安全生产部年度工作总结

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1、安全生产部年度工作总结总结钢结构公司年度全年工作总结2012年即将过去,在集团公司各级领导的正确领导及分公司、项目部的大力支持下,对照年初制定的工作计划,结合实际情况积极开展落实各项工作,充分发挥机关的安全服务意识,努力实现安全生产无事故的总体管理目标,通过全员的共同努力,较好地完成了全年工作任务。工作完成情况:一、生产部工作1、狠抓管理,确保全年生产任务指标完成2012年是对钢结构公司充满挑战的一年。在租赁业务减少的同时,钢结构工程严重不足,截止2011年11月全公司综合产值完成5756.03万,完成全年产值指标8000万的71.95

2、%。抓生产,多次组织召开生产协调会,解决施工及生产过程中出现的问题及难题。在天津南港项目施工期间,生产部领导曾多次主持召开生产协调会,逐项化解了一系列的问题,保证了天津南港项目的正常施工。在配合兄弟单位的丰台保障房项目实施过程中,生产部领导首当其冲带领由分公司以及公司各部门组成的突击队驻扎施工现场,加班加点,昼夜施工,帮助兄弟单位按期完成施工任务,受到援助兄弟单位的一致好评。加强管理,顺利完成张仪村模板分公司的搬迁工作。张仪村模板厂场地于去年出让,按合同要求于10月底要彻底迁出。为此生产部多次组织会议,商讨搬迁方案以及搬迁过程的实施等,

3、并在搬迁过程中领导亲赴现场指挥,确保搬迁工作的顺利进行。加强制度建设,完善了钢结构公司安全生产制度,组织分公司相关人员进行了讨论。2、克服困难,保证生产统计数据准确上报公司对内对外综合统计工作由生产部负责,由于部门人员调动频繁,致使统计报量常常会有这样那样的问题,这就要求在工作过程中付出更大的精力,从而保证统计数据的准确性。1)、对内集团统计报表作为集团是施工管理部门,生产部负责对集团施工管理部提供2012年每月月中预报、月底月报以及2013年生产经营计划指标。2)、对外属地统计报表我们承担对属地政府网上填报的重任,包括财务、劳资、能源

4、、设备、生产经营等报表,在公司人力资源部、财务审计部、行政保卫1部、经营管理部、技术质量部等部门的配合下,我部都认真审核,并和公司相关部门的统计人员共同探讨,至今已顺利完成了2011年钢结构公司的统计年报及2012年1、2、3季度季报。4季度即年度报表的属地政府统计报表填报工作也将在12月开始填报。3)、组织“六五”普法活动为了加强公司统计人员的法律意识提高业务素质,落实北京市统计“六五”普法的学习活动,生产部联合工会、行保部组织了公司统计系统开展一次‘北京市“六五”普法答题活动’。通过活动提高了公司统计人员的业务知识,调动了统计人员的

5、积极性,并通过试卷征集了统计人员对公司统计工作很多好的建议,对完善公司统计系统的工作起到了良好的作用。3、兢兢业业,顺利完成生产经营计划的编制及汇报工作2012年对钢结构公司来说是比较困难的一年,生产任务不足,分公司搬迁,这样致使生产指标的完成具有一定的困难,生产管理部根据实际情况组织实施2012年生产经营计划,并按集团公司要求和实际情况对计划进行调整。按计划完成季度对集团施工管理部的汇报。多次请示领导,并根据实际情况编制了2013年生产经营计划,并经党政联席会讨论后2资料进行检查。按月对集团公司进行安全月报表工作。1—11月份公司对分

6、公司、项目部安全联合检查11次,发现隐患34项,整改34项,下发安全巡回检查会议纪要10期。发布紧急大风、雷雨等恶劣天气紧急通知7次。根据北京市安全生产条例规定,在公司领导支持下,我部人员尽心尽责历时近半年时间完成了安全生产措施费用投入及使用制度,安全生产检查制度,安全生产教育和培训制度,钢结构公司安全生产事故隐患排查治理制度,具有较大危险因素的生产经营场所、设备和设施的安全管理制度等9项制度的修改、制定工作,并将“红头文”发放至相关各部、分公司。通过参照上级及集团公司各类制度,基本完善了公司安全生产相关制度,并从中将安全生产责任、权利

7、进行了有效的划分。3、协同配合,顺利通过外审贯标。我们从中理顺程序、标准,如:质量目标分解、环境因素台账整理,记录清单的整理、修改等相关工作,将ISO9000认证达标工作和企业实际情况相结合,较好地完成了公司领导交办的各项任务并顺利通过外审贯标。4、六、七月份安监部牵头组织“安全月活动”,6月7日钢结构公司召开“安全月动员会”,由公司董事长边孟欣主持,传达了钢结构公司《2012年防汛应急预案》、《雨施工作方案》、《北京住总钢结构工程有限责任公司打非治违、隐患整治专项行动工作方案》。悬挂安全生产条幅共16幅,张贴海报、宣传画18张,期间发

8、放材料37份,设置安全生产月专栏、宣传园地4处。依照《安全月活动方案》在分公司进行了安全月宣传日活动,并组织分公司进行了应急响应预案的演练。并根据《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的

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