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1、企业管理中责任会计制度的运用与研究摘要:责任会计是在分权管理的条件下,在企业内部建立若干责任单位,对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度｡必须建立责任会计制度,从而降低成本,提高效益,保证企业健康稳定发展｡建立责任会计制度是我国会计改革和发展的方向,现代信息技术应用与发展为责任会计的发展提供了有利的物质基础｡ 关键词:责任会计;企业管理实施与运用;改革与发展 责任会计是企业内部管理和控制会计,主要运用价值的形式,通过在企业内部建立责任中心、目标管理,差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动过程
2、中的耗费、占用和成果进行核算、控制和考核的一套专门制度｡ 1分权管理与责任会计 在社会科学的迅速发展和科学技术的不断进步的背景下,现代企业规模越来越大,管理层次愈来愈多,组织机构日趋复杂,分支机构分布越来越广｡为了有效的管理、监控庞大的经济组织,就有了实施分权管理的必要,所谓分权管理,就是将日常经营管理决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,并通过相应授权,使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营管理活动做出及时有效的决策,最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性,减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷,使它们将工作重点放在企业的长远战略规划上｡
3、分权管理的结果,一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性,主要表现是它们之间相互提供产品或劳务;另一方面各分权单位具有相对的独立性｡因此必须大力协调各分权单位之间的关系,防止出现各部门片面追求局部利益,而使企业整体利益受损的行为发生,为了充分发挥分权管理的优越性,并尽量减少这种管理模式的缺陷,就必须加强内部控制,责任会计正是适应这种管理要求而建立起来的一种行之有效的内部控制制度｡ 责任会计是适应分权管理的要求,在企业内部建立若干责任单位,对各责任单位权责范围内的生产经营情况进行规划及业绩考评的内部控制制度｡责任会计的基本内容和职能是:建立责任中心,编制责任预算
4、,建立跟踪系统,进行反馈控制、核算、考评工作业绩,以企业内部的责任中心为基础,对企业责任中心的经济和经济责任进行核算,并提供及时、准确、有效和责任分明并能影响责任中心行为的责任会计信息,引导和控制责任中心的行为方式,使企业内部各部门从全局需要出发,为实现企业整体奋斗目标做出应有的贡献｡ 2责任会计在我国发展的历史 我国责任会计起源于20世纪50年代的厂内经济核算,20世纪70年代末随着经济责任制改革的普遍推行,责任会计得到广泛推广应用｡结合西方管理会计理论,经济责任制相配套,许多企业实行了责任会计和厂内银行制度,成为我国企业内部实施责任会计管理的基本形
5、式,并逐步形成了以企业经济责任制为基础的具有中国特色责任会计体系｡20世纪90年代,责任会计在我国的应用有了重大的突破,河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场核算与成本否决”的经验,把目标成本与责任成本有机结合,把提高经济效益放在第一位,通过指标层层分解,以重奖重罚的利益机制为动力,全面硬化企业内部管理,充分挖掘各环节的潜力,降低了成本,增加了企业效益｡进入21世纪,联想集团借鉴其独具特色的考核体系,结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线,建立目标与职责协调一致的岗位责任考核体系,有效的激发了每位员工的潜能,调动了各个层次的积极性,使联想集团从创业时的11个人、20万
6、元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业｡ 目前责任会计在我国虽然取得了一定的应用与发展,但是责任会计只是立足于企业内部管理和短期物质利益目标的一种业绩控制系统,其赖以生存企业环境和控制经济活动的信息量中发生了重大变化,不可避免的,责任会计应用的深度和广度均有待于加强,那么,市场经济条件下如何才能建立责任会计制度,发挥其应有管理职能?下面我们从责任会计应重点解决的问题入手来分析｡ 3责任会计应重点解决的问题 (1)责任中心职责与目标的分解｡ 企业在运用责任会计中首要解决的是责任中心之间的职责划分
7、,根据可控性原则,制定责任中心的划分标准,按照管理会计以责任中心对客体能否控制,是否处于自控状态为标准,即责任中心的自控范围内,不管以何种形式发生行为结果,都应归属于该中心,由其负责｡职责分解是以职责和目标为两条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应企业的组织结构和管理模式的岗位责任体系｡ 确立企业总体目标,在企业总体目标之下确立企业的各个主要增值环节、增值流程;确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元;确立部门目标:依据企业总体目标和发展战略并在相应的组织结构下,阐述责任中心存在的目的和在组织结构中的确切定位｡ 确立责任中心职责,责任中
