如何建立预算管理制度

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1、如何建立预算管理制度 　　如何建立预算管理制度：建立全面预算管理制度 　　建立全面预算管理制度，健全现代法人治理结构 　　做了十多年的财务工作，有了一些认识和总结，我觉得符合现代化企业发展需求的财务工作，应该有三个方面的要求。 　　首先是核算工作。这个是财务工作的基础和核心，没有建立符合公司要求的基础核算体系，企业是不可能成熟并且顺利发展的。 　　其次是管理工作。财务工作的特质是全面、严谨、细致、规范，这就决定了财务话工作势必要为公司的科啡学发展提供支持。规范塘、细致、严谨的财务数芳据可以为公司制定战

2、略雁发展和科学决策提供依芋据，也可以为科学的绩衅效考核方案提供支持。旬 　　第三方面是资金支陕持。资金是企业发展的栋血脉，企业的融资活动员应当是系统全面，且有啪依据的，应该符合公司燕的整体战略需求和年度选经营要求，财务工作的片目标之一就是要保证公藩司有良好的资金流。 　恒　从财务的角度来看，铅企业发展中暴露的很多樱问题，归根结底就是成钟本控制的问题，成本控获制问题解决好了，很多惩问题就迎刃而解，而建烈立全面预算管理体系就线是从制度上解决这个问税题。所以，从财务上要皖进一步细化内部成本核步算，建立全面预

3、算管理膘体系。 　　全面预算管煮理体系是现代法人治理翅结构中的核心构成要素秉，是充分利用财务数据银的严肃、全面、细致、炎规范的特点，把财务管搀理的触角延伸到企业管勒理的每一个方面，在业绿务推进的过程中做到事抒前有预测、事中有监督戏、事后有考核的管理方千法。全面预算管理体系驱是实现企业总体发展战敌略目标和年度经营目标脑的重要手段。 　　如果奢我们的预算和核算精细学到每一个业务员，每个痘月的报表可以将每位业薛务员的营业收入、成本承、费用，以及应收账款餐的回款状况都能准确及潮时的反映出来，同时，支我们将上年

4、同期的历史狼数据和月度预算完成状琅况及完成年度预算进度轰状况都体现出来，这种写用准确全面的财务数据谴来考核的方法将推动业烟务员在目标明确的前提玲下，自觉努力的完成各接项预算指标。这样，就悔把公司的总体战略目标泻、年度经营目标细化，义达到数据化、标准化、兆制度化。而每个部门、印每个人在预算执行年初瓢就已经明白的了解了自勋己的预算目标、完成途货径。同时，在预算执行芯的过程中，各项财务指疥标的风险提示作用也会窒为公司的业务推进提供卜警示。 　　结合**的湿现状来看，建立全面预斩算管理体系首先要完善诞基础的核

5、算体系，建立时两级核算体系：一级核擎算体系为协调税务、融超资等需求的大帐；二级脚核算体系为以细化成本笑核算为核心的财务管理宅体系。良好的财务核算辨体系，是建立全面预算辛管理体系的重要前提。测 　　如果能够在**建称立全面预算管理制度，嗅将会实现**在管理上订的质的飞跃。 　　如何韦建立预算管理制度：公翰司预算管理制度范本 预澳算管理制度 第一章总则横 　　第一条为加强公司阅的预算管理，强化内部脱控制，防范经营风险，巢提高公司管理水平和经土济效益，实现公司经营毡目标，特制定本办法。教 　　第二条本办法所

6、称级预算是指以价值形式对柄公司生产经营和财务活扬动所作的具体安排。预郸算管理是指对预算的编情制、审批、执行、控制歧、调整、考核及监督等晚管理方式的总称。 第三预条公司预算年度与会计鸦年度一致。 第四条公司侩预算管理的基本任务：帽 确定公司的经营目标并厌组织实施； 明确公司内蛊部各部门预算管理的职幸责和权限 对公司经营活饮动进行控制、监督和分寇析。 第五条预算管理的勘基本原则： 量人为出，幽综合平衡； 效益优先，莹确保重点； 全面预算，绦过程控制； 权责明确，耘分级实施； 规范运作，汹防范风险。 第二章

7、预算拓管理的组织机构 　　第逼六条公司建立由各预算坯责任部门、预算管理委照员会、董事会构成的三疯级预算管理体系。 　　翼第七条公司董事会是预条算管理的最高决策机构榜，负责确定公司年度经漏营目标，审批公司年度骚预算方案及其调整方案认。 　　第八条公司成立拍预算管理委员会，由总屁经理、三总师及公司有汛关部门的主要负责人组主成。预算管理委员会主扦任由总经理担任。预算崖管理委员会负责审查预爱算草案、预算调整草案淘及预算执行情况报告，永向董事会提交预算草案腋和预算调整草案，组织绑预算考核与监督。 　　刺第九条预

8、算管理委员会床的办事机构设在公司财泻务部，财务部负责预算妹的编制、初审、平衡、端调整和考核等具体工作耀，并跟踪监督预算执行剑情况，分析预算与实际斜执行的差异，提出改进惩措施和建议。 　　第十藩条公司各部门及公司内毡部核算单位为预算责任仓部门，负责本部门分管虚业务预算编制、执行、灾分析和控制等工作，并卸配合财务部做好公司总臆预算的综合平衡。 　　柑第十一条公司各部门之霜间和部门内部处室之间胜的预算管理权限，必须津划分清楚，做到权责明视确。各部门根据工作需邓