企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案)2015年

《企业集团财务管理形成性考核册(题目与答案)2015年》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业集团财务管理形成性考核册作业一一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。A．交易成本理论B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（C）。A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。A．全

2、资控制B．绝对控股C．相对控股D．共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能5．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。A．U型结构B．H型结构C．M型结构D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。A．行政手段B．控制机制C．股权关系D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。A．董事会B．

3、集团股东大会C．经理层D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。A．有效集中资源进行集团内部整合C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A．总部财务机构B．事业部财务机构C．子公司财务机构D．孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）。A．投资B．并购C．重组D．行政隶属E．业务协作2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）。A．规模经

4、济理论B．交易成本理论C．范围经济理论D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD）。A．协作企业B．集团总部C．控股公司D．母公司E．参股企业4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。A．税收负担减轻工业部B．资本控制资源能力放大C．收益相对较高D．分红收益存在波动性E．风险分散5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD)等方面。A．规模效应B．优势转换C．降低成本D．共享品牌E．垄断利润6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）。A．投资风险B．税务C．公司环

5、境D．法律法规E．公司战略7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCE）。A．战略决策和管理功能B．资本运营和产权管理功能C．财务控制和管理功能D．日常财务管理功能E．人力资源管理功能8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）。A．组织原则分散化B．密集的横向交往和沟通C．较大的灵活性D．对市场快速反应能力E．良好的创新环境和独特的创新过程9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。A．企业会计基础管理B．财务管理与监督C．财会内控机制建设D．日

6、常的财务基础工作D．重大财务事项监管10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。A．任意型财务总监制B．决策型财务总监制C．监控型财务总监制D．混合型财务总监制E．参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（√）2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×）3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司

7、战略定位、产业布局等因素。（×）6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（√）7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（×）9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（√）10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（×）四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进