企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

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1、企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示【摘要】从发达国家企业物流管理发展的历史来看，企业物流管理的演变经历五个阶段，对发展我国物流企业有很大的启示。　　【关键词】物流管理演变史物流企业启示　　　　一、企业物流管理的演变史　　　　从发达国家企业物流管理发展的历史来看，企业物流管理的演变经历了以下五个阶段：　　　　1、物流功能个别管理阶段（Transportationandanagement）　　进入这个阶段的一个重要标志是物流概念开始出现，这个阶段的特点是：企业内设置了专门的物流管理部门，运用系统的思考方法将整个企业的物流看作是一个整体，实现物流各个

2、功能的最佳组合。但是物流合理化仅局限在物流部门内部，是在不涉及生产和销售部门下的合理化。　　　　3、管理领域扩大阶段　　介于P.D和Logistics之间的阶段。在这个阶段物流部门可以出于物流合理化的目的向生产和销售部门提出自己的看法。但是，物流部门对于生产和销售部门提出的合作要求在具体实现上也有一定限度。　　　　4、企业内物流一体化管理阶段（LogisticsManagement）　　进入这个阶段的主要标志是：美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“PhysicalDistribution”。企业内物流一体化是为了实现“只生产、

3、采购、移动在市场上能够销售得出去的商品。”　　这个阶段具有以下一些特点：物流的范围极其广泛，既包括原材料采购与供应阶段的物流，也包括生产阶段的物流、销售阶段的物流、退货阶段的物流及废弃物处理阶段的物流等整个生产、流通、消费过程的全部物流活动；不仅强调物流各构成要素的整体最佳，而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间的整体最佳；强调生产、销售、物流是企业经营的三大支柱，并将物流视为与生产、营销相并列的企业经营战略之一；强调了物流顾客服务的重要性。　　　　5、供应链物流管理阶段（SCM）　　进入90年代，美国企业的物流系统更加系统化、整合化，互联网技术为供应

4、链管理取得成功提供了有力的支持。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。物流和资金流、信息流一起是供应链的组成部分。　　供应链物流管理强调的是各个企业之间的联盟合作关系，发展物流联盟和广泛开展合作关系的思想已成为物流实践的基础。在过去的几十年时间里，业务关系的特点是建立在权利的基础上的对手间的谈判。而今，合作最基本的形式是发展有效的组织间的联合作业，形成多种形式的业务伙伴关系。一方面

5、促使企业从外部资源寻求物流服务以提高效率，降低成本；另一方面促使两个或两个以上的物流供应商与物流需求商组织联合起来。　　　　二、企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示　　　　1、我国物流企业的专业化道路　　从企业物流管理的演变史我们可以得出：我国物流必须从物流功能个别管理阶段向物流功能系统化管理阶段、管理领域扩大阶段转变。在过去，企业界视企业物流为洪水猛兽，物流增加了企业的经营成本，分散了企业对生产销售的关注度，限制了企业经营的地域范围，阻碍了企业生产和销售规模的扩大，延迟了企业产品投入市场的时间。事实上，人们对于物流的上述认识是基于这样的一种情况

6、：物流运作的企业内部化以及低效率化，专业物流企业的功能缺位。　　随着“第三利润源”和“冰山”学说从理论界向企业界的过渡，企业界人士开始慢慢把物流从成本负担的角度转向企业竞争力的角度考虑。所以，发展我国的物流企业，就要使企业的物流活动或物流业务专业化、社会化，把物流负担变为竞争优势，需要一个专业的成熟的现代物流市场作为基础，我国的物流企业要走专业化的道路。　　首先是企业内的物流活动，必须由专门的物流管理部门或者是专业的物流企业来从事，如果企业内的物流活动企业本身不能提供专业化的优良的物流服务，就要考虑是否外包出去，由提供专业化优良服务的物流企业来从事。这样

7、，我国的物流企业才会有市场需求，才会有持久发展的基础，也才会有服务水平的提高。　　对于市场上的物流企业来说，要根据市场需求和自身优势，在市场细分的基础上进行战略定位，并根据战略定位制定战略目标、规划和措施。近年来，我国一些物流企业走专业化的道路，均取得了较好的效果。　　　　2、我国物流企业的整合化道路　　由于多年来中国经济持续、快速、健康的发展，信息网络技术日益成熟，为我国物流企业的发展，提供了良好的机遇，我国的物流企业无论是在数量上、规模上、运行质量上，都有了很大的发展。但是我国物流企业普遍存在着“小”、“少”、“弱”、“散”等方面的不足。“小”即经营

8、规模小；“少”即市场份额少，服务功能少，高素质人才少；“弱”即竞争能力和财务能力