基于plm项目管理的研究

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1、基于PLM项目管理的研究

2、第1引言产品生命周期管理PLM（ProductLife-cycleManagement）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。1、PLM系统的基本原理体系结构PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商

3、务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ERP、电子交易（E-merce）、智能商务（BI）、产品生命周期管理（PLM）之一。它以系统及其应用集成系统框图如图1所示。产品生命周期管理（PLM）涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案，并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源，如：销售、市场、维护和维修服务、客户、质量保证、制造加工、部件供应商伙伴等信息，从而建立起规范的产品信息。扩展企业的所有部门和分

4、支机构都能通过PLM获得信息服务。PLM技术是以软件为基础，管理所有与产品有关的信息的技术。它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。PLM系统的主要功能有电子仓库和文档管理、工作流与过程管理、产品结构与配置管理、项目管理、系统管理等，其中项目管理是非常重要的一个子系统。2、PLM系统中的项目管理项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性，增加企业效益。美国项目管理协会在项目管理知识体系里把项目管理分为9个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理

5、、风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。项目管理的客体是项目全生命周期（从项目设想立项，直到竣工、收回投资、达到预定目标）中的全部工作。目标是在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。项目管理的操作规程如图2所示。项目管理同一般的企业管理一样也具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。但是，由于项目管理的特殊要求，在这些职能中，以计划、组织、控制更为重要。（1）项目计划是项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言，只有利用科学的方法做好周密的计划，才能使整个项目实施过程达到最佳安排，从而以最

6、小的代价获得最大的利益。离开了合理的项目计划，项目的执行要么无法进行，要么就进行的一团糟，从而也就不会有项目目标的成功实现。（2）项目管理离不开项目团队的组织。不管具有多么先进的设备，不管拥有多么高超的技术，如果没有高效率的项目团队，没有良好的运行机制和项目经理的运筹和协调，就不会有项目目标的实现。项目团队的组织设计范围非常广泛，它涉及到项目团队组织形式的确定和选择、团队成员的配备和管理以及如何当好项目经理的相关问题等。（3）项目控制是项目管理的基本内容。项目控制主要是根据项目计划要求和项目目标监督项目的进行状态，预测项目的未来，控制项目的进展，保障项目各项工作的顺利进行。

7、项目管理主要分为五个子过程：项目启动、编制项目计划、项目控制、项目执行、项目收尾。引言产品生命周期管理PLM（ProductLife-cycleManagement）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化；实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品开发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。1、PLM系统的基本原理

8、体系结构PLM系统提供的产品生命周期管理系统是电子商务整体解决方案的6个核心内容CRM、SCM、ERP、电子交易（E-merce）、智能商务（BI）、产品生命周期管理（PLM）之一。它以系统及其应用集成系统框图如图1所示。产品生命周期管理（PLM）涵盖企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。其涵盖CAD、CAPP、CAM、ERP、SCM、CRM等产品全生命周期各阶段的解决方案，并通过PLM进行连接与集成。它可以集成来自企业内外的信息资源，如：销售、市场、