公司年度总结及计划

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1、公司年度总结及计划 　　公司年度总结及计划：公司年度工作总结和下年工作计划 第一部分：20..工作总结 　　年是公司深入推进一体化发展进程，是跨越式发展奠定坚实基础的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管理”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5s管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，星公司综合实力大幅提升俞。现将一年来的工作总断结如下。 一、全年目标虱完成情况 1、收入、利纸润完成情况 　　年公司枪签订合同额万元

2、，实现漱经营收入万元，完成年肥收入计划万元的%，实育现利润万元。 2、管理铬目标完成情况 　　上报插公司级事故为零，发生翼事件起。事故、事件比炎年下降%。上报公司级癌重大质量事故为零；检恤修项目完成率100%净；单项工程交工完工率箩100%；检修服务合披格率100%；产品合补格率100%。作业规辱程使用率100%。。毫 二、全年工作任务完成孕情况 　　1、到月底完缘成了包括装置及项目的圈正常保运、抢修、大修倦等装置检修任务共计项赎；备件加工项，件；密州封件制作项。 　　2、柔承担各类单项工程项目匀、技改技措项，截止月圭日，完工项，正在施工诈项

3、，完工率达%。 　　佣3、平稳调整部分人员挂岗位，整合工种结构，后人力资源不断优化，进使一步形成了适应装置保乡运组织构架。 　　4、廊完成培训1023项，定人次，累计完成学时。申外培人。 　　5、技术膝管理方面，解决了个重赦点项目的技术问题，建缸立了职工培训课件库，欧开展“工厂化预制、模横块化安装、撬装式供货麦、机械化维修”的新型碎作业方式。新编检修作播业规程份、修订检修作默业规程初稿份，使用检琵修作业规程份,使用率邯100%；编制jcc伟计划份，jcc执行率养%；检修服务满意率1赛00%，顾客满意率达违到%以上；注册21个返qc小组，攻关项

4、目2差0余项。 　　6、经营朔管理方面，按照公司年协度工作计划及综合经营嘉计划，不断深化班组成旬本核算，监控、考评可堰控费用的使用情况并控倚制在切块费用计划范围搁之内，加强项目预算及透成本管理，为全年经营赤结算做好参考和指导；享强化内控执行与持续改讥进，进一步完善内控管募理体系；共签订各类合携同份。 三、今年以来开娄展的主要工作及取得的趋经验 　　以服务装置生剿产为中心，强化安全管疵理，全力以赴做好装置吟保运、工程施工的各项溶工作。 一）安全管理 　灾　坚持以先进的安全文棺化转变思想观念，并营树造安全生产的良好氛围浅，让员工享受安全工作扶的成

5、果。一年来，通过痛开展安全主题活动，固秸化特色安全管理，规范敦行为安全审核、持续改摸进hse体系，不断提乌高职工安全意识和技能椰，公司安全生产的局面鞠改观显著。发生事故 事舆件起，比年下降%，实奄现安全目标。 　　开展萨多种主题的安全月活动情，强化全员安全意识。四依据公司的安排，结合抡事故发生的特点和职工闸作业中存在的通病，组恋织开展多种主题的安全袖月活动，为安全作业打续好预防针。通过开展“蛔我健康、我快乐”征文羽、“消气防安全”、“蛹节假日安全”、“夏季续防暑、防高空坠落”、麻“自查自改除隐患”等币主题的安全月活动，增拄加职工对作业风险的认

6、虞识和掌握，提高自我防漾护能力。全年共组织个轨主题的安全月活动。组镑织多种类别的安全培训泞，提高职工防护技能。疡分别组织了自主管理评膘估标准、上锁挂签安全登管理、用火管理原则及角程序、《公司方针原则赔》等相关管理程序和标涤准的培训共116期3又660人次。认真开展肛应急演练工作，提高应政对突发事件的综合能力峻。制定应急演练计划，遍并通过演练实施进行了幽修订，增强了实施的可频操作性，提高了预案应擒对突发事件的应急能力聋。截止月日已完成公司质级及部门级演练次、班眯组级余次；新增防毒面蠢罩、滤毒罐等气防用品羚2件，更换消防水带、针灭火器等消防用具件

7、，衔更新存有过期药品和器菊械的急救包个。狠抓现嘘场行为安全审核，排查芯治理安全隐患。在扩大踌行为安全审核范围、提榷高审核质量，加强作业剧规范化检查，强化高危另作业监控的基础上，重烛点把握好观察与沟通环盏节，通过对高危项目实瓜行施工部门及时上报，厌审核小组专项审核，管沙理人员重点监护，审核蓄情况如实录入的办法加求强对项目作业的风险控戈制。通过进行专业口统皂计分析，奖惩每月兑现属，增强现场审核的有效版性。共成立了个审核组灶，全年开展安全行为审页核0次，发现问题7项硼，整改项1，整改率1楔00%。在 　　重大节诚日期间开展安全检查次抱，发现问题0余

8、项。全谁年共查找隐患0项，整毒改率达6%。努力创建痉安全自主管理团队。作漾为公司今年的重点工作服，安全自主管理团队创缓建工作以巩固已有成果逾、重点推动创建、培育怂跟