电力企业高效库存管理方案研究

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1、电力企业高效库存管理方案研究  随着社会经济的发展,电力市场经营的需求,电力公司系统物资管理按照集约化发展、精细化管理的要求,结合现代物流管理理念,建立和完善了物资管理工作机制,下面是小编搜集整理的关于企业管理系统的论文范文,欢迎阅读参考。  摘要随着企业经营环境的恶劣,企业竞争的激烈,迫使企业加强内部管理.物流是第三利润源正越来越得到电力企业的认同.库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响,决策得当,则可提高效率进而创造利润.如何保持合理库存,既满足企业正常的生产需求,又能合理的减少库存成

2、本是目前电力企业必须要解决的问题.本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2009年的经营状况,结合现代仓储管理知识,提出库存控制的研究方案,提升仓储管理水平,达到降本增效目的.  关键词:库存成本,ABC分类,物流信息系统,零库存.  ABSTRACT  Contents:Asthebusinessenvironment,thefiercepetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsi

3、sthethirdprofitssourcearebeingmoreandmoregettheelectricpoanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Hoeetstherequirementsofnormalproductionent

4、erprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpoustsolvetheproblem.AccordingtotheRuGaoShipoodernanagementknoanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.  Keyationsystem,zeroinventory.  电力企业高效库存管理方案研究  第一章方案提出的背景及意义  1.1现代物流管理理念在电力系

5、统物资管理中的运用.  现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物.传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态.但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈,物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务.因而,从广义上讲,现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业,涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程.它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成

6、完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务.这种新型的现代物流方式,既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求,更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择.  现代物流与传统物流的最大区别,是运用计算机网络和信息技术的支撑,将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来,形成了一条完整的供应链.  近年来,随着社会经济的发展,电力市场经营的需求,电力公司系统物资管理按照集约化发展、精细化管理的要求,结合现代物流管理理念,建立和完善了物资管理工作机制.物流作为第三利润源

7、正越来越得到电力企业的认同.物流管理同时又为对静止或运动库存的管理.库存是有成本的,库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观,管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响.如今对我们电力物资供应企业来说,工作重点就是合理运用资金,保持合理库存,提高效益的同时保证生产和销售的需要.  1.2公司总体概况.  如皋苏源电力物资有限公司是如皋供电公司内部物流单位,代表公司行使物资管理职能,负责公司除原(辅)燃料以外的生产、基本建设工程项目、生产维修所需的物资采购、贮存、配送任务物资采购供应工作,即主

8、要从事供电公司的基建工程、配网工程、技改项目、大修及用户工程的电力设备、各类材料的经营工作.公司注册资金160万元.2009年实现销售收入10840万元,其中省、市公司招标大型设备3940万元,此类设备是电力工程中大型设备,直接配送到生产安装现场,不需要太多的管理.余下6900万元材料为全市电力客户新装,增容,电力生产维修、电网工程等的材料供应,分成六大类(设备类、线缆类、铁件类、金具类、瓷件类、杂件类)大小品种2120个.公司现有仓储总面积3000平方米,其中大件库

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