基于cims的企业管理重构

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1、基于CIMS的企业管理重构

2、第1CIMS作为先进的生产方式，应包括高素质且结构合理的劳动者队伍，物化形态、信息形态、功能形态相互耦合的先进技术，以人工资源为主的劳动对象，以及与之相适应的组织管理。由于信息科学与技术在企业制造集成、信息集成和管理集成上所发挥的作用日益突出，现代信息技术以及以其为基础的现代制造技术的突破性发展，是企业管理重构的主要驱动力。企业管理重构的另一个驱动力是正在发生重大变化的市场环境，其特征主要为，效益导向为主导，用户需求导向与计划发展导向相协调，市场中各种要素逐渐实现完全自由流动，市场结

3、构从以垄断和完全竞争为主演化为以不完全竞争为主，市场一体化进程和市场国际化进程加快，企业竞争机制与“竞争—合作—协调”机制并存。1　CIMS企业管理重构的概念和原则1.1　CIMS企业管理重构的概念CIMS企业管理重构指的是企业在CIM思想指导和CIMS技术体系支持下,为了最大限度地使企业功能针对多变的现代市场环境作出自适应调整,在管理目标和组织运行机制上、在组织结构和组织形态上、在时间和空间上所进行的旨在提高企业整体活力、提高企业组织效价比的管理活动。CIMS企业管理重构，按照马克思主义的观点，是由于代表先进

4、生产力的先进制造技术体系及现代市场环境与原生产关系体系发生矛盾，人们对生产关系体系所进行的适应性调整；从经济学角度考察，CIMS企业管理重构是人们通过对企业生产要素组合结构形式的调整，使管理活动的边际生产力与管理活动的单位成本之比满足最优生产条件，降低管理成本，提高企业组织效价比；从学科发展角度看，制造企业管理重构是建立在现代制造工程、现代组织理论、管理科学原理、系统分析与工业工程技术、信息科学与信息技术、协同学等多学科理论之上的,其跨学科特色和创新特色决定了它在理论上具有前瞻性和探索性。1.2　CIMS企业管

5、理重构的原则　　(1)效益驱动原则　企业就其本质而言是逐利机构，企业的一切活动都是为了取得尽可能多的经济利益。对企业系统整体来说，企业管理重构是为了最大限度地发挥CIMS的技术功效，灵活有效地适应市场变化，在市场竞争中取得较高的经济效益。单纯地从企业组织自身看，企业管理重构是为了降低管理成本，提高组织效价比。不能为了追求形式上的变革，甚至为了制造轰动效应而进行管理重构。没有良好的预期效益，就不应该进行管理重构。　　(2)制度创新原则　CIM思想要求企业所有的要素为实现企业经营目标而集成，当然包括企业制度的集成化

6、。国有企业如果不彻底地以现代企业制度以及与之相配合的其它制度（如内部分配机制、用人机制、监督和约束机制等）取代原有的企业制度，非但不能使CIMS有效地发挥功效，反而会使企业背上沉重的债务包袱和成本包袱，迅速恶化企业财务状况，甚至导致破产。　　(3)技术支持原则　CIMS企业管理重构不同于一般的组织变革，它的基础是集成化的先进制造技术体系和战略信息系统，此二者为管理重构提出基础约束并创造必要的软硬件条件。正是来自技术系统的要求和软硬件环境，改变了原有的管理业务流程，改变了原有的机构职能和职位职能，改善了管理业务（

7、甚至包括决策业务）的方向、效率和质量，降低了管理成本。先进制造技术体系和战略信息系统的结构和水平决定着经过重构的企业组织的效能。　　(4)过程导向原则　企业的过程有物流过程、资金流过程、信息流过程等。现代制造企业的复杂性在于上述过程同时并存或交织在一起。过程可能是串行的，也可能是并行的或混合的。企业应在新的顾客需求和市场竞争条件下，采用最短的和最省的过程提供最好的服务。企业管理重构的目标是建立面向市场竞争的、以过程化工作团队为基础的新组织结构和管理过程。　　(5)目标导向和计划发展导向原则　管理重构是在以管理重

8、构终极目标为核心的目标群的拉动下渐次进行的。在重构之前建立这样一个目标群，对目标群中的目标进行规划（比如进行目标的梯次排序、协调或组合，实现每一目标的步骤或程序等），这些都是重要的。由于管理重构要冲破原来的思维惯性和工作惯性（比如要求先进制造技术体系和战略信息系统的支持、触及个人或人群的某些利益等），故在重构中始终针对既定的目标进行，而不迷失或放弃目标，同样是非常重要的。　　（6）用户需求导向原则　企业最重要的功能之一是通过市场满足用户的要求，藉此发展自己。在当前的世界市场上，生产者导向的时代已经过去，消费者个

9、性化需求正在主导市场，先进制造技术体系使企业有可能对市场需求的变化作出最快捷的反应（如快速报价、快速设计与短周期制造），灵捷生产使多品种小批量制造在技术上和经济上不再存在障碍。管理重构不但要支持先进制造技术体系的这些功能，而且要强化用户需求导向。受到国家863/CIMS主题资助的某些企业，在CIMS技术系统上投入巨资而未以用户需求导向原则重构企业组织，程度不同地陷入困境。　　（7）持续