浅析工程项目承发包本科学位论文.doc

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1、毕业论文论文题目浅析工程项目承发包姓名：本科专业：工程管理本科班级：准考证号：094指导老师：中文摘要长期以来，我国的工程项目承发包模式单一，使我国建筑企业在国际承包市场上的份额较小。与发达国家相比，我国的承发包市场存在很多问题，很难适应建筑市场发展的需要，不利于我国建筑企业的发展。本文通过对工程项目承发包模式的发展概况的概述，介绍了国内外工程项目承发包模式的发展概况。鉴于目前国内外工程项目承发包模式的发展之间的差距，随着改革开放的深入发展，ＷＴＯ的加入，国外的先进管理经验、科学的工程项目承发包模式、各种项目控制方法等的介入，势必对我国的建筑业

2、带来巨大的冲击和影响，国内外工程的竞争也会日趋激烈。本文通过分析我国工程项目承发包市场存在的问题，提出在我国发展多种工程项目承发包模式的必要性。在对发达国家工程项目承发包模式的综述基础上，对在我国如何进行工程项目承发包模式的选择提出了参考意见。同时，本文还提出了在我国发展多种工程项目承发包模式的对策，通过分析我国各种建筑企业的特点，在综合各方面因素的基础上，重点探讨了设计单位、监理单位和施工单位怎样根据自身特点，选择适合自己发展的承发包模式，以适应市场的需要，并探讨了这些建筑企业要实现承发包模式的转型，成为合格的、有竞争力的承包商需要具备的条件

3、。关键词：工程项目、承发包模式、选择、对策IV目录中文摘要II绪论III1平行承发包模式11.1平行承发包模式的优缺点11.1.1优点11.1.2缺点21.2施工平行承发包的特点21.2.1费用控制21.2.2进度控制31.2.3质量控制31.2.4合同管理31.2.5组织与协调31.3施工平行承发包的应用42工程项目总承包模式42.1实施工程总承包模式过程存在的问题42.2应对措施62.3设计或施工总分包模式83联合体承包模式84CM模式85国内外工程承发包模式简介95.1按合同的计价方式95.2按承包者所处地位95.3按承包内容(范围)10

4、5.4成本加酬金合同承包116施工承发包的模式11结论16参考文献18IV绪论该文通过对工程项目承发包模式的发展概况的概述，介绍了国内外工程项目承发包模式的发展概况。鉴于目前国内外工程项目承发包模式的发展之间的差距，随着改革开放的深入发展，WTO的加入，国外的先进管理经验、科学的工程项目承发包模式、各种项目控制方法等的介入，势必对中国的建筑业带来巨大的冲击和影响，国内外工程的竞争也日趋激烈。该文通过分析中国工程项目承发包市场存在的问题，提出在中国发展多种工程项目承发包模式的必要性。再对发达国家工程项目承发包模式的综述基础上，对在中国如何进行工程

5、项目承发包模式的选择提出了参考意见。IVIV浅析工程项目承发包近几年来，我国在参与与国外工程的竞争中，特别在与国外管理技术接触后，建设工程项目管理引进了很多种承发包模式，针对不同的管理组织和管理方法，选择合适的承发包模式更有利于整个项目的管理。下面就国内长用的集中工程承发包模式做一个简单的分析。1平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

6、　施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。　　平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。1.1平行承发包模式的优缺点1.1.1优点(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。(2)有

7、利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。18(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。1.1.2缺点(1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协

8、调工作。(2)投资控制难度大。这主要表现在:一是总合同价不易确定，影响投资控制实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是