益目标,或者有意无意回避

4、这个问题,因此根本谈不上有治理规则的保障,这就形成产学研结合中又一严重缺陷。我们应该换种思路来审视产学研结合,比如首先是观念问题:选择课题、项目时可能有市场导向的意识,但到研究成果出来时就缺少推向市场的内在冲动,或者认为推广应用责任在企业,封闭的学院心理、学问意识最终占据上风。又如利用社会资源的能力问题:社会期待高校输出知识,提供成果,主动权往往在高校,各类社会资源与市场要素的配置也会出现有利的倾斜,把握这种机遇需要特殊能力,包括胆识、气度、机智、毅力等,否则手中掌握再有潜在价值的科研成果,都难以获取诸如社会关注、政策扶持、资金注入等关键条件

5、,无法创造出现实价值。如何解决存在的问题,不仅关系产学研结合的发展,更关系国家经济建设与社会发展大局。三、产学研结合发展的应有方向要推动我国产学研结合实践的进一步发展,一定要明确面向市场的发展方向。所谓面向市场,主要是指市场化导向、机制和规则要在产学研结合的下游更充分地发挥作用。当然,并非高校所有的产学研结合项目或活动都直接进入市场实现产业化,多种形式和途径仍可并存,但主要方向应是面对市场。1.市场运作规则的引入是基本前提。产学研结合的利益双方——高校和企业在确定具有市场前景的可行项目后,即应明确合作关系的性质,划定合作双方权、责、利的界限,

6、对可预测的市场获利或市场风险分享、分担的比重达成无疑义的确认,并以协约形式确定这些内容。这是肯定双方认识、保障彼此利益的可靠方式。市场运作是按自身的要求与准则实践,在公平和透明的基础上达成协约,就有了明确双方身份、地位的依据,规定各方扮演应承担的角色,从而在配合中共同去“做好市场”,争取利益的最大化。产学研结合从上游移到下游时,合作至关重要,合才可能实现彼此双赢。面对利益合而不分,最可靠且最基本的保证就是双方约定合作规则;高校往往看重科研成果,追求社会声誉,企业则更关注经济效益,追求利润增长,校企双方的差异性通过协约的约束力来加以限制。有了这

7、种公开公平的约定,就产生公正的“游戏规则”,从而保证产学研结合的实践依据是相互认可的目标,而不是依任何人的单方意愿或利益需求而顺利进展的。2,社会资源的开采利用是重要途径。资金是维系产学研结合的内在血液,越是原创性或高新技术的研究,经费投入就越多,而且不确定性也更高,因此支持高投入项目的融资就必须开辟各种渠道。此外,调动社会关注、舆论宣传,赢得政府支持,将各种可利用的有利条件汇集成良好的外部环境,也是不可忽视的工作。这些外部活动的复杂性、艰巨性一点也不亚于实验室内研发工作,而它们往往决定了一个产学研项目的成与败。所以在一个从事产学研活动的团队

8、里,要有擅长同企业、社会、政府交往沟通的成员,重视并做好这方面的工作,就有更大可能获取各种有利资源、优质资源,开创良性发展的广阔空间。3.走向创业是倡导的方向。真正

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