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时间:2018-07-07
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1、地质事业单位战略人力资源五因素分析研究为您编辑了“地质事业单位战略人力资源五因素分析研究”地质事业单位战略人力资源五因素分析研究 1背景资料 地质事业单位主要是承担国家或地方矿产资源普查和勘探任务、为国家或地方经济建设和总体发展规划提供技术支持。具有科研和生产应用的双重性质。 广州市某大队作为一个地方管理的地质队伍,成立于1972年,隶属于广州市矿业集团公司管理。该队的发展轨迹,从战略人力资源的角度分析,有非常现实的指导意义。 22001年前该大队的五因素分析 2.1战略 大队的战略思想是:“坚持主体,发展两翼”主体工作是原来成熟
2、、规范的矿产资源普查勘探业务,但是,该项业务主要依靠指导性任务,具有不确定因素;两翼其一是:利用在此之前发展起来的工程地质勘察业务和水文地质勘探开发业务维持正常运转,增加收入和积累,该项业务市场竞争激烈,有恶性竞争的趋势,有待于政府加大整治立法,规范市场行为,利润低微;其二是:挖掘自身潜力,利用经营积累,添置大型设备,不断开拓业务。 2.2文化 大队原组队的老员工已经形成了完整的文化模式。强调“一线为主,二线服务”、提倡“吃苦耐劳,艰苦朴素”、要求“团结合作,安全生产”。实行队长负责制和分队长负责制、班组长负责制。 2.3技术、业务特
3、点 大队的项目任务标准明确,实施规范,工序体系完整。施工班组、技术小组、安全监督小组、质量审核小组合作完成,环节紧凑。一线员工和项目开拓人员工作时间弹性较大,部分实施弹性薪酬。办公室管理人员实施固定工时、固定薪酬。 2.4劳动力 大队的劳动力以专业技术人员为主,具有专科、本科以上教育程度。同时,大队拥有一定数量的钻探技术工人,多数为初、高中学历。同时,大队配属一定数量的管理人员、市场开拓人员、后勤保障人员,学历不等,逐步推行持证上岗制度。 2.5外部环境特点 大队成立初期,处于计划经济的蓬勃发展时期,任务和业务持续稳定。随着计划任
4、务的锐减和停止,大队受到冲击,开始进行市场开拓和经营,参与市场竞争。外部劳动力市场竞争的焦点集中在熟练的、可带班的技术工人和独立性高的、可从事野外施工组织管理和报告编写的工程师。总体上,员工队伍稳定。人力资源管理是事业单位日常管理的重要组成部分,在实现事业单位管理目标的过程中起着关键性作用,为您编辑了“战略人力资源管理在事业单位中的应用研究分析”战略人力资源管理在事业单位中的应用研究分析人力资源管理虽然是从企业管理中发展而来,但是由于企业与事业单位在组织上的相似性,现在人力资源管理已经开始在事业单位中多有应用,在事业单位人事制度改革当中发挥
5、了理论指导的作用。本文结合战略人力资源管理的要求以及事业单位人事制度改革的现状,提出了战略人力资源管理在事业单位中应用的一些措施和建议,以期能够提高事业单位人事管理水平。 一、要树立人才战略的指导思想、顺应事业单位人事改革的趋势 战略人力资源管理的核心就是人才战略,在事业单位人事管理向人力资源管理转变的过程中,一方面要明确本单位的人才战略,另一方面还应该顺应事业单位人事改革的发展趋势。 1.要明确人才战略的指导思想 在事业单位人事制度改革当中引入公共人力资源管理与开发的举措,是为了顺应当前事业单位行政体制改革的需要,而这就需要把人力
6、资源管理当做一项长期的任务来抓,根据事业单位的人事改革需要制定切实可行的与社会需求相适应的人才发展规划,对本单位在未来的人才需求进行阶段性的预测,配以与之相适应的人才开发战略,推动事业单位人员结构不断优化,完善人才队伍的知识结构与年龄结构。要站在长远发展目标的角度上,利用行政机构较为成熟培训系统,以现有人员为基础培养急需人才,强化对在职人员的职业技能和思想道德教育,事业人才战略的可持续发展。另外,要利用好每年的事业单位招聘机会,选拔一些年富力强、思想素质较高、知识能力较为完备的优秀人才,作为单位的后备力量对其进行全面的培养,为事业单位提供充
7、足的、高水平的行政事务管理人才,提高事业单位的行政服务水平。 2.要适应行政结构人事制度的改革趋势 “随着经济体制和政治体制改革的深化,传统集中型人事权力形态在外移和下放的调整中趋向于分散型均衡状态。在坚持和加强党的领导的前提下,各国家机关将独立行使由宪法和组织法规定的政治权力;作为自治性社会组织的群众团体,将在赋有人事自主权的基础上进行自我管理;作为具有独立法人地位的经济实体和社会实体的国有企事业单位,将获得充分的人事自主权,依法自主管理。”事业单位在由人事管理向战略人力资源管理转变的过程中,要适应开放人力资源的发展趋势,要践行依法行
8、政、依法管理的要求,自觉按照行政体制改革的要求弱化人事管理职能,强化人事服务职能,实现由管理向提供公共服务产品的转变。此外,事业单位在战略人力资源管理建设当中,指令计划、行政命令
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