强化企业财务管理的对策的论文

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1、强化企业财务管理的对策的论文企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。　　随着经济全球化和中国加入wto，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，由于财务管理是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，分析其产生的原因，找到强化财务管理的对策是十分必要的。　　　　一、企业财务管理的现状　　　　1.会计信息普遍失真。　　会计信息是使用者进行决策

2、的重要依据之一，会计信息的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件，但从披露出来的情况看，会计信息质量实在令人堪忧。现代企业管理的根本是信息管理，必须及时掌握真实准确的信息来控制物流和资金流。然而，目前企业里的信息不透明、不对称和不集成，导致企业决策者难以获取准确的财务信息。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表填写不实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。　　2.资金管理混乱。　　不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰

3、，主要表现在：　　（1）企业在银行多头开户现象，如有的企业在工商银行开有一个基本账户，再到其他信用社开一个临时账户，一部分流动资金经常留在临时账户而不入账。.　　（2）现金管理不严，白条抵库。有些单位领导随便签字借钱，借出款项长期不报销，有些难于处理的则长期用白条抵库，甚至到最后借款人调离原单位都不还款，形成坏账。　　（3）业务招待费普遍超支，招待时不切实际的追求高档次，随意报销招待费，招待费指标不够的企业甚至克扣工人工资和奖金，并且有的企业领导招待费找下级单位报销，加重企业招待费负担。　　3.投资决策不慎造成失误。　　有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益

4、，连投资成本也难以收回。因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。　　4.会计人员素质较低。　　随着企业业务的发展，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上。如一些根本不具备从业资格，靠人情关系混进会计队伍的人员，仍然可以呆在会计岗位上。缺乏创新和灵活性，财务管理人员的理财知识欠缺，理财观念滞后，习惯了一切听从领导安排，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，严重阻碍了信息化、知识化理财的进程。　　　　二、分析企业财务管理现状产生的原因　　　　1.财务管理观念淡薄。　　（1）一些企业内部约束机制不健全，管理工作薄弱，财务管理职能弱化。尤

5、其是有些企业认识不到财务的重要性，认为财务工作仅仅是记账、算账、管现金收付，不知道财务还有资金预算、成本控制、投资预测与决策、全面分析等职能。有的企业资产盘点不安排财务参加、盘盈盘亏也不报财务；有的投资新项目不让财务参与预测和分析，盲目投资等造成了财务管理的混乱。　　（2）有些企业领导不正确看待自己的位置和权力，滥用职权，利用职务之便为自己捞取私利，强令财务人员对会计信息、会计账务、会计报表做出错误处理和披露，导致财务管理工作混乱。　　（3）有些企业没有认识到应收账款的重要性，只知道要抓好生产，多出产量，多争取销路，而对于货物售出后所形成的应收账款，则忽视了严抓落实。　　2.政府决定

6、企业行为。　　虽然我国现在已进入市场经济发展的时代，但由于实行市场经济的时间不长，一些企业的主要组织者计划经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上又回到了计划经济的老路上去了，加上行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。　　3.企业市场意识淡漠。　　由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策服从政府的计划，保证职工工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划，出现了高产值的先安排生产，没有

7、设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。　　三、强化企业财务管理的对策　　　　1.更新财务管理观念。　　随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的