谈建筑工程质量管理及控制

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1、谈建筑工程质量管理及控制摘要：本文根据作者长期实践经验，参阅了许多专家、学者的论著，结合工程实例略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。关键词：建筑施工、质量管理、控制方法中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、建筑施工中的工程质量管理1、建筑施工准备阶段的质量管理。提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。1.1建筑施工工程

2、制度管理。全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。1.2建筑施工平面布置的管理。8认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。1.3施工材料、设备的质量管理。加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三

3、家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。2、建筑施工过程的质量管理。2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定

4、解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。83）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优

5、目标。1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。83、建筑施工过程中中间产品的质量管理。3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。落实样板制，提高质量标准，保证

6、实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。3.2建筑施工中的质量验收。技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序

7、交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。3.3不合格情况的处理。项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不8合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。3.4建筑成品的质量管理。杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护